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社會資本與企業戰略
近年來隨著社會資本理論應用范圍的拓展，社會資本這一理論被應用到經濟學和企業管理理論中。下面yjbys小編為大家準備了社會資本與企業戰略的文章，歡迎閱讀。
1.社會資本網絡：企業戰略優勢來源。
當代企業戰略的核心問題之一就是解釋企業的持續競爭優勢的來源(周小虎，2004年)。社會資本理論對企業戰略管理的貢獻是將競爭的優勢建構在企業社會資本的保護和創造基礎上的，它充分注意到社會資本在企業價值創造活動中的重要性，企業價值的創造是企業社會化的過程。企業的價值創造是嵌入于社會網絡之中的，企業的社會資本是企業網絡的價值。從網絡化視角來看，作為企業管理對象的組織是嵌入于社會網絡之中的。社會資本的網絡化理論通過結構嵌入、關系性嵌入和認知性嵌入來解釋管理行為與原子主義不同。原子主義理論(Gulati,IVohria & Zaheer,2000年)認為企業之間績效差異取決于企業某一方面的要素，企業結構觀、行業結構觀從企業的外部來分析并尋找企業的競爭優勢，資源基礎觀和核心能力觀則認為企業內部的資源和能力是企業競爭優勢的來源。而在今天信息化的社會里，企業的管理環境都發生了很大變化，如，組織外部的聯盟與合作、內部的橫向再造和虛擬化使得組織結構呈現出網絡化趨勢;在組織資源上，從物質資源、金融資源、人力資源發展到網絡資源;在組織治理上從單邊治理發展到網絡治理等。
網絡視角的企業戰略觀念可以有效地引導企業社會資本實現持續競爭優勢的管理實踐活動。在動態復雜性的環境下，企業的持續競爭優勢的實現更大程度上是受到不斷創新變革、及時調整資源結構的組織動態能力的影響。企業的社會資本網絡有助于通過個體所在網絡中的位置、個體間的網絡結構形式提高企業的知識吸收創新能力和組織的動態能力。
2.社會資本結構：企業戰略基礎。
20世紀90年代以來，隨著電了、通信、計算機等信息技術的不斷創新和發展，模塊化的理念和方法逐漸引入企業的管理之中，進而成為推動產業結構調整和升級的革命性力量(余東華，芮明杰，2005年)。模塊化戰略也從本質上改變著現存產業和產為結構，重塑社會經濟的微觀基礎和基本結構，以至于當今產業己經進入模塊化設計、模塊化生產、模塊化消費的模塊化大發展時期。隨著產品設計和生產的模塊化，企業組織也出現模塊化傾向。這種模塊化的網絡便構成了企業雄厚的社會資本，這一模塊化的社會資本結構中，企業之間的信任、合作、規范、競爭是構建企業模塊化戰略的基礎。
基于模塊化的企業社會資本結構能夠通過供應鏈管理使成員企為業共享模塊化經濟(Modularity Economy)，從而提高競爭能力。模塊化經濟來源于企業價值網絡的“新木桶效應”，按照模塊化的觀點，企業可以用自己的強勢部分與其他企業強項相結合，這種基于合作而構建的“新木桶”的每一塊木板都是最長的，從而使得木桶的容積達到最大。也就是說，企業價值網絡是不同組織能力要素的最優組合，由于每個成員企業都把焦點放在己最擅長的業務領域，能夠最大化地釋放已的資源和能力的潛力。在模塊化時代，業務聚焦戰略或業務歸核戰略逐漸取代縱向一體化戰略，企業內部價值網絡趨于分解，業務組合有所縮減，企業的主要戰略資源逐漸聚焦于核心業務，將一些非核心業務通過外包等形式轉移到企業外部。隨著業務、價值和組織結構等復雜系統的模塊化，企業必須形成自己的核心模塊，構建自己的核心模塊戰略。
3.企業戰略、產業融合與社會資本。
科技的高度發達帶來了社會信息化和經濟全球化，隨著信息技術的滲透與擴散使傳統產業的封閉與排斥走向產業滲透與融合。在此過程中企業的社會資本也在不斷的增加與擴散。在一個如此多變的競爭環境里，戰略不再是沿著價值鏈確定的一個固定的活動集。企業戰略分析的焦點不僅僅是公司、產業，而是價值創造系統本身。在系統內不同的經濟行動者――供應商、商業伙伴、合作者、顧客一起工作共同創造價值。他們關鍵的戰略任務是這些行動者之間的關系和角色的重構，目的是以新的方式、新的參與者進行價值的創造，即企業社會資本選擇與重構。他們潛在的戰略目標是在能力和顧客之間創造一個可以提高的均衡。福特公司等傳統汽車制造業融合新經濟，現已逐步成長為光電機一體化產業企業，顯示出新的生命力。新舊經濟的融合發展是指高新技術及其產業作用于傳統產業，使得兩個以上產業融為一體，逐步發育成長為新的產業。企業家們要充分認識到新舊經濟融合發展是提升企業的必然選擇。
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