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人力資源戰(zhàn)略管理
一、課程收益☆ 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員完全掌握人力資源戰(zhàn)略管理的思路、工具、方法和步驟，能夠結(jié)合本企業(yè)實際情況制定科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃。
二、學(xué)員對象
☆ 企業(yè)人力資源工作者和行政管理等相關(guān)管理領(lǐng)域的中高級管理人員；
☆ 大專以上學(xué)歷， 1 年以上人力資源或相關(guān)管理崗位工作的經(jīng)驗。
三、授課老師
胡老師---北大縱橫管理咨詢公司高級合伙人、副總經(jīng)理；中華國際科學(xué)交流基金會理事；中國人民大學(xué)MBA入學(xué)面試常年主考官；胡老師具有多年深厚的管理咨詢經(jīng)驗。曾擔(dān)某紡織機械公司副總經(jīng)理，在人力資源管理以及企業(yè)管理模式有較為深入的研究，在多所高等學(xué)府做過系列校園演講；在蘇州人力資源博覽會專題論壇、當(dāng)代經(jīng)理人講壇、金融街商會等會議及論壇上多次發(fā)表專題演講，并為多家企業(yè)提供現(xiàn)代管理方法、組織變革、戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計、人力資源管理培訓(xùn)。組織編輯了《北大縱橫管理咨詢系列》叢書。
先后主持或參與的項目主要有：中國石油天然氣股份公司、中國鐵路工程公司、中國有色建設(shè)集團、國家開發(fā)投資公司、魯能集團、中國北車集團、安陽超越集團、大連億達集團、中船重工集團、龍灘水電公司、中鐵信息集團、山西信托公司等幾十家著名企業(yè)。在企業(yè)管理實踐與管理咨詢方面積累了十分豐富的經(jīng)驗。
四、授課方式
課程采用互動式的授課方式，通過理論講解、案例分析、現(xiàn)場演練、小組討論相結(jié)合的教學(xué)手段，激勵學(xué)員不斷拓展思路、提出問題，并探索解決問題的最佳方法。
五、培訓(xùn)費用
☆ 培訓(xùn)費RMB 1980元/人，包括：培訓(xùn)費、教材費、資料費、午餐費和點心費等；
☆ 申報注冊高級人力資源管理師職業(yè)資格認證的另繳費1500元（論文答辯等）。
八、課程大綱
引論：人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
中國企業(yè)謀人時代的到來和人力資源管理根本問題
企業(yè)的持續(xù)成功最終來自于企業(yè)員工的持續(xù)學(xué)習(xí)與成長
中國企業(yè)普遍面臨人力資源管理的問題和困惑
優(yōu)秀企業(yè)通過有效的人力資源管理樹立企業(yè)的競爭優(yōu)勢
第一部分：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計
公司總體戰(zhàn)略
1.外部分析
2.內(nèi)部分析
3.行業(yè)分析
4.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
5.競爭者分析
6.產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
7.如何做企業(yè)三個維度分析
8.企業(yè)遠景目標三要素
業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略制定和實施
第二部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
企業(yè)管理控制模式設(shè)計
1.組織機構(gòu)分析與診斷
2.職能診斷
組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)置
1.財務(wù)導(dǎo)向集團公司
2.戰(zhàn)略導(dǎo)向集團公司
3.操作導(dǎo)向集團公司
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與規(guī)范化管理
崗位設(shè)計與工作分析
第三部分：人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的目標
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序
人力資源規(guī)劃方法
人力資源需求和供給預(yù)測
人力資源管理提升
人力資源規(guī)劃案例分析
第四部分：戰(zhàn)略導(dǎo)向三層面人力資源管理體系構(gòu)建
三層面人力資源管理體系
1.以責(zé)任體系建設(shè)為核心
2.以勝任能力建設(shè)為核心
3.以價值建設(shè)為核心
構(gòu)建思路＆方法
三層面人力資源管理體系構(gòu)建的重點
思考：
1.怎樣形成系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理思維？
2.根據(jù)自己在人力資源管理中的角色和企業(yè)的發(fā)展階段，怎樣采取建立符合企業(yè)實際的三層面人力資源管理體系行動？
3.怎樣推動企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的建設(shè)？
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