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終端維動力決定終端核心競爭力
“決勝終端 ”、“贏在終端”、“終端為王”，“終端”，近幾年?duì)I銷界提及率最好的營銷術(shù)語，營銷人幾乎言必稱“終端”。所有的品牌都在吶喊著要“決勝終端”，每個(gè)企業(yè)都說要贏得終端戰(zhàn)略優(yōu)勢，但終端要如何運(yùn)作才能形成戰(zhàn)略優(yōu)勢呢?今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
在這里提醒您，終端贏銷是以“消費(fèi)者 參與體驗(yàn)”為核心。即在品牌終端與消費(fèi)者接觸的任何點(diǎn)、線、面都能有效整合控制所有溝通的元素，使其充分反映品牌與消費(fèi)者共同的核心價(jià)值與戰(zhàn)略。
同時(shí)，也是對于終端店鋪范疇內(nèi)每項(xiàng)可能會激發(fā)消費(fèi)者對品牌的體驗(yàn)，以及影響消費(fèi)者對品牌看法的活動與決策的因素，都要實(shí)行科學(xué)的管理 控制。終端贏的力量更在于是否裝上獨(dú)到的“維動力系統(tǒng)”這個(gè)系統(tǒng)的原理是品牌首先必須找到終端贏銷基點(diǎn)，再把所組織的產(chǎn)品與所指受眾的人性的某一部分聯(lián)系起來。然后是建立營銷支點(diǎn)，設(shè)計(jì)能吸引消費(fèi)者的終端與包裝，進(jìn)行有效促銷，創(chuàng)作推動消費(fèi)者心靈的各種品牌體驗(yàn)?zāi)Ｊ?如廣告、促銷、服務(wù)模式等)，才能創(chuàng)造“終端維動力”，才能形成戰(zhàn)略區(qū)隔的競爭優(yōu)勢。終端創(chuàng)新管理是個(gè)永續(xù)循環(huán)的過程，貫穿整個(gè)營銷過程，只有給終端運(yùn)作裝上“維動力系統(tǒng)”，才能使終端始終處于最優(yōu)化狀態(tài)，才能有機(jī)的依靠“系統(tǒng)”來進(jìn)行不熄的循環(huán)運(yùn)作。
英雄通過多年的營銷實(shí)踐與深刻思考，創(chuàng)造性的提出了終端制勝的“維動力管理系統(tǒng)”與“硬終端建設(shè)與軟終端建設(shè)”。終端維動力管理系統(tǒng)是一個(gè)以主動滿足不斷新生的消費(fèi)需求為維動力，以產(chǎn)品為載體，以銷售利潤為驅(qū)動的終端優(yōu)勢資源整合營銷與創(chuàng)新管理的過程。其本質(zhì)就是如何最大化激活終端優(yōu)勢資源，并用最高的速度與效率在消費(fèi)者心中贏取最有利于品牌銷售的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)終端效益最大化的過程。
終端建設(shè)工作包括各種形式的消費(fèi)者體驗(yàn)?zāi)Ｊ绞且豁?xiàng)具有長期性、艱巨性的工程，需要不斷地進(jìn)化日常建設(shè)、維護(hù)和改進(jìn)。終端建設(shè)工作的最終目的就是提升終端銷量。然而終端建設(shè)工作不是一勞永逸的事情，所以終端建設(shè)工作的開展必須階段性的開展，抓住重點(diǎn)市場、抓住重點(diǎn)售點(diǎn)。
終端建設(shè)又包括軟終端建設(shè)與硬終端建設(shè)，它們的不同之處，不僅在于其內(nèi)容和性質(zhì)的不同，而且軟終端與硬終端之間有著先后和互動的關(guān)系。只有做好了軟終端，硬終端的管理和維護(hù)才是有效的，當(dāng)然通過出色的硬終端管理也能促進(jìn)軟終端的建設(shè)。
軟終端建設(shè)包括：支持店鋪運(yùn)營的各項(xiàng)管理制度與執(zhí)行辦法、運(yùn)營管理的表單工具、應(yīng)季的主題陳列與促銷推廣、終端銷售人員的素質(zhì)與技能培訓(xùn)、顧客管理、銷售服務(wù)技能及質(zhì)量、商家合作融洽度等等。
硬終端建設(shè)包括：終端渠道的選址布局、店鋪門面櫥窗的設(shè)計(jì)制作、賣場展示道具的設(shè)計(jì)制作、賣場人流動線設(shè)計(jì)、賣場商品容量企劃、賣場燈光設(shè)計(jì)、音樂氣氛、嗅覺、味覺、聯(lián)覺氣氛等等。
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