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      史玉柱總結(jié)創(chuàng)業(yè)者失敗經(jīng)驗(yàn)

      時(shí)間:2024-09-09 22:18:13 秀雯 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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      史玉柱總結(jié)創(chuàng)業(yè)者失敗經(jīng)驗(yàn)

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      史玉柱總結(jié)創(chuàng)業(yè)者失敗經(jīng)驗(yàn)

        史玉柱總結(jié)創(chuàng)業(yè)者失敗經(jīng)驗(yàn) 篇1

        史玉柱從10多年前全國(guó)排名第8的億萬(wàn)富豪,跌落到負(fù)債兩個(gè)多億的失敗者,1997年重出江湖,所創(chuàng)建的保健品業(yè)務(wù)數(shù)年之內(nèi)便成為行業(yè)第一,投資的銀行股也為其大賺了一筆,2004年重返it界,3年時(shí)間即在紐交所上市,成功融資10.44億美元,巨人網(wǎng)絡(luò)一躍成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商與運(yùn)營(yíng)商。窮其20年創(chuàng)業(yè)生涯,史玉柱總結(jié)了眾多創(chuàng)業(yè)者的失敗經(jīng)驗(yàn):

        1:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)融資難。

        傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于尚未產(chǎn)生績(jī)效的團(tuán)隊(duì)支持意向低,如果沒有已盈利項(xiàng)目或知名創(chuàng)業(yè)人參與,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很難獲得風(fēng)投支持。

        2:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與投資方?jīng)_突難免。

        風(fēng)險(xiǎn)投資者不夠?qū)I(yè),經(jīng)常以個(gè)人意愿介入產(chǎn)品的研發(fā),容易與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生嚴(yán)重的管理沖突,造成產(chǎn)品開發(fā)中途失敗。

        3:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)想法實(shí)施難。

        創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往因?yàn)橘Y金需求和資源所限,在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)妥協(xié),犧牲預(yù)想的效果,原本很有潛力的策劃方案無(wú)法實(shí)施。

        4:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人力資源配備不足。

        小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以保證人才配置完整,新創(chuàng)設(shè)的.團(tuán)隊(duì)招聘和管理難度大,創(chuàng)業(yè)者無(wú)法專心進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)。

        5:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中途被放棄風(fēng)險(xiǎn)大。

        絕大多數(shù)投資者,沒有足夠的耐心承受創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的失誤和挫折,在產(chǎn)品開發(fā)遭遇困難時(shí),或者產(chǎn)品上線運(yùn)營(yíng)之后發(fā)現(xiàn)情況不夠理想,中途放棄投資。

        6:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型成為運(yùn)營(yíng)商難度大。

        運(yùn)營(yíng)所需要的資金和經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越單純的開發(fā),很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不具備運(yùn)營(yíng)條件,產(chǎn)品難以及時(shí)有效推向市場(chǎng),或者找到的代理商實(shí)力有限,投入資源不足,造成運(yùn)營(yíng)失敗,幾年的研發(fā)努力付諸流水。

        7:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以拿到足夠回報(bào)。

        創(chuàng)業(yè)成功后,團(tuán)隊(duì)仍然得不到真實(shí)兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)業(yè)成功的團(tuán)隊(duì)常常因?yàn)樗脊蓹?quán)弱勢(shì),失去創(chuàng)業(yè)成功后分享利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。

        史玉柱總結(jié)創(chuàng)業(yè)者失敗經(jīng)驗(yàn) 篇2

        史玉柱在《贏在中國(guó)》點(diǎn)評(píng)選手的四句話,對(duì)每一個(gè)期望成功的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),它們涵蓋了"戰(zhàn)略方向、如何調(diào)整、如何堅(jiān)持、領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)"。

        第一句:"賺大錢還是賺小錢,取決于你的戰(zhàn)略"

        如果我們的戰(zhàn)略是面向社區(qū)開一個(gè)雜貨店,那么,我們就只能賺一個(gè)社區(qū)的錢;如果我們的戰(zhàn)略是面向全市開一個(gè)零售店,那么,我們就可以賺一個(gè)城市的錢……以此類推,如果我們的戰(zhàn)略是面向全世界的市場(chǎng),那么,我們就可以賺全世界人民的錢;

        第二句:"再好的決策,也不可能適應(yīng)未來(lái)的種種變化,需要在實(shí)際操作過(guò)程中及時(shí)調(diào)整"

        所謂"計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化",但如何調(diào)整計(jì)劃往往是一件棘手的事情,因?yàn)檎{(diào)整意味著打亂原先的部署,甚至有些事要重頭做起,這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷培養(yǎng)自己的"洞察力"和"隨需應(yīng)變"的能力,同時(shí),盡量做到兼聽則明,從更多的角度審視現(xiàn)狀和計(jì)劃的差距;

        第三句:"就算戰(zhàn)略方向?qū)α耍〉贸晒需要心血的澆灌"

        成功最難的往往不是方向的選擇,而是在朝著這個(gè)方向要走的路程上所遇到的.種種意想不到的挫折和困難。為什么馬云告誡創(chuàng)業(yè)者最多的一句話是"堅(jiān)持",因?yàn)椋g性是一名創(chuàng)業(yè)者成功最大的保證,這點(diǎn)從史玉柱重新崛起就可見一般。(地球是圓的,你本來(lái)應(yīng)該往東,但你實(shí)際往西,只要你有足夠的韌性走下去,最終也一定會(huì)到達(dá)東邊的)

        第四句:"領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠(chéng)是團(tuán)隊(duì)愿意不離不棄的真正原因"

        一個(gè)企業(yè)的成功絕對(duì)不是一個(gè)人堅(jiān)持的結(jié)果,而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持的結(jié)果,那么,如何在最困難的時(shí)候讓你的團(tuán)隊(duì)不離不棄,史玉柱已經(jīng)告訴了我們?nèi)康拿孛芩冢?dāng)你的企業(yè)不能給員工足夠的物質(zhì)利益時(shí),你所能夠讓員工信賴的就是你的內(nèi)心真誠(chéng)和你的堅(jiān)定理想。

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