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史玉柱總結(jié)創(chuàng)業(yè)者失敗經(jīng)驗
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史玉柱總結(jié)創(chuàng)業(yè)者失敗經(jīng)驗 篇1
史玉柱從10多年前全國排名第8的億萬富豪，跌落到負債兩個多億的失敗者，1997年重出江湖，所創(chuàng)建的保健品業(yè)務(wù)數(shù)年之內(nèi)便成為行業(yè)第一，投資的銀行股也為其大賺了一筆，2004年重返it界，3年時間即在紐交所上市，成功融資10.44億美元，巨人網(wǎng)絡(luò)一躍成為國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商與運營商。窮其20年創(chuàng)業(yè)生涯，史玉柱總結(jié)了眾多創(chuàng)業(yè)者的失敗經(jīng)驗：
1：創(chuàng)業(yè)團隊融資難。
傳統(tǒng)的風(fēng)險投資對于尚未產(chǎn)生績效的團隊支持意向低，如果沒有已盈利項目或知名創(chuàng)業(yè)人參與，創(chuàng)業(yè)團隊很難獲得風(fēng)投支持。
2：創(chuàng)業(yè)團隊與投資方?jīng)_突難免。
風(fēng)險投資者不夠?qū)I(yè)，經(jīng)常以個人意愿介入產(chǎn)品的研發(fā)，容易與團隊產(chǎn)生嚴重的管理沖突，造成產(chǎn)品開發(fā)中途失敗。
3：創(chuàng)業(yè)團隊想法實施難。
創(chuàng)業(yè)團隊往往因為資金需求和資源所限，在產(chǎn)品研發(fā)時妥協(xié)，犧牲預(yù)想的效果，原本很有潛力的策劃方案無法實施。
4：創(chuàng)業(yè)團隊人力資源配備不足。
小型創(chuàng)業(yè)團隊難以保證人才配置完整，新創(chuàng)設(shè)的.團隊招聘和管理難度大，創(chuàng)業(yè)者無法專心進行產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)。
5：創(chuàng)業(yè)團隊中途被放棄風(fēng)險大。
絕大多數(shù)投資者，沒有足夠的耐心承受創(chuàng)業(yè)團隊的失誤和挫折，在產(chǎn)品開發(fā)遭遇困難時，或者產(chǎn)品上線運營之后發(fā)現(xiàn)情況不夠理想，中途放棄投資。
6：創(chuàng)業(yè)團隊轉(zhuǎn)型成為運營商難度大。
運營所需要的資金和經(jīng)驗遠遠超越單純的開發(fā)，很多創(chuàng)業(yè)團隊不具備運營條件，產(chǎn)品難以及時有效推向市場，或者找到的代理商實力有限，投入資源不足，造成運營失敗，幾年的研發(fā)努力付諸流水。
7：創(chuàng)業(yè)團隊難以拿到足夠回報。
創(chuàng)業(yè)成功后，團隊仍然得不到真實兌現(xiàn)的獎勵。創(chuàng)業(yè)成功的團隊常常因為所占股權(quán)弱勢，失去創(chuàng)業(yè)成功后分享利潤的機會。
史玉柱總結(jié)創(chuàng)業(yè)者失敗經(jīng)驗 篇2
史玉柱在《贏在中國》點評選手的四句話，對每一個期望成功的創(chuàng)業(yè)者來說都是非常寶貴的經(jīng)驗，它們涵蓋了"戰(zhàn)略方向、如何調(diào)整、如何堅持、領(lǐng)袖團隊"。
第一句："賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略"
如果我們的戰(zhàn)略是面向社區(qū)開一個雜貨店，那么，我們就只能賺一個社區(qū)的錢；如果我們的戰(zhàn)略是面向全市開一個零售店，那么，我們就可以賺一個城市的錢……以此類推，如果我們的戰(zhàn)略是面向全世界的市場，那么，我們就可以賺全世界人民的錢；
第二句："再好的決策，也不可能適應(yīng)未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調(diào)整"
所謂"計劃永遠趕不上變化"，但如何調(diào)整計劃往往是一件棘手的事情，因為調(diào)整意味著打亂原先的部署，甚至有些事要重頭做起，這就需要創(chuàng)業(yè)者不斷培養(yǎng)自己的"洞察力"和"隨需應(yīng)變"的能力，同時，盡量做到兼聽則明，從更多的角度審視現(xiàn)狀和計劃的差距；
第三句："就算戰(zhàn)略方向?qū)α耍〉贸晒�需要心血的澆灌"
成功最難的往往不是方向的選擇，而是在朝著這個方向要走的路程上所遇到的.種種意想不到的挫折和困難。為什么馬云告誡創(chuàng)業(yè)者最多的一句話是"堅持"，因為，韌性是一名創(chuàng)業(yè)者成功最大的保證，這點從史玉柱重新崛起就可見一般。（地球是圓的，你本來應(yīng)該往東，但你實際往西，只要你有足夠的韌性走下去，最終也一定會到達東邊的）
第四句："領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因"
一個企業(yè)的成功絕對不是一個人堅持的結(jié)果，而是一個團隊堅持的結(jié)果，那么，如何在最困難的時候讓你的團隊不離不棄，史玉柱已經(jīng)告訴了我們?nèi)康拿孛芩冢?dāng)你的企業(yè)不能給員工足夠的物質(zhì)利益時，你所能夠讓員工信賴的就是你的內(nèi)心真誠和你的堅定理想。
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