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高管跳槽，民企是“桃花源”么？
年末，又到高管跳槽時。中歐人力資源論壇的一項調(diào)查顯示，高管跳槽偏愛民企。向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師專家團(tuán)隊分析認(rèn)為，基于種種原因，越來越多的高管選擇了一些發(fā)展態(tài)勢良好的民企，作為發(fā)展職業(yè)生涯的新去處。不過，到底什么才是適合自己的，要從自身實(shí)際情況出發(fā)來定奪，民企是不是“桃花源”，還得看自身發(fā)展需要。咨詢案例：外企總監(jiān)，怎么就做不好民企管理？
Jack，銷售總監(jiān)，原供職于某外資軟件公司
Jack是個目標(biāo)性很強(qiáng)的人，畢業(yè)后在一家小公司做了一年不到的銷售，就跳到一家外資軟件公司去了。愛闖敢拼的他，才三年時間就坐到了銷售主管的位子，然后又用了三年，成功晉升這家公司的銷售總監(jiān)。那時，Jack才30歲出頭，可以說是年輕有為。
銷售總監(jiān)這個職位做了兩年，Jack自然還盼著繼續(xù)升職。近一年來他一直在業(yè)績上下功夫，幾次績效考核幾乎都接近滿分，多次得到高層表揚(yáng)。他心想，年底自己應(yīng)該會領(lǐng)到任命通知。萬萬沒想到，總公司突然從總部派了一個英國人來擔(dān)任地區(qū)總經(jīng)理的職位，掌管整個華北區(qū)域市場。
突如其來的人事“空降”對Jack的打擊很大，他心灰意冷，知道這里是沒有上升的希望了，對公司、對業(yè)務(wù)也沒有了過去的熱情，開始著手找新東家。
國企他從來不打算去，里面人際關(guān)系太復(fù)雜，他也不喜歡那種環(huán)境；如果說要創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢動蕩，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大，成本高，自己還要養(yǎng)家糊口，實(shí)在不敢輕易冒險。左思右想，他估摸著去民企應(yīng)該還不錯。
能力突出的他，兩個月不到，就到一家大型連鎖超市走馬上任了，職位是副總經(jīng)理。這家公司聘請他，最主要是想把經(jīng)營、銷售的業(yè)績抓上去。Jack在銷售方面頗有經(jīng)驗，因此也想好好在此做點(diǎn)成績。然而，沒過多久，他發(fā)現(xiàn)問題不少：用在外企的管理經(jīng)驗和處事方法來管理下屬，阻礙很多。大家對他安排的工作都好像是陽奉陰違，新制度的執(zhí)行也受到極大阻力，這讓他很難推動工作進(jìn)程。轉(zhuǎn)眼一個季度過去了，公司經(jīng)營狀況進(jìn)展極小，業(yè)績遲遲提不上來，幾乎還在原地踏步，公司高管也開始對他施加一些壓力。Jack發(fā)現(xiàn)，自己陷入了困境。
解決方案：職業(yè)發(fā)展進(jìn)退維谷，開解鑰匙在自身
對于高管來說，國企的發(fā)展通道較拘謹(jǐn)，束縛較多；外企有“玻璃天花板”，核心職位多被老外占據(jù)；自己創(chuàng)業(yè)，成本和風(fēng)險都太高，讓人望而卻步。更重要的原因是，部分民企經(jīng)過多年的快速發(fā)展后，需要大批職業(yè)經(jīng)理人來幫助企業(yè)走出跨越式的新發(fā)展。因此，近年來越來越多的高管跳槽到了民企。
Jack是一個思路非常清晰的人，面對眼下的難題，他一直在自己的工作方法、管理模式上反思尋找問題，卻沒有把外部環(huán)境與自身內(nèi)在問題結(jié)合起來考慮，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”也許就是他這樣的狀況，在跟（頂級）就業(yè)力專家、向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師閆嶺深入溝通后，Jack找到了問題所在。
閆嶺指出，什么樣的平臺最好，其實(shí)沒有固定的答案，即使是500強(qiáng)公司也各有各的特點(diǎn)，各有各的文化和制度，并非某一類企業(yè)好，某一類企業(yè)就不好。“好”的標(biāo)準(zhǔn)還是要從自身出發(fā)。
Jack思維靈活，辦事嚴(yán)謹(jǐn)、高效、注重細(xì)節(jié)，時間觀非常強(qiáng)，外企的企業(yè)文化讓Jack形成了這些職業(yè)價值觀和職業(yè)理念，然而，從職業(yè)規(guī)劃角度來說，Jack的職業(yè)價值觀和這家民企并不吻合，在他考慮進(jìn)到民企工作前，只看到其表面，把未知的工作環(huán)境想得過于理想化，沒有對這家公司的具體經(jīng)營狀況，管理理念和制度進(jìn)行深入考察，在開展工作時會遇到障礙是情理之中的事。
閆嶺進(jìn)一步分析說：“Jack的職業(yè)錨是在管理領(lǐng)域，他在前一家公司的成長，完全是在那個環(huán)境中實(shí)戰(zhàn)、打拼出來的，他所熟悉的那一套手段也許只在那家英資企業(yè)奏效，那些管理手段和理念可遷移度很小。”閆嶺認(rèn)為，Jack需要在管理方向上進(jìn)行更深入、更專業(yè)的學(xué)習(xí)，比如攻讀MBA，強(qiáng)化管理方面的技能。“從Jack的職業(yè)價值觀和性格來看，他還是更適合呆在外資企業(yè)，我建議他去美資企業(yè)，環(huán)境會比英資企業(yè)寬松一些，目前處于對市場熟悉程度好開展業(yè)務(wù)的考慮，一些美資企業(yè)也開始喜歡啟用本地人的掌管分公司大權(quán)。但同樣的，在這之前都需要收集目標(biāo)公司的詳盡信息，以做好職業(yè)發(fā)展決策。在這方面，向陽生涯的專家團(tuán)隊為他提供了完備的信息參考。”
職業(yè)規(guī)劃師的分析讓Jack醍醐灌醒，問題的癥結(jié)一目了然。一年后，Jack通過考試順利進(jìn)入XX大學(xué)就讀MBA課程，同時，他也通過獵頭的推薦，進(jìn)入到一家美資公司，開始了新的職業(yè)征程。
案例啟示
評估發(fā)展平臺的第一標(biāo)準(zhǔn)是——“自己”
每年歲末年初，年終紅包到手之后，往往是高管跳槽較為集中的時候，很多人為了來年更好的發(fā)展而尋找更有利的平臺。同時，年底也是很多公司制定未來發(fā)展計劃之時，正在謀劃尋找“新鮮血液”的注入。閆嶺提醒各位高管在跳槽時注意以下兩點(diǎn)：
第一，盡可能全面深入地收集目標(biāo)公司的信息
要換平臺發(fā)展，信息收集工作非常重要。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”就是這個道理。只有摸清楚對方的狀況，才知道自己該如何制定計劃。一些高管依仗自己有豐富的經(jīng)驗，認(rèn)為問題不大，容易忽略細(xì)節(jié)。判斷過于草率或片面，不利于自己之后的工作，在遇到“狀況”時就會措手不及。
第二，結(jié)合自身實(shí)際情況評估發(fā)展平臺優(yōu)劣
好公司很多，從業(yè)績上、品牌上幾乎都看不出有什么問題。但并不是所有500強(qiáng)公司，所有知名企業(yè)都適合你。因為價值觀和理念不合，在名企干不下去的比比皆是。在挑選公司時，當(dāng)企業(yè)提供的外生涯條件相差不大時，選擇標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)不在于企業(yè)，而在于你自己，一定要從自己的內(nèi)生涯發(fā)展需要去考量。否則，就可能本末倒置。
其實(shí)，高管職業(yè)發(fā)展的“桃花源”，不在外企，也不在民企，而在與你自身能力、特質(zhì)和價值觀相符的地方。向陽生涯認(rèn)為，挑選平臺，切忌停留在浮光掠影的表面文章，多收集信息做深入了解，再從自身實(shí)際情況做判斷，才是睿智之舉。（完）
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