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      四種企業(yè)高層不可少的特質(zhì)

      時(shí)間:2024-08-25 17:46:44 高層研修 我要投稿
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      四種企業(yè)高層不可少的特質(zhì)

        作為企業(yè)高層 ,對企業(yè)的興衰起著決定性作用,所以了解作為一個(gè)企業(yè)高層應(yīng)該具有的特質(zhì) ,我想是有幫助的。在總結(jié)了眾多成功管理高層的特質(zhì)后,以下四個(gè)特質(zhì)是本質(zhì)的,也是最關(guān)鍵和重要的,企業(yè)的管理高層應(yīng)該加以注意和效仿。

        1、溝通平衡特制

        平衡特質(zhì)是企業(yè)高層最重要的一個(gè)特質(zhì),企業(yè)發(fā)展的過程就是不斷適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部變化而適應(yīng)的過程,所以企業(yè)內(nèi)部總會存在這樣或那樣的矛盾,在任何階段和時(shí)候,這種平衡能力就顯得尤為重要,如果沒有平衡能力的存在,企業(yè)內(nèi)部核心價(jià)值鏈就無法打造,企業(yè)內(nèi)部消耗將變得異常突出。許多企業(yè)在管理階段過渡中淪落,企業(yè)高層平衡能力不足是其中一重要缺陷,企業(yè)每時(shí)每刻都淪落在內(nèi)耗中,不但不產(chǎn)生新的競爭力,而且隨著深度發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部就變成了無法調(diào)和的內(nèi)容。所以企業(yè)高層必須首先具有良好的溝通平衡能力,不管企業(yè)發(fā)展變化是何速度,都應(yīng)以不變應(yīng)萬變。

        2、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)特質(zhì)

        戰(zhàn)略規(guī)劃 和實(shí)施是目前中國企業(yè)十分缺乏的內(nèi)容之一,在國內(nèi)很多企業(yè)高層不是太重視,或者認(rèn)為是虛假的東西等等特別突出。縱觀世界知名企業(yè),其管理高層一個(gè)非常好的優(yōu)勢就是結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略規(guī)劃能力非常強(qiáng),企業(yè)高層80%的時(shí)間都花費(fèi)在戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施上。不會為眼前的短暫利益而遮蔽眼睛。從企業(yè)的本質(zhì)上說,短暫的利益是可是接受的,但是缺乏戰(zhàn)略意識的企業(yè)是無法長遠(yuǎn)的。企業(yè)只知道今天做什么,而不知道明天做什么,什么事情都是打一槍換一個(gè)地方。要記住:上帝不可能不打盹,不可能企業(yè)總是佛光高照。所以企業(yè)要長久發(fā)展,企業(yè)就必須有一個(gè)好的發(fā)展方向,同樣,企業(yè)要有一個(gè)好的發(fā)展方向,就必須要求企業(yè)高層具有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。三菱的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)做到100年以后絕對不是謊話。

        3、 授權(quán) 授責(zé)特質(zhì)

        授權(quán)授責(zé)是企業(yè)高層必須要解決的一個(gè)瓶頸,在國內(nèi),授權(quán)和授責(zé)還沒有達(dá)到科學(xué)的地步,所以我們可以看到在很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)授權(quán)和授責(zé),但在實(shí)際中,真正能夠做好授權(quán)和授責(zé)的高層并不多見,有的企業(yè)重點(diǎn)是授權(quán),而不是授責(zé),然而多數(shù)企業(yè)是授責(zé)而不授權(quán),這里面有多方原因,其中一個(gè)非常重要的原因就是企業(yè)的職業(yè)化程度不高,授權(quán)的結(jié)果往往難以加以控制,所以我們就可以看到企業(yè)高層時(shí)常在從事員工的工作,企業(yè)企業(yè)高層應(yīng)該把80%的時(shí)間放在想上,而不是做上,企業(yè)高層應(yīng)該把可以授權(quán)出去的內(nèi)容全部授權(quán)出去,不要太過于考慮眼前利益。

        4、 檢查績效特質(zhì)

        檢查績效是企業(yè)高層應(yīng)該具備的最基本的控制下屬的方法,通過檢查,看授權(quán)/下達(dá)任務(wù)/日常工作的結(jié)果是否是企業(yè)所需要的,同時(shí)積極鼓勵下屬努力完成工作,實(shí)現(xiàn)好的結(jié)果,通過績效,讓所有員工在同一個(gè)平臺上做事情、做評價(jià)。然而實(shí)際中呢?多數(shù)高層把任務(wù)下達(dá)以后就不在過問,甚至用“不關(guān)心過程,只關(guān)系結(jié)果”為理由,拒絕檢查。同樣在對結(jié)果的評價(jià)上,往往也是以大鍋飯為主導(dǎo),效果如何呢?企業(yè)走入病態(tài)。所以,企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展,就需要企業(yè)高層學(xué)會檢查與績效。通過采用特定的方法來實(shí)現(xiàn)該特質(zhì)。

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