班組長有哪些類型

時間：2024-10-21 09:48:52 班組長培訓我要投稿

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班組長有哪些類型

　　車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。下面小編為大家帶來班組長有哪些類型，希望大家喜歡！

　　1.生產技術型

　　生產技術型的班組長多數是生產一線的業務尖子，其主要特征是：技術高超，處理事故的能力強。但存在一個明顯的缺陷，即缺乏人際關系的協調能力。如常常用對待機器的方法來對待班組成員，工作方法都比較簡單。

　　不僅如此，班組長甚至還用對待自然科學的方式來對待班組中出現的一些現象和班組成員之間的人際關系，從而導致了班組長和班組成員人際關系緊張，以及班組工作氣氛不協調等現象。這就是生產技術型班組長在實際工作中的管理現狀。

　　2.勞動模范型

　　勞動模范型的班組長一般具有的特征是：工作細致;嚴守規章制度;以身作則;言傳身教。該類型的班組長雖因踏踏實實、勤勤懇懇的工作作風深受班組其他成員的贊賞，但卻不適合擔任領導工作。

　　因為，這類班組長在崗時，班組管理總是一片混亂，因為他們會被下屬指揮得團團轉，常常感嘆自己是“兩眼一睜，忙到熄燈”。簡而言之，該類型的班組長把自己的時間交給了下級，而下級卻把責任交給了班組長，即成了名副其實的反授權。

　　3.事必躬親型

　　事必躬親型的班組長特征是事事都要自己親自去做，對班組成員不信任。舉個簡單的例子，如果班組長總是一個人占駕駛座而不讓其班組成員碰方向盤，班組怎么會培養出新的司機。一旦班組長自己累了，誰能夠接受司機的崗位。這些都是事必躬親型班組長需要面對的問題。

　　另外，該類型班組長還會促成班組成員變懶。因為班組長事事沖在前，該做的不該做的都做了，班組成員就變得無事可做了，自然影響其工作積極性。

　　4.哥們義氣型

　　哥們義氣型的班組長就像一個老大哥，他擅長樹立權威，組織能力強，講哥們義氣，對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們兒一樣，這些都是其典型特征。但這類班組長在工作中也更容易感情、意氣用事，且缺乏原則性。

　　對于這類班組長而言，他已儼然成了非正式團體的小頭目了。一旦這種江湖感情延伸到工作中，班組長幾乎不能發揮出自身應有的作用。

　　5. 盲目執行型

　　盲目執行型的班組長通常的表現是缺乏創新和管理能力，且唯命是從，不喜歡動腦子。這類班組長在現代社會仍然有很多，其管理方式都帶有濃厚的計劃經濟特點，而在工作態度和工作作風方面則表現出生硬作做等不良特點。這些不良習氣往往給班組成員留下一種官僚主義的感覺，并最終導致班組難以管理。

　　6.得過且過型

　　在某些企業中，有些班組長當初被委以班組長一職時，其內心并不是很樂意擔任這一職務，只是勉為其難地當上了班組長。所以，上任后，這類班組長就會有如下表現：一是對班組管理不積極;二是喜歡采取無為而治的管理方式;三是對上級下達的任務置若罔聞。

　　拓展：

　　1.班組長的責任

　　簡單的說，有以下幾個方面：改進生產工藝

　　提高產品質量

　　質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

　　提高生產效率

　　提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。

　　降低生產成本

　　降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

　　防止事故

　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。

　　2.崗位職責

　　崗位是公司組成部分，而每個崗位的要求各不相同，但基本的職責是相同的�；緧徫宦氊熑缦拢�

　　一、遵守執行上級有關安全施工的規章制度和安全措施，安全操作規程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。

　　二、負責組織班組安全活動、每周進行一次安全活動、并總結本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內容、安排生產必須布置安全工作。

　　三、經常向組員進行安全教育，監督查組嚴格執行各項安全生產規章制度，負責對新工人進行崗安全操作規程和安全知識的教育、并指定專人帶領施工、新工人未經考核試驗合格不安排上崗。

　　四、經常檢查施工場的安全情況，經常檢查維護生產設備工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章作業。

　　五、掌握班組組員的生理健康，思想動態，技術水準；合理公平的分配工作。

　　六、發生工傷事故立刻馬上報告上級領導并保護現場。參加事故的調查分析。

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