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      專訪安踏體育總裁鄭捷:未來十年仍以做好每雙鞋為己任

      時(shí)間:2024-09-10 20:09:08 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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      專訪安踏體育總裁鄭捷:未來十年仍以做好每雙鞋為己任

        6月29日晚,出征里約奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)體育代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)服“冠軍龍服”正式亮相。這是安踏公司第四次為中國(guó)奧運(yùn)健兒設(shè)計(jì)、制作領(lǐng)獎(jiǎng)服。

        自2009年成為中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴以來,安踏連續(xù)為中國(guó)體育代表團(tuán)出征溫哥華、倫敦、索契、里約四屆夏奧會(huì)和冬奧會(huì)提供領(lǐng)獎(jiǎng)裝備。八年間,安踏的標(biāo)識(shí)閃耀在奧運(yùn)賽場(chǎng)每一次五星紅旗升起之時(shí)。這八年,也見證了安踏由一家二線運(yùn)動(dòng)品牌成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

        回顧過去兩個(gè)奧運(yùn)周期同中國(guó)奧委會(huì)的合作,安踏總裁鄭捷用“相當(dāng)成功”來總結(jié)。他說,通過與中國(guó)奧委會(huì)以及體操、舉重、跆拳道、拳擊等20余支國(guó)家隊(duì)的合作,安踏強(qiáng)化了自己的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌屬性,在廣大公眾心中樹立起安踏代表中國(guó)體育、代表體育精神的形象。

        成功充分體現(xiàn)在銷售業(yè)績(jī)上。2012年,借助倫敦奧運(yùn)會(huì)營(yíng)銷熱,安踏在營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)上雙雙超越李寧,首次穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌頭把交椅。2015年,安踏公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)111.26億元人民幣,成為首個(gè)突破百億元銷售規(guī)模的本土運(yùn)動(dòng)品牌。

        盡管安踏已是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌中的“老大”,但跟耐克、阿迪達(dá)斯兩大國(guó)際巨頭比,差距依然不小。去年,阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)的銷售額為24.7億歐元,約合人民幣180億元,而耐克2015財(cái)年的數(shù)據(jù)為30.67億美元,約合200億元。若放到全球市場(chǎng)范圍內(nèi)比較,那差距就更明顯了。

        鄭捷坦言,對(duì)安踏來講,想在未來5到10年里超越阿迪達(dá)斯和耐克,不現(xiàn)實(shí)。但在不同細(xì)分領(lǐng)域,比如說戶外運(yùn)動(dòng),還是有趕超對(duì)手的機(jī)會(huì)。

        收購相對(duì)成熟的海外品牌,多品牌矩陣,是安踏選擇與國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的手段。2009年8月,安踏從百麗國(guó)際購入FILA運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。今年年初,安踏又牽手日本知名運(yùn)動(dòng)品牌迪桑特,獲得該品牌在中國(guó)的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)。據(jù)介紹,迪桑特創(chuàng)立于1932年,是專注于滑雪和綜合訓(xùn)練裝備的高端運(yùn)動(dòng)品牌,零售價(jià)位高于耐克和阿迪。

        鄭捷表示,從誕生到現(xiàn)在,安踏一直堅(jiān)守高性價(jià)比這一市場(chǎng)定位,持續(xù)為消費(fèi)者提供親民的定價(jià)、過硬品質(zhì)的產(chǎn)品,牢牢地占據(jù)了消費(fèi)基數(shù)最大的大眾級(jí)市場(chǎng)。今后,安踏也不會(huì)放棄這一市場(chǎng)定位。

        但他同時(shí)表示,國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)巨大,消費(fèi)者需求日趨多元化,單靠一個(gè)品牌難以滿足所有層面的消費(fèi)者需求,因此未來的發(fā)展需要通過多個(gè)品牌對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行覆蓋,安踏希望能通過收購來實(shí)現(xiàn)對(duì)高端市場(chǎng)的布局。

        過去一年多里,在國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》政策利好刺激下,晉江系體育品牌紛紛轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略,競(jìng)相向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)軍。例如,特步與智美集團(tuán)合作,開始涉足賽事運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域;貴人鳥集團(tuán)則與虎撲、景林資本成立體育產(chǎn)業(yè)基金,全面布局體育產(chǎn)業(yè)。只有安踏不為所動(dòng),仍專注于傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)鞋服制造業(yè)。

        這多少讓人有些詫異。但在鄭捷看來,一切成功都源于堅(jiān)持與專注。“我們很執(zhí)著。未來十年,我們?nèi)詴?huì)以做好每一雙鞋、每一件衣服為己任。”鄭捷說,這就是安踏人心中的工匠精神。

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