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什么是戰略管理中的結構學派
結構學派又譯為構造學派、綜合學派，認為戰略制定是個系統轉化的過程。結構學派和其他學派的根本區別在于：它提供了一種調和的可能，一種對其他學派進行綜合的方式。這一學派一方面將組織和組織周圍的狀態描述為結構，另一方面將戰略形成過程描述為轉變。它們反映了事物存在的兩個方面：狀態和變遷。
在結構學派中，有對組織結構的研究，如個人組織、機械組織、專業組織、多部門組織、AD組織、教會式組織及政治組織等;有對組織發展戰略時期的研究，如發展期、穩定期、適應期、斗爭期及革命期等;有對組織演化模式的研究，也有對組織再造過程的研究。
理論觀點：組織可被描述為某種穩定結構。這種結構可被偶然因素影響向另一結構飛躍;結構轉變有某種周期;戰略最后采取的模式都是依據自己的時間和情形出現。
結構學派給戰略形成帶來了秩序，尤其是有眾多的文獻和實踐活動。此理論認為，戰略管理的關鍵是維持穩定，或者至少大多數時候是適應性的戰略變化， 但會周期性地認識到轉變的需要，并能夠在不破壞組織的前提下實現轉變。相應的戰略制定過程，既可以是一種概念性的設計或者正規計劃，又可以是系統分析或者領導的遠見，也可以是共同學習或者競爭性的權術，集中表現在個人認識、集體社會化或者是簡單的對環境的反應，但每一種都有自己存在的時間和內容。
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