互聯網創業失敗后成功的案例

時間：2024-08-08 22:23:09 創業案例我要投稿

互聯網創業失敗后成功的案例

　　創業路上，誰敢說沒有栽過跟頭?雷軍曾遭破產，劉強東被員工騙血本無歸，周鴻?慘變“流氓軟件之父”,這些互聯網大佬也都經歷過血的教訓，不同的是他們并未一蹶不振，而是從失敗中不斷總結，重新再出發。

互聯網創業失敗后成功的案例

　　1、馬云：阿里巴巴董事局主席市值1825億美元

　　【失敗經歷】馬云歷經三次創業，直到阿里赴美上市。

　　1994年，馬云創立第一個機構：海博翻譯社。第一個月收入700元，房租2,000元。馬云獨自背起麻袋去義烏，擺小攤養活翻譯社。

　　1995年，馬云意外在西雅圖接觸到互聯網，他認定了互聯網是未來的方向。回國后馬云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創立了海博網絡，并且啟動了中國黃頁項目。但是和杭州電信合作后，雙方產生分歧，讓馬云決定放棄網站。

　　1997年底，馬云受邀擔任中國外經貿部中國電子商務中心總經理，開始接觸到外經貿業務，馬云做B2B網站的想法開始逐步成熟。1999年，35歲的馬云決心南歸杭州創業，開始自己的又一個創業公司——阿里巴巴。

　　【失敗感悟】在馬云看來，企業成功的經驗各有各的不同，但失敗的教訓是相似的。“我最大的心得就是思考別人怎么失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。”馬云表示，做企業著實不易，“95%的企業都倒下了”，避免犯倒下的人犯的錯誤，“把錯誤變成營養”，就能成為那幸存的5%。

　　2、雷軍：小米創始人現估值450億美元

　　【失敗經歷】在成功前，他曾創立三色公司，因無法盈利破產。

　　在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，夢想創辦一家全世界最牛的軟件公司。”

　　于是，他在大四和三位朋友創辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。

　　【失敗感悟】對此，雷軍有三點反思：一是要有明確的盈利模式;二是要有前瞻的市場意識;三是要有一定的團隊管理能力。

　　3、劉強東：京東創始人市值403億美元

　　【失敗經歷】曾在中關村開餐館，被騙錢后關門。

　　大學畢業后，劉強東盤下了中關村附近的一家飯館。之前，店員薪水很低，住在地下室，平時只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金;劉強東接手后，給員工漲了工資，改善了住宿環境，把采購和收銀權放給員工。由于管理松散，員工變著法子侵吞店里的錢，沒過一年，原本盈利的飯店賠光了他的投入。

　　【失敗感悟】劉強東由此得到的教訓是——對員工一定要信任，但信任不等于沒有管理。

　　4、周鴻?：360創始人市值64億美元

　　【失敗經歷】曾打造3721，國內最早的搜索引擎之一。

　　在做360之前，周鴻?曾做過一個搜索引擎叫3721，而百度也推出了類似服務。雙方競爭十分激烈。周鴻?在3721的客戶端中加入了一個模塊，專門用來刪除百度的客戶端，而這個模塊自身是無法刪除的。這讓周鴻?戴上了“流氓軟件之父”的帽子。

　　后來，周鴻?覺得百度的搜索模式比自己的更好，而且當時互聯網行業低迷，所以他在自己市場占有率占優勢的情況下，把3721賣給了雅虎，導致搜索這塊10億美金的市場最后被百度占領。

　　【失敗感悟】對于這些過往經歷，周鴻?稱：“大家做事情不要只盯對手，一定要盯住用戶需求，而且一定要堅持，不要輕易說放棄。”

　　5、張小龍：微信之父騰訊副總裁

　　【失敗經歷】曾開發的Foxmail.

　　張小龍開發的Foxmail曾擁有200萬用戶，是國內用戶量最大的共享軟件。周鴻?說，當年的Foxmail沒有商業模式，所以他經常批駁張小龍，說要加廣告，要盈利，但張小龍卻說，為什么非要這樣?只要有用戶，有情懷就好啦。

　　后來，Foxmail成了張小龍的大包袱，每天會有無數的人催他往前跑，但知名度和用戶量并沒有給他帶來收益。

　　一年后，張小龍將Foxmail 出售給了一家并不知名的互聯網公司。

　　【失敗感悟】現在很多互聯網公司創始人都說：我們現在不需要考慮錢，有了用戶之后，自然會找到盈利點。但張小龍的經歷告訴我們：創業前，一個清晰的盈利模式是極其重要的。

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