- 相關(guān)推薦
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)四大策略
世界越變?cè)叫。袌?chǎng)越來(lái)越大，世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程正加速發(fā)展，那么怎么才能做好一個(gè)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)呢?有什么實(shí)用有效的策略呢?下面小編就來(lái)為大家介紹一下吧!
一、高新技術(shù)導(dǎo)向策略(Dynamic High-Technology Strategy)
在某些行業(yè)，企業(yè)能夠通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。由于對(duì)國(guó)際高新技術(shù)的引進(jìn)需要，大多數(shù)國(guó)家的**非常歡迎和支持這類(lèi)企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y，甚至不惜提供諸多優(yōu)惠待遇。微軟、IBM、西門(mén)子等就是全球化高科技企業(yè)的典型例子。
二、低端或穩(wěn)定的技術(shù)策略(Low or Stable Technology Strategy)
這類(lèi)策略模式以松下、伊萊克斯、Caterpillar等眾多全球化經(jīng)營(yíng)，以耐用品為主的企業(yè)居多。采用這類(lèi)策略的企業(yè)必須具備這些優(yōu)勢(shì)，如企業(yè)良好的信譽(yù)和知名品牌、專(zhuān)有生產(chǎn)技術(shù)、較大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、以及全球化生產(chǎn)的能力等等。由于行業(yè)不同，進(jìn)入的障礙大小各異，所以在全球范圍松下和三菱空調(diào)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是在不同的地區(qū)性市場(chǎng)都有不同的競(jìng)爭(zhēng)品牌，如中國(guó)的海爾、科龍等。
三、先進(jìn)管理技術(shù)策略(Advanced Management Skill Strategy)
不少地區(qū)性和全球性的企業(yè)都會(huì)采用這種策略。典型的有寶潔、聯(lián)合利華等全球消費(fèi)品企業(yè)。通常，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源等方面過(guò)人的管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加上其通過(guò)管理體系和人力資源向其他國(guó)家輸出它們這些管理優(yōu)勢(shì)的能力，形成了這類(lèi)企業(yè)策略在全球范圍內(nèi)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、全球化生產(chǎn)策略(Production-Market Rationalization Strategy)
應(yīng)用全球性化生產(chǎn)策略的企業(yè)必須滿足以下四個(gè)關(guān)鍵因素：
(1)產(chǎn)品的價(jià)值/重量(體積)比相對(duì)較高，因此可以抵消了從產(chǎn)地運(yùn)到消費(fèi)地增加的運(yùn)輸成本。
(2)產(chǎn)品的部分生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)該是勞動(dòng)密集型的，而且可以安排在低勞動(dòng)成本的國(guó)家進(jìn)行。
(3)生產(chǎn)流程的控制非常關(guān)鍵，以確保各種生產(chǎn)部門(mén)之間的有效協(xié)調(diào)和統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以保障產(chǎn)成品的質(zhì)量水平。
(4)企業(yè)需要緊密地協(xié)調(diào)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)和相關(guān)物流配送機(jī)構(gòu)以確保產(chǎn)品及時(shí)送達(dá)世界各地市場(chǎng)。
只有清晰地明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向和與之相符的經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)才能有限地進(jìn)行資源配置，重點(diǎn)創(chuàng)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反之，則“面面俱到”浪費(fèi)資源，或“策略一年一大變”，造成企業(yè)大起大落。跨國(guó)公司的全球化生產(chǎn)策略是對(duì)中國(guó)改革開(kāi)放初期經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響**的一種經(jīng)營(yíng)策略模式，例如80年代沿海地區(qū)的“三來(lái)一補(bǔ)”，直至近年來(lái)大家熟悉的所謂“貼牌生產(chǎn)”，OEM則一直是影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)營(yíng)模式。
綜觀這些主要的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略模式，中國(guó)企業(yè)的全球化策略規(guī)劃初期應(yīng)用較多地考慮低端或穩(wěn)定的技術(shù)策略和全球化生產(chǎn)策略，前者比較適合于“華為”、“珠江鋼琴”等具有一定技術(shù)含量和品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，而全球化生產(chǎn)策略則適用于較多中國(guó)現(xiàn)有的出口型制造商，如“美的”， “格蘭仕”以及其他大量的外向型企業(yè)。事實(shí)上，這些企業(yè)已經(jīng)基本完成了“出口策略”階段，正逐步向“國(guó)際化策略”發(fā)展，即從單純的出口向國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)過(guò)度，形成企業(yè)自己規(guī)劃和控制的銷(xiāo)售渠道，品牌推廣，特別是市場(chǎng)信息管理和相應(yīng)的研發(fā)策略。
把握經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)大趨勢(shì)，對(duì)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，參與經(jīng)濟(jì)全球化，有機(jī)遇，也有風(fēng)險(xiǎn)，只有積極地參與，才能盡快改變落后面貌，迎頭趕上。積極開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是必然選擇，也是企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑。中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)如何“與狼共舞”，才能在大浪淘沙中生存并發(fā)展壯大。
【國(guó)際化經(jīng)營(yíng)四大策略】相關(guān)文章：
員工激勵(lì)的四大策略03-13
餐飲經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)典策略02-28
休閑產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理策略03-20
酒店季節(jié)經(jīng)營(yíng)策略解讀201703-29
提高員工績(jī)效考核水平的四大策略03-18