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史玉柱在2009年的創業計劃
大家好！
非常榮幸有這個機會能夠同大家一起交流2009年投資和創業的一些個人看法。
2009年對于有投資和創業意向的人們來說，可能是艱難的一年，也是風險與機遇并存的一年。金融危機對中國的影響將在2009年繼續存在，甚至在某種程度上講還有可能深化。
盡管不是由于金融危機的原因，但我本人就有過企業資金鏈斷裂的經歷，可以說是那段經歷造就了我現在的投資風格——穩健，或者說是保守。李嘉誠曾說過，投資首先是要看退出機制通暢不通暢，其次才是看收益高不高，我覺得很對，所以我想尋找的是風險不大、變現能力強的行業。基于這種認識，我投資了銀行。我有自己的投資紀律，除了保健品、銀行和互聯網，其他行業我基本不碰。
原因就是，這三個行業都具有非常清晰的盈利模式。
無論是投資還是創業，都要對進入的行業有深入的分析，其中盈利模式的分析至關重要。因為，清晰的盈利模式意味著穩定的收入預期和投資回報。
我投資銀行業的想法始于2001年，那時候“腦白金”賣得很好，賬面上有近5億元的現金，這時候，我開始想到了投資，這樣既可以做公司發展的戰略儲備，又可以控制公司的多元化沖動。當時考察了國債、基金、信托甚至房地產等眾多行業，但是最后還是決定投資銀行股。一方面，相比其他投資，銀行業商業模式清晰，并且很穩定——貸款利息減去存款利息，只要資金量足夠大，利潤就很高；另一方面，全國性的銀行一般不會破產，上市銀行有證監會和銀監會的監管，相對來說犯錯誤的幾率要小一些。而且，就算是全國銀行要出問題，國家也要管它。
此外，無論是投資還是創業，核心因素都是人。對于創業者來說，在創意形成之后，如何組成自己的團隊并很好的運作它，將是創業成功與否的關鍵所在；而對于投資者來說，一個企業是否值得投資人關注，在分析了它從事的行業之后，就要考察企業的運營團隊。對于投資對象的鑒別，我認為企業的團隊應該是最優先的考察因素。產品再好，策劃再好，團隊執行能力不行同樣會失敗。
在我們最新推出的網游創業平臺——“贏在巨人”計劃中，就是要投資創業者，創業者既可以帶完整團隊進入，也可以只具備某方面專長。 “贏在巨人”更在乎人的因素，只要具備項目管理、策劃、程序設計等任何一方面特長，加入計劃后可以雙向選擇合適項目，充分發揮所長。創意產業的核心競爭力是人，“贏在巨人”是吸引創意人才的長期戰略，我們“希望它成為“助推器”，幫助創業者和公司實現雙贏。
巨人網絡作為以自主研發取勝的公司，也是最重視玩家、市場需求的公司，公司成立四年以來積累了許多研發方面的資源和經驗，可以同創業者一起分享，從而提升創業者項目成功的概率。這是中國網絡游戲行業第一個天使投資，在這個計劃中，我們既是投資者，也是與投資對象合作創業的創業者，計劃的具體安排也反映了對2009年投資與創業行為的一些看法。
其一，2009年，我仍然看好網游行業的發展前景。這個計劃由我親自搭建，項目在研發階段能夠獲得充分支持，一旦創業項目開發成功，將自動成為巨人網絡的核心產品，公司負責安排運營資源，啟動強大的運營推廣平臺、專業的技術保障和客服隊伍，進行重點集中推廣。
其二，創業就要保證團隊最大的自主性。我認為，作為創業者，最怕投資人“指手劃腳”，正是基于這一考慮，我們主要承擔“幫助”而非“監管”的角色，不干涉孵化階段項目方向與決策，不干涉團隊組織架構與人事安排。
其三，投資人項目可以獲得充沛的資金支持，創業團隊最高可以獲得20%的利潤分成，并確保利益準確及時分配到位。這主要是由于巨人網絡擁有的52億人民幣的充裕資金，還有金融危機下網游行業的相對從容。
因此，2009年我仍然建議投資和創業行為應該求穩為上，金融危機的沖擊下，銀行貸款在收縮，企業的業務范圍、投資意向、心理預期都在收縮，在這種情況下，資金鏈的安全怎樣強調都不會過分。無論是投資還是創業，首先要做的不是抓住機遇，而是抗拒誘惑。簡單點說，就是需要“說不”的勇氣。所有失敗的企業都有一個共同的特點，就是沒抵擋住誘惑，就是戰線過長，最后才會出問題。我的想法是看準了、研究透了，然后再考慮進入。
為了控制投資風險，巨人內部專門有一個七人投資委員會，任何一個項目，只要贊成票不過半數就一定放棄。巨人網絡賬上趴了52億人民幣的現金，但行業內的并購和投資仍然十分謹慎，在投資51.com以前，大部分項目在總裁劉偉那兒就被卡死了。
以上就是我關于2009年投資與創業的一些看法。
謝謝大家!