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      企業培訓:入職培訓之自我管理

      時間:2024-08-09 02:08:36 充電培訓 我要投稿
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      企業培訓:入職培訓之自我管理

        最近三年的入職培訓,人數都在100人以上。今年最多,超過300。300多號人,聚在一起,沒有規矩,肯定不成,但是在制定了規則的基礎上,你還是會發現,原來即使這樣,300多號人,從吃到睡(封閉式培訓時)各種各樣的問題,會不斷的出現在人力資源部的面前,還是夠焦頭爛額的。

      企業培訓:入職培訓之自我管理

          而且,即使有一個優秀的團隊來進行管理,你還是會發現,結果并不盡如人意。80后和之前的人是有差別的。他們很有自己的想法,對于工作、生活很有一套自己的觀點,雖然并不一定成熟,也很善于抓住各種各樣的機會,而從小到大的成長中,文藝還是運動細胞基本上不能說是十八班武藝吧,也是有一兩樣拿手的。所以,與其嚴格管理,不如制定規則,創造平臺。

          故而,入職培訓中的一個關鍵詞就是“自我管理”。除最初的分組是人力資源部早先完成外,之后的團隊組建,隊長選舉、團隊管理、匯報展示等等都是由他們自己在組內協調、完成。

          這就好像是一個無領導小組的面試。只是周期更長,里邊的任務也變得更加豐富,交流和互動也變得更加真實而已。而人力資源部的同事,則成了旁觀者,仔仔細細的看著他們的一切,了解他們的表現,誰做了什么,誰的意見被采納了,每個人在團隊中又是承擔什么樣的角色。

          互動不僅真實,而且有趣。這也算是對于他們的一個小考驗。

          總體來說,自我管理還是比較成功的。我覺得關鍵點在于人力資源部做了不少的工作,為團隊的建設制定了一些實效性很強的規則;而另一個方面在于新同事們確實完全知道如何去合作。

          從被管理到自我管理到管理別人,一般來說,在職業生涯的發展過程中都會有這么一段經歷。在入職培訓的時候,新同事不妨充分的利用這些一些機會提前做一些鍛煉。而對于人力資源部而言,讓新員工自我管理不僅減輕了工作量,還能發現一些具有管理潛質的新同事,以及不同員工的互動風格,也算是一舉多得之舉。

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