公司管理理念要素

時(shí)間：2024-09-15 22:12:59 戰(zhàn)略管理我要投稿

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公司管理理念要素大全

　　“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是對(duì)管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)而言之，就是對(duì)管理的重新定義。

公司管理理念要素大全

　　公司管理理念的要素

　　企業(yè)的理念中有五大內(nèi)容是不可或缺的：

　　1.高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)

　　在處理內(nèi)、外部關(guān)系過(guò)程中始終保持高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)，這是實(shí)現(xiàn)最大成功的關(guān)鍵;

　　道德標(biāo)準(zhǔn)高尚的企業(yè)與水平較低的競(jìng)爭(zhēng)者相比主要有三大優(yōu)勢(shì)：

　　•道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更能激發(fā)員工的干勁

　　•道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲利保障

　　•道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)可以與客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公眾建立起更好的關(guān)系，從而更有利于企業(yè)追求利潤(rùn)

　　2.在事實(shí)基礎(chǔ)上決策

　　決策要以事實(shí)為依據(jù)，客觀思考---即以事實(shí)為根基的全面決策;

　　以事實(shí)為根基的工作方法一旦得以充分發(fā)展并貫穿組織的上上下下，就會(huì)成為強(qiáng)有力的管理武器。其意義將體現(xiàn)在以下方面：

　　•決策質(zhì)量更高。

　　•靈活性更高。

　　•士氣更高。

　　3.環(huán)境作用力

　　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)應(yīng)不斷按照企業(yè)所處環(huán)境的各種作用因素進(jìn)行調(diào)整;

　　4.按業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判個(gè)人

　　評(píng)判員工應(yīng)以業(yè)績(jī)出發(fā)，而不應(yīng)以性格特征、教育程度、個(gè)人特點(diǎn)和技能高下考核員工;

　　成功的企業(yè)在評(píng)判一個(gè)人時(shí)看他的行為和成就，而不看他們的個(gè)人素質(zhì)與技能。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是公司理念中影響巨大的要素，它有據(jù)可依，也沒(méi)有素質(zhì)與技能評(píng)估那么主觀，因此，它與以事實(shí)為根基的工作方式密不可分。

　　5.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感

　　經(jīng)營(yíng)中應(yīng)保持競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感。

　　1)有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)抓住機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，會(huì)更愿意建立優(yōu)勢(shì)而不會(huì)在不足的地方投入、支撐。

　　2)有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)尋找問(wèn)題、直面問(wèn)題。

　　3)有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)在困難的人員安排問(wèn)題上退卻。

　　4)有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)致力于在保持贏利的前提下擴(kuò)大市場(chǎng)份額，他所采取的所有行動(dòng)都是從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，為的是建立更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位，但他們的行動(dòng)卻是從現(xiàn)在開(kāi)始的。

　　公司管理理念之“和諧管理”

　　和諧管理以人為本，目的是實(shí)現(xiàn)包括領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、員工在內(nèi)的每個(gè)人的價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的最大提升，它通過(guò)“和則”與“諧則”這兩種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)：“和則”的基礎(chǔ)是信譽(yù)信任，目的是實(shí)現(xiàn)合作;“諧則”最重要的是法規(guī)的科學(xué)性、規(guī)律性以及制度性。“和則”講究適應(yīng)性，“和諧”則講究效率性。

　　中國(guó)人注重人性管理，對(duì)科學(xué)規(guī)范性關(guān)注不夠，更偏重于“和則”。相反，西方文化對(duì)人性和人際關(guān)系關(guān)注不夠，更注重事理，力求實(shí)現(xiàn)一切的固化、規(guī)范化、科學(xué)化，關(guān)注“諧則”。所以我們經(jīng)常將“和諧”理解為人性化，而忽視法規(guī)科學(xué)、制度化。這需要我們?cè)谌粘Ｖ姓J(rèn)真思考“和與諧”的統(tǒng)一。

　　“和與諧”管理的關(guān)鍵是和諧主題，也是每個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)。在這個(gè)主題下，從個(gè)體到群體到組織形成一種環(huán)境。人們?cè)谶@種環(huán)境里愿意努力工作，和諧主題的變更和性質(zhì)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中“和則”、“諧則”的適用范圍。比如某個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)是抓研發(fā)，更強(qiáng)調(diào)人與人之間的協(xié)作與信任，那么“諧則”的的東西就會(huì)少一點(diǎn)，更多用“和則”來(lái)規(guī)范;如果是抓生產(chǎn)，那么對(duì)規(guī)范、科學(xué)的要求就更高，“諧則”就用的多。

　　科學(xué)的管理應(yīng)該將“和則”、“諧則”都利用上，圍繞發(fā)展進(jìn)行互動(dòng)組合，實(shí)現(xiàn)“和諧管理”的辯證統(tǒng)一。

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