企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
企業(yè)文化還應該服務于企業(yè)戰(zhàn)略，引領企業(yè)戰(zhàn)略，促進和推動企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新和實施。 那么企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著什么樣的關系呢?我們一起來了解了解!
一、企業(yè)文化引導著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
世界管理大師德魯克曾經指出，有效的企業(yè)管理必須回答“企業(yè)存在的理由是什么?業(yè)務是什么?業(yè)務應該是什么?這三大基本問題。這些聽上去似乎很簡單的問題，正是企業(yè)必須時時做出明確答復的最大難題。有時在企業(yè)剛成立時這些問題還比較清晰，但經營一段時間后，企業(yè)逐步擴大，增加了新產品和新的市場時，這些問題就會變的模糊起來，特別是隨著新的經濟時代的到來，企業(yè)需要面對各個新的變化如轉產、多元化經營、并購、合營等。在新時代、新產品、新技術、新市場等全新的環(huán)境中，企業(yè)如何選擇自己存在的基礎，如何樹立自身存在的價值意義，如何確立企業(yè)生存和發(fā)展的信念，是當今企業(yè)所面臨的重要問題。
每一組織客觀上都應該有一個特別的不同于其他組織的存在理由，而不論其戰(zhàn)略管理者是否意識到以及是否能用文字表達出這種特別的理由。清楚表達企業(yè)使命對于企業(yè)管理過程來說至關重要，它能為企業(yè)資源提供基礎與準則，從而對企業(yè)組織內部各種相互沖突的目標起到一定的緩解與協調作用;能為企業(yè)員工了解組織目標與方向提供機會，從而有助于在組織內部樹立起團結奮發(fā)精神，將組織的業(yè)務宗旨轉化為具體的行動目標，將戰(zhàn)略任務落實到每一位員工的身上。
從另一層面講，每個行業(yè)都存在行業(yè)文化，而且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異，比如制造業(yè)的文化就是有它行業(yè)自身的特點，從管理方面來說，它可能比較嚴格，注重質量的管理、生產的效率、紀律性等，二一些新興的產業(yè)，如IT行業(yè)的特征則更多注重寬松的環(huán)境、注重員工的創(chuàng)新性、注重相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，特別是考慮行業(yè)的選擇時，必須以目前本行業(yè)的文化現狀為基礎。每一個行業(yè)都有其文化個性，在這個行業(yè)沒有革命化的變化前，行業(yè)的基本特性是不會改變的，是必須的，因此，企業(yè)的文化特質在很大程度上決定 企業(yè)總體 戰(zhàn)略中有效的行業(yè)選擇。
二、 企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段
1.企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導向
這是由人的本性所決定的。新制度經濟學認為，人是有限理性。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時間對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經營思路做到完全領悟，在這種情況下，大家如何齊心協力往前走，這就需要企業(yè)文化的引導。
企業(yè)文化的導向功能是指它對企業(yè)行為方向所起的顯示、誘導和堅持作用。首先，企業(yè)文化顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這些語言經過長期的教育、潛移默化，已經銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導企業(yè)方向。企業(yè)文化建立的價值目標是企業(yè)員工的共同目標，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，是員工自覺地把行為統一到所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地彌補人的有限理性的不足，將廣大員工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向上來。
2.企業(yè)文化具有獨特的激勵功能
這也是根據人的本性所決定。從傳統經濟學看，人是經濟人，人人都唯利是圖，希望財富最大化。但是這與現實并不完全吻合，例如現實生活中，私營企業(yè)包括個體戶也有不少支持社會公益方面的活動。新制度經濟學認為，人具有雙重性，一方面追求物質利益，另一方面又追求非財富的最大化，那么文化管理就可以滿足這兩個方面的需要。企業(yè)文化搞的好的企業(yè)很注重對員工的物質激勵，如實施員工持股計劃、高級管理人員的股票期權制度等，這很好的滿足人們對財富最大化的需求，另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造。通過共同使命的認定，通過團隊的建設，情感的管理等來滿足人們在非財富最大化方面的追求，是大家能認識到企業(yè)工作的價值所在。因此，企業(yè)文化課很好地全方位地達到一種激勵的作用。
3.企業(yè)文化具有良好的約束功能
為什么企業(yè)員工需要約束?這是因為人的基本性質所決定的。孟子認為，人之初嗎，性本善，而荀子則認為人性本惡。但從新制度經濟學角度講，人不可避免地有機會主義行為傾向，人在沒有監(jiān)督的情況下總是傾向于使自己的利益最大化，有時就可能妨礙企業(yè)和社會的利益，因此需要約束。如何約束，我認為一方面通過制度的管理，用制度來約束。但是制度也存在不足，一方面它很難做到完善，因為制度是人制定的，人是有限理性的，它很難完備。退一步講，制定制度的成本也會很高，而且落實制度的監(jiān)督成本也往往很大。如何彌補制度的不足，這就需要一種軟的約束，相對來說，制度約束是硬約束，而文化管理就可以起到軟約束的作用。就如一個國家，出來依法治國外，還要以德治國。對于企業(yè)來講，出來企業(yè)的規(guī)章制度外，同時它需要一種文化的管理，通過共同的輿論導向，共同的行為模式，形成員工自覺的行動。
三、 企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應和協調
由于一個企業(yè)的企業(yè)文化是相對穩(wěn)定的，不易變革，有一定的持續(xù)性。因而，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施都必須適應已有的企業(yè)文化，不能過分脫離企業(yè)文化現狀。從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化既要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施，當企業(yè)新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時，企業(yè)原有的文化變革速度卻非常慢，很難馬上對新戰(zhàn)略做出反應，這時企業(yè)原有文化就可能成為實施企業(yè)新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內部新舊文化更替和協調是戰(zhàn)略實施獲得成功的重要保證。
1.注重行業(yè)文化的培育
公司領導層往往知道什么人最合適從事某一類工作，并在聘用時使某人在一崗位上取得成功。可是令人遺憾的是，領導者很少考慮相同的問題：哪一種公司文化最合適公司的行業(yè)特性并能自覺地推動戰(zhàn)略目標的實現，然后用心去尋找這種文化或建立這種文化，使公司文化的特性與產業(yè)的特質一致，以使公司獲得自覺地發(fā)展。
2.企業(yè)并購要注重文化融合
企業(yè)并購是實現企業(yè)快速成長和低成本擴張的一種重要方式，因此近年來企業(yè)并購在全球范圍內呈現風起云涌的勢頭。但縱觀歷史上的企業(yè)并購重組，往往以失敗者居多。究其原因，雙方企業(yè)文化不能很好融合是其中一個重要的因素。并購企業(yè)與被并購企業(yè)如果在企業(yè)文化上存在很大的差異，企業(yè)并購以后，被并購企業(yè)的員工不喜歡并購企業(yè)的管理作風，并購后的企業(yè)便很難管理，這將嚴重影響并購后企業(yè)的有效運作和最終企業(yè)的經濟效益，企業(yè)在完成并購后，原有各企業(yè)長期奉行的決策偏好和參照系統往往會發(fā)生沖突，將被并購企業(yè)在并購前形成的企業(yè)文化有效地融合進并購方的企業(yè)文化，以降低一體化經營過程中的內部摩擦成本，對于并購完成后企業(yè)最終運行效果的好壞將起著重要的作用。
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