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高層次人才對于企業的重要性
我國參加WTO后，經濟將進一步與世界接軌，競爭會更加激烈，其主要體現在要素市場，特別是人力資源的競爭上。首先，國際間的人才爭奪將會更加激烈。“入世”以后，國與國之間的經濟競爭科技的競爭、知識的競爭，其實質就是人才的競爭。其次，“緊缺”人才的開發顯得越來越迫切。“入世”后，中國最緊缺的人才是國際化經營人才、國際商務談判人才、電子商務人才、外語人才、法律人才、金融保險人才、旅游業人才、心理咨詢人才、研究與開發人才和教育人才等高層次人才。再則，人才的綜合素質亟待提高。“入世”后，最走俏的人才是復合型人才。此外，如何留住人才將成為企業的當務之急。“入世”后，人才流動加快，面對外資企業吸納中國優秀人才的強大攻勢，中國企業該如何解決目前存在 “該走的走不掉，該留的留不住”的問題。在市場經濟條件下，人才流動是正常的，對一個企業來說，要謀求發展，就要吸納人才，留住人才。綜觀今日之商企，大體上缺乏三種新型人才：
一是高層次的決策者。
步入新世紀，各行各業都感到人才緊缺，但最缺的就是企業家。企業家是成功創辦和經營管理企業的專家，是決策指揮性勞動，具有全局性、復雜性、創新性等鮮明特色。筆者以為，創造企業效益的是廣大職工，而決定企業興衰存亡的是企業家。這就要求企業家有較高的素質，要有經濟學家的頭腦、政治家的眼光、軍事家的指揮才能、思想家的分析能力、理論家的認識水平，這種高層次的決策者，才是企業真正的“第一資本”。
二是高層次的管理者。
管理出效益，這已是商家的共識。在激烈的市場競爭中，管理不善是企業失敗的一條重要原因。媒體上曾有過這樣的報道：上海華聯超市公司向河南鄭州思達超市輸出管理模式，托管3個月，就使該超市銷售增長三成。可見從管理上提高經濟效益并非一句空話。在當今各種現代化的科學管理手段進入商業企業的新時期，更需要高層次的管理者為企業強化管理。
三是高層次的外貿經營人才。
我國“入世”后，對外貿易將大幅度增長，現有的商業企業不僅要面對外資企業的挑戰，也要主動出擊，拓展跨國經營，才能在全球經濟一體化中拓展空間，做大市場。因此，急需補充國際化經營人才、國際商務談判人才、外語人才，使這些高層次的人才成為企業騰飛的翅膀。
企業的持續發展靠人才，人才的不斷涌現靠開發，面對“入世”所形成的機遇和挑戰，每個企業都必須從長遠計議，盡快地做好人力資源開發方面的準備，制定企業人力資源戰略。
吸引人才。
這是擴充“第一資本”的重要途徑。目前，不少企業都運用對外公開招聘的方法來吸引人才。然而，要在眾多的應聘者中選擇合適的人才，確實是一項可研究的學問。縱觀那些傲立世界的500強企業，在選人方面無不具有獨特之處。嚴格選聘聰明人是微軟公司選人的標誰。公司成立之初，采取新自面試應聘技術人員的做法。比爾・蓋茨、保羅・艾倫以及其他高級技術人員對每一位侯選人進行面試，并分別作出評估報告，高級經理都要親自閱讀這些評估報告。正是這樣的選聘制度，使微軟公司擁有眾多的高級計算機人才。如果簡單地在招聘現場擺上一張桌子，坐兩個人在那里收收資料，而應聘者象天女散花似地拋灑簡歷，或許真正適合于企業的優秀人才會與您擦肩而過。
留住人才。
企業要留住人才，就要按照市場需求來配置，讓每個人才都能充分體現其價值，讓他們在各自的崗位上施展才能，做到人盡其才。企業經營管理者必須具備全球眼光，能夠對分布在各地的員工需求作出快速反應，能夠有效地協調和配置組織好所有資源。當然，對人才要有一定的激勵機制。高層次人才能為企業帶來較高的利潤，企業也要給予相應的報酬，這是對人才價值的貨幣體現，也是留住人才的必要措施。
培育人才。
培育是企業在內部開發人才資源的有效措施。通過多渠道的培育，使員工的潛能充分發揮出來，迅速成長為企業的有用之才。企業家不僅要選送有前途的員工參加高層次的培訓，自身也要不斷學習，儲蓄知識以求未來。當然，在實踐中錘煉也是培育人才的有效途徑。特別是對商業企業來說，經營才能是無法在書本上學到的，企業經營管理者要為他們提供實踐的機會。年輕的大學生、研究生、博士生參加工作后，必須經過多年實踐，勤于鉆研，善于思索，才能成為企業的高層次人才。
世間最寶貴的是人才。歷史前進、社會發展、人類進步，無不折射著各個時代、各類人才創造智慧的光芒。“人才不斷涌現，我們的事業才有希望”。
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