- 相關推薦
創業者如何避免被出資方趕出局
對創業者來說，融資不總是件令人愉快的事。而更讓人不愉快的，是融資后失去對企業的控制，有時甚至被出資方趕出公司。這其中包括新浪創始人王志東、樂百氏楊杰強等五位高管、中國企業網原總經理張冀光等。被eBay以3億美元收購的易趣，不久前其創始人邵亦波也卸任CEO，改任董事長。
都是資本的意志？
“這樣的案例很多，其根源是創始人與投資人在公司發展戰略等重大問題上產生分歧，資本的意志決定了這種結果。”大岳咨詢公司高級經理鄭利國接受《財經時報》采訪時表示。
中國企業網創始人張冀光就是其中的一例。1998年，張冀光創辦中國企業網控股有限公司，1999年9月被當時中國數碼收購80％的股份。融資后，張冀光擔任總經理，于品海為董事長。2003年8月，中國企業網更名為中企動力科技股份有限公司，進入上市輔導期。
而2004年春節以后，一直與于品海保持良好合作關系的張冀光發現雙方的矛盾越來越大。“于品海要求公司發展更快贏利能力更強，但我們認為企業的發展速度已經比較快了”。2004年3月29日，于品海簽發了一紙董事會決議，罷免董事總經理張冀光的職務。
但張冀光認為于品海要自己離開的方式是不合法的，稱當天并沒有召開任何會議并且某董事簽名被偽造，該董事會決議是偽造的，并為此與之“對簿公堂”。現在已創建了銘萬品牌的張冀光認為自己如果再次融資，“一定要制定科學的、符合法律的文件，把合作伙伴、小股東的利益都固定下來。公司中的每張紙都是珍貴的”。
不過鄭利國卻認為，其實創業者與投資方的經營理念不一樣，不存在誰對誰錯的問題。“關鍵是誰占有百分之五十一的決定權，最后反映的都是資本的意志”。
實達銘泰公司創始人何恩培相對來說就要幸運得多。實達銘泰1997年10月成立，1998年為融資向實達出讓了51％的股份。后來，實達銘泰又向香港一家上市公司進行了融資，實達、香港上市公司和公司管理團隊各占1／3的股權。
盡管如此，何恩培和其他4個創業者一直是企業的管理層，非常穩定。“我們融資之所以喪失對公司的控制權，是因為IT企業強調對新技術的把握和創新，強調管理團隊的重要性。”他接受《財經時報》采訪時說，“而我們幾個創業者一直非常團結，投資者非常信任我們，所以管理團隊有很大的經營自主權。”
“這說明，非控股股東代表出任董事長雖不常見，但并非不能。”鄭利國評論說，“創始人在新公司失去股份優勢后，對企業的控制能力更多取決于其個人威望和領導才能，以及是否符合資本力量的中介目標和戰略需要。”
創業者何時最易出局？
考慮到融資是企業發展必不可少的一環，因此創業者和投資方的博弈一定程度上也是不可避免的。“新的投資人介入公司后，投資人出于實現投資目標和自身戰略的需要，一般不會坐視原創始人長期發揮主導作用。”鄭利國說，“除非其戰略得到徹頭徹尾的貫徹。”
根據鄭利國的介紹，創業者最容易出局的情形包括：在投資合同或者契約生效后，迫于競爭形勢或投資人戰略的需要，投資人立即改組管理層。
這一般僅見于敵意并購；新公司磨合期間，投資人或創始人可能發現一些潛在問題，如果這些問題影響到公司運行，投資人會考慮調整管理層。
而新公司磨合期后，由于新公司運行是企業文化、人力資源、管理系統和品牌整合的過程，需要在持續穩定經營和管理創新之間進行權衡。鄭利國認為，創始人在新公司磨合期后離開公司，應該是投資人和創始人的雙贏選擇。
如何提高控制力？
創業者在融資之前，鄭利國建議首先要明確自己的目的，決定犧牲什么，然后據此設定自己的融資計劃。比如，如果希望將來自己能控制公司，就可以相應提高自己股份的比例。
【創業者如何避免被出資方趕出局】相關文章：
融資：創業者如何避免被出資方趕出局03-28
解開融資魔咒 創業者應避免出局03-06
國內創業者如何避免誤區11-18
創業者如何避免創業失敗03-17
創業者應該如何避免陷阱11-16
創業者常見的幾種創業融資方案02-28
創業者如何籌資03-25
如何正確選擇融資方式11-21
創業者都應避免的10個創業錯誤12-11
企業融資是如何避免風險的？12-09