- 相關推薦
人生需要戰略管理
積極、明確的人生戰略能夠激發自身的創業熱情，提高個人的目標感，更自覺地為完成人生使命而努力工作、積極生活。反之，如果沒有戰略觀念，學習，生活，工作只顧及局部，不考慮全局，只顧及眼前，不考慮將來，那么，就不可能充分體味到自己此時此刻的舉動對整個人生發展的意義和作用，就很難迸發出高昂的學習、生活，工作熱情。
我們需要怎樣的人生戰略
戰略是長期的發展規劃，具有未來性，全局性、競爭性和相對穩定性的特點，但又不是一成不變的。不同的人，具有不同的經濟社會地位，占有不同的發展資源，體現出不同的氣質特征，因此需要有不同的戰略選擇;同一個人在不同的發展階段和不同的社會環境下也應該制定不同的戰略，使之更加符合未來自己發展的需要，確保個人能夠長久發展，永葆青春活力。
一個制勝的戰略必須同個人所處的發展階段和面臨的形勢相匹配，必須能夠建立持久的競爭優勢。例如，快速發展戰略適用于年輕人，通過積極的學習和工作，進行知識和經驗的積累，占領發展陣地;穩健發展戰略則適用于有一定人生閱歷的中年人，通過不斷夯實發展的基礎，為可持續發展提供原動力。如果一個人在穩健發展階段仍然不計成本地采取激進的發展，忽視對已有人生戰略的管理和創新，那么就有可能脫離正確的發展方向，埋下風險隱患。甚至給自己長遠的發展帶來難以彌補的損失，
一個切實可行的人生戰略必須以本人的資源強勢和所擅長的方面為基礎，如果所制定的戰略賴以成功的基礎正好是本人所缺乏的，這種戰略就會處于危險的境地。比如一個人年紀尚小。沒有什么工作經驗，在資源上與競爭對手相比差距明顯，無法形成全面的競爭優勢，明智的選擇就是采取差異化戰略，以自己的特長來爭取領導的認可，同事的欽佩，獲得生存發展的空間。反之，看不到自己的弱勢，一味與比自己高一個層級的人死拼，是形不成比較優勢的。有的年輕人剛剛進入職場，不把其他人放在眼里，好高騖遠，眼高手低，不愿意從最基層、最基本的地方做起，結果往往事與愿違，不能快速建立起自己的核心能力。
人生戰略應當根據社會環境的變化而及時創新和調整。人是社會的主體。社會環境的變化會對一個人的發展軌跡產生重要影響，社會環境的變化蘊藏著機遇，也潛伏著危機，人只有適應環境的變化，及時進行戰略創新，才能抓住機遇，規避風險，加快發展。當前，我國經濟生活最大的環境變化是社會轉型一日千里，職場競爭日趨激烈，適應這一環境變化，許多人有了國際化思維，有了更加廣闊的視野，這是非常明智的。
實施人生戰略中要注意處理好幾個關系
要卓有成效地推進個人人生戰略，還應該注意處理好以下幾個關系：
一是處理好戰略和戰術的關系。戰略與戰術既有密切聯系，又有明顯區別。戰略是指個人為達成長期發展目標及達成目標的途徑，手段的總體謀劃，而戰術則是指為達到戰略目標所采取的具體行動。例如，在日益全球化的背景下，許多單位對人才提出了更高的要求，其中外語水平成為他們聘用人才的硬標準，有的人于是乎也借機確立了全能化發展戰略，以期提高自己的職業競爭優勢。但是，若沒有具體戰術的支持，比如繼續進行專業深造，就只能使自己的美好愿望猶如天上的云彩飄忽不定。而許多人在專業之外學習其他方面的技能，對新興職業加緊學習，有的甚至對“邊緣”職業進行有效的探索，這些都是在全能化戰略指引下的具體戰術的運用。
二是處理好全局和局部的關系。戰略制定要以全局為重，全局指導局部，局部服從于全局，有時為了全局的利益需要放棄和犧牲局部的利益。例如，有的人為了實現更高的人生目標而選擇繼續專業深造，就有可能需要放棄已經擁有的優裕生活，甚至不得不在一段時間內離開妻兒，這種選擇可能使自己，使家庭遭受一定的損失，但為了自己高遠目標的順利實施，犧牲局部利益是必需的，也只有犧牲局部利益，才能使自己的人生戰略順利調整。
三是處理好長期目標與眼前利益的關系。人生戰略是對整個人生的宏觀的，全局的、長期的規劃，它當然要兼顧眼前的利益，但更注重的是長遠目標。許多人難以割舍眼前的利益而忽視長期的發展目標，造成了嚴重的短期行為。例如，有的年輕人正處于求學階段，卻不顧老師，父母的反對出現了早戀，圖個眼前快活，結果影響了學業，給自己未來的長遠發展設置了障礙。有的人西瓜，芝麻都想要，處處與人爭利，搞得四面楚歌，雖然可能得到了一些小利，但卻喪失了自己的太利，影響了長遠發展。因此，我們在工作、學習，生活中，應當盡可能兼顧長遠目標與眼前利益，對于眼前利益要進行必要的評估，如果眼前利益可能對自己人生的長遠目標造成損害，就應該堅決地放棄，千萬不能做那些殺雞取蛋，不顧老本兒的買賣。當然，眼前利益往往是現實可得的利益。是非常誘人的，而長遠目標還處在規劃之中，因此，放棄眼前利益是要有一定勇氣的。
【人生需要戰略管理】相關文章：
戰略管理需要注意什么戰略管理四大注意事項09-03
戰略品牌管理08-30
戰略管理的核心09-14
采購的戰略管理07-12
什么是戰略管理08-25
企業的戰略管理10-23
企業戰略管理與戰略思維09-10
企業的戰略管理與計劃管理08-01
物流戰略管理探究06-08
戰略采購管理的利潤10-19