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中國“女高管”嚴(yán)重匱乏
近日，招聘專家Hays（瀚納仕人才咨詢管理有限公司）的一項(xiàng)調(diào)查顯示，65%的人員表示公司在幫助女性進(jìn)入管理高層方面做得不夠。對(duì)此，Hays中國香港及中國大陸的區(qū)域總監(jiān)Em-ma Charnock認(rèn)為：“在中國高層管理人員領(lǐng)域，女性的人數(shù)依然較少，尤其貿(mào)易、建筑等行業(yè)。大多數(shù)行業(yè)都需要吸納更多女性進(jìn)入高層管理隊(duì)伍，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，幫助女性成為高層管理人員，不僅會(huì)擴(kuò)大內(nèi)部管理人才庫，而且有助于提高人才留用率。”
那么，公司如何幫助女性成為高層管理人員？Hays提出以下建議：
1、成立督導(dǎo)小組，通過積極引導(dǎo)、培訓(xùn)以及社交活動(dòng)，使女性員工能夠討論理念、獲得職業(yè)發(fā)展并融入新的角色。
2、制定女性員工擔(dān)任高層管理職務(wù)的戰(zhàn)略，同時(shí)培養(yǎng)男性和女性管理人員。
3、利用有效的標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)中的女性代表，確保女性高層管理人員的脫穎而出。
4、通過遠(yuǎn)程辦公等人性化措施，幫助女性管理者更好地平衡工作與生活。
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