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家族企業(yè)如何留住高層管理者
高層管理者跳槽導(dǎo)致人才流失，緣于企業(yè)對(duì)人才的重視程度不足，沒有健全的人力資源管理機(jī)制。根據(jù)前面的分析，家族企業(yè)可以從以下幾方面著手來留住高層管理者。
1.家族企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持走現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之路。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理就是指以新的經(jīng)營管理理念，新的經(jīng)營管理模式，新的經(jīng)營管理制度來對(duì)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，注重以人為本的管理思想。
(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。實(shí)踐證明,公司制是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)要求的一種較為科學(xué)的企業(yè)制度,也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要形式。
(2)實(shí)施科學(xué)管理。事實(shí)證明，家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法仍具有強(qiáng)大的生命力。通過建立企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)嚴(yán)格專業(yè)和部門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營管理效率。
(3)變短期激勵(lì)為長期激勵(lì)。當(dāng)前世界上企業(yè)薪酬激勵(lì)方案主要是風(fēng)險(xiǎn)年薪制和持股期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。轉(zhuǎn)型中企業(yè)因?yàn)椴煌５靥幱诟闹坪妥兓校匀槐容^重視長期激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)高管必須有一個(gè)長期激勵(lì)與約束機(jī)制。
2.家族企業(yè)所有者努力提升自身素質(zhì)。
家族企業(yè)所有者自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)知水平和管理水平;要樹立科學(xué)的人才觀，學(xué)會(huì)尊重人才，要對(duì)人才的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，要有大膽使用人才的膽識(shí)和魄力。
3.高層管理者努力提高自身素質(zhì)。
除了家族企業(yè)采取措施來留住高層管理者外,高層管理者自身也應(yīng)該從很多方面不斷提高自己,推動(dòng)家族企業(yè)的發(fā)展。
4.政府應(yīng)完善職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。
職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的完善與否，是決定高層管理者跳槽的一個(gè)重要因素，只有完善規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，才能減少高層管理者跳槽的損失，使企業(yè)更好地發(fā)展。
(1)不斷完善相關(guān)的法律制度與法規(guī)體系。健全和完善相關(guān)的法律制度與法規(guī)體系是中國職業(yè)經(jīng)理人走上健康發(fā)展軌道的有力保障。
(2)大力推進(jìn)政府改革，弱化政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的直接管理，真正做到政企分開。政府在不斷加強(qiáng)宏觀調(diào)控的同時(shí)，減少政府直接干預(yù)企業(yè)的行為，為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理提供發(fā)展和壯大的廣闊平臺(tái)。
(3)全力培育企業(yè)集團(tuán)。在經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的新形式下，參與國際競(jìng)爭(zhēng)，只靠中小企業(yè)是不行的。因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人形成的一個(gè)重要標(biāo)志是必須有一批帶領(lǐng)以中國資本為主體的跨國集團(tuán)企業(yè)在全球市場(chǎng)中游刃有余的頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理。
(4)進(jìn)一步改革行政審批制度，簡(jiǎn)化辦事程序。政府改革行政審批制度，簡(jiǎn)化辦事程序是使企業(yè)的經(jīng)營權(quán)真正得到落實(shí)的保障。
綜上所述，中國經(jīng)理職業(yè)化緩慢的重要原因之一，是中國遠(yuǎn)未形成職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。所以應(yīng)在堅(jiān)持黨管干部的基本原則下，政府應(yīng)按照市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)要求將職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)作生產(chǎn)要素里人力資源中極為重要的組成部分，轉(zhuǎn)為市場(chǎng)化配置，使企業(yè)能夠通過社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)或各自企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)來配置企業(yè)的經(jīng)理，并能夠?qū)ζ鋵?shí)行有效的激勵(lì)和約束，以其績(jī)效決定升降和去留，從而營造職業(yè)經(jīng)理層形成和發(fā)展的良好環(huán)境。
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