5個(gè)因素將影響CFO的職業(yè)生涯

時(shí)間：2024-10-16 16:31:21 CFO 我要投稿

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　　特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)(ACCA)與美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)近日聯(lián)合發(fā)布了一份旨在研究各大公司首席財(cái)務(wù)官(CFO)將在未來(lái)職業(yè)發(fā)展中發(fā)揮何種作用的報(bào)告。

5個(gè)因素將影響CFO的職業(yè)生涯

　　這一題為《明天財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)》的報(bào)告?zhèn)戎赜趯?duì)ACCA與IMA遍布全球的1631名會(huì)員展開(kāi)有關(guān)技能、經(jīng)驗(yàn)以及目前與未來(lái)CFO們關(guān)注焦點(diǎn)等問(wèn)題反饋的調(diào)查結(jié)果。除了該問(wèn)卷調(diào)查外，ACCA與IMA還對(duì)一些具有高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行了有針對(duì)性的走訪。

　　該報(bào)告指出，5個(gè)因素是受訪CFO最為關(guān)心的。他們認(rèn)為以下因素能夠直接影響其職業(yè)生涯。這5個(gè)因素分別是：宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)防控、職能財(cái)務(wù)系統(tǒng)支撐下的企業(yè)戰(zhàn)略、高度重視無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)生動(dòng)力、新科技前沿對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用以及普通會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)于CFO工作所造成的影響。

　　ACCA公司部門財(cái)務(wù)分析室主要負(fù)責(zé)人杰米·里昂在該報(bào)告中表示，目前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性與波動(dòng)性給CFO在企業(yè)中所發(fā)揮的觀察作用以及利用好公司投資應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等工作提出了新的要求。

　　他說(shuō)：“在大多數(shù)情況下，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不穩(wěn)定性要求公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化也要順勢(shì)而變。而這需要CFO在更模糊的商業(yè)環(huán)境中保持頭腦清醒。”里昂進(jìn)一步指出，從目前的情況看，能為公司資產(chǎn)帶來(lái)更大盈利空間的事物并不是很多CFO耳熟能詳?shù)�。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，像數(shù)據(jù)、信息、品牌、人才這樣的無(wú)形資產(chǎn)是所有規(guī)模與類型企業(yè)未來(lái)創(chuàng)造核心價(jià)值的關(guān)鍵所在。

　　與此同時(shí)，該報(bào)告還特別強(qiáng)調(diào)了科技的重要性。IMA研究與政策部門負(fù)責(zé)人里弗·勞森在該報(bào)告中表示，為了推動(dòng)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，CFO應(yīng)不斷優(yōu)化科技投資規(guī)模。

　　他說(shuō)：“CFO有責(zé)任確保數(shù)字、社交、云計(jì)算與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析成為拉動(dòng)公司變革的戰(zhàn)略性工具。同時(shí)，CFO應(yīng)利用好這些工具不斷提高自身在整個(gè)公司業(yè)務(wù)中的地位。”此外，該報(bào)告還指出，CFO除了要正確理解公司業(yè)務(wù)所涉及的諸多領(lǐng)域外，還要諳熟所在公司技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)工作，不斷加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域的管理技能，持續(xù)不斷地優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，人才開(kāi)發(fā)也需要與公司日益發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域相結(jié)合，與財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人的期望相結(jié)合。

　　ACCA與IMA也在報(bào)告中表明了雙方的態(tài)度，即作為公司的CFO，他們應(yīng)該不斷發(fā)揮自身在職業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)，為公司變革提供有參考性的建議。該報(bào)告認(rèn)為，公司還應(yīng)在財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方面拿出一套完整的政策，即培訓(xùn)、輔導(dǎo)、履新、任職與卸任等一系列流程都應(yīng)在該政策中有所體現(xiàn)。

　　只有這樣，公司的財(cái)務(wù)部門才能與公司的業(yè)務(wù)保持一種良性循環(huán)的態(tài)勢(shì)。

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