房地產開發企業戰略采購管理探究
實現房地產企業與供應商利益的最大化，在相互信任的基礎上建立長期合作的關系是戰略采購的重點。
摘要：隨著社會經濟的發展，房地產行業的市場變化和行業之間的競爭也在逐漸加劇。房地產開發企業為站穩市場、實現可持續發展，必須告別粗放式發展的時代，更加專注企業的經營理念，不斷提升自己的核心競爭力。戰略采購適應了企業的采購管理，作為一個新興有效的手段成為企業不斷獲得核心競爭力、降低生產成本的重要工具。
關鍵詞：房地產;戰略開發;管理方法
采購管理作為房地產開發企業經營管理的重要組成部分，是建設工程項目的基礎。戰略采購不同于其他采購方法，采用的是訂單式的采購模式，即房地產企業在確定好戰略伙伴關系之后，根據物資設備生產廠家提供的所需產品目錄報價清單，雙方就采購內容以及優惠比率達成一致，簽訂相關的戰略采購協議。
一、房地產開發企業采購現狀
隨著經濟的發展，人民生活條件的改善，對住房的質量要求也隨之提高，全裝修房日漸普及，并逐漸被市場所接受。而對于房地產開發企業來說，建筑材料的成本往往占整體建筑的一半以上，為降低生產成本、提高房屋品質，房地產企業對于建材采購的控制和管理越來越重視。由于房地產業在國內興起的時間不長，大部分的經營管理模式還處在發展階段。傳統招標采購模式通常只局限于眼前的供貨商和一次性合作，對潛在的合作機會并不重視，缺乏長遠的戰略遠見，很容易造成采購目標成本失控等問題的出現。同時，目前房地產開發企業在進行多個項目操作的時候，對各個項目采用分而治之的管理手段，根據不同項目的進度實施采購計劃和不同項目設計需要擬定相應的合同。這種采購方式項目針對性強，但不同項目之間缺少溝通和缺乏對整體資源的整合，導致采購管理的效率低下。
二、房地產開發企業進行戰略采購的必要性
1.有效推動房地產企業的發展。新形勢下的戰略采購是在整體資源相對有限的情況下，逐步實現對供應鏈上相關節點的供應商的有效管理。在相關項目的開發過程中，房地產開發企業可以通過與供應商建立的長期穩定的戰略合作關系，實現將競爭性的專業技能和優秀的企業資源科學有效的整合，提高項目的成功率。通過建立與當地企業的戰略合作關系，對減少企業之間的語言、文化和法律差異，有利于房地產企業對國際化項目的開展和實施，使企業向更高層次發展。實現房地產企業與供應商利益的最大化，在相互信任的基礎上建立長期合作的關系是戰略采購的重點。但由于房地產本身的特殊性，如：復雜的產品采購和施工環境等，使得房地產企業在選擇供應商時，不應只考慮價格因素，對于技術創新、市場開發、產品設計等因素也要著重考慮。戰略采購的實施，在降低了企業的總成本、與供應商建立長期合作關系時，滿足了顧客的各方面需求，有效的推動了房地產企業的可持續發展。
2.對房地產企業的發展起著至關重要的作用。面對大市場環境下的房地產企業之間的競爭，提高企業的核心競爭力才是企業取勝的關鍵，而采購管理對于提升產品質量和控制生產成本具有重要的作用。第一，戰略采購的實施對于企業提高自身管理水平有很大的幫助。通過戰略采購可以使采購管理得以加強，實現采購工作的規范化，從而有助于企業經營管理水平的不斷提升。第二，戰略采購有助于提高企業的核心競爭力，迎合顧客的需求，快速占領和擴大市場，在控制成本的同時快速實現企業的自我發展。通過戰略采購使企業進行有效地整合，借助供應商的力量，不斷提高自己的核心競爭力，實現對企業資源的科學合理配置。
三、房地產開發企業的戰略采購管理方法
1.進行必要的戰略分析。為掌握整個談判的主動權，掌控全局，進行采購談判時一定要進行必要的戰略分析。包括對于日常成本數據和信息的整理收集、過往項目的成本分析、建材的質量及價格，以及對宏觀經濟的預測等。
2.建立戰略同盟。戰略同盟的建立符合對核心能力要素進行有效組合的戰略采購理念，房地產企業與戰略合作伙伴建立的并非只是簡單買賣關系，而是互相參股和控股的戰略同盟伙伴關系，通過雙方之間的共同努力，實現物流流程與生產要素之間的最優化，以此達到降低采購成本的目的。需要注意的是，供應商的管理和評估體系是否與房地產開發企業的戰略相匹配。
3.將供應競爭機制合理引入到戰略采購管理中。為幫助房地產開發企業對供應商的選擇范圍更大，因此，可以通過公開招標的方式，吸引更多的供應商前來招標。通過供應商之間的公平競爭較量，房地產開發企業可以競爭結果，更加科學公正的選擇最符合自身利益最大化的供應商。
4.進行集中式管理采購。集中式的管理采購，因采購量大，便可以與相應的供應商進行議價，有助于降低單位采購成本，一定程度上降低采購工作的差異性，減少采購管理的工作量，相應的提高物流服務的標準化管理。
5.優化采購管理。第一，對物料采購數量與供應商數量進行合理優化，實現降低成本工作向管理方面的優化。第二，通過電子商務以及對經濟批量的計算，合理安排采購的數量和次數，以此來降低采購成本。第三，對生產和采購的流程進行優化，減少不必要的操作環節。
6.建立標準化原則。進行戰略化采購之前，要建立一套關于采購的標準化原則。運輸管理、質量管理和生產管理以及產品設計等在一定的標準化原則下進行，有助于減低由于差異性而增加的后續成本。
四、結束
語本文針對房地產開發企業面前的現狀，針對其目前存在的問題，指出戰略采購對房地產企業管理的重要性，相應的提出了將戰略采購應用到房地產開發企業的辦法，有利于實現房地產開發企業與供應商之間的合作共贏。
參考文獻：
[1]李國強.關于房地產開發企業戰略采購管理研究[J].商，2015，(17)：24.
[2]程文萍.房地產企業戰略采購實施策略研究[D].重慶大學，2014.
[3]董軍釗.房地產開發企業的戰略采購管理[J].產業與科技論壇，2011，(01)：38+54
【房地產開發企業戰略采購管理探究】相關文章：
新興產業的企業戰略成本管理探究11-18
基站流程管理探究03-28
中小企業戰略采購應用02-20
制造企業采購成本控制探究11-28
信息管理與知識管理探究03-29
企業戰略管理之矩陣的意義12-05
關于企業戰略成本管理的論文02-21
石油企業戰略成本管理策略11-14
企業戰略管理雙語教學的探索11-15
- 相關推薦