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      柳傳志的語錄49條

      時間:2024-02-25 12:01:13 其他經典語錄 我要投稿
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      2024年柳傳志的語錄49條

        一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力,另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。以下是小編收集整理的柳傳志的語錄49條,一起來看一下吧。

      2024年柳傳志的語錄49條

      1、聽多數人的意見,和少數人商量,領導核心說了算。

      2、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業專業的事。在錢不多的時候,用成熟型技術,賺到錢后再做研發,做創新型的技術,創新型的技術需要對行業了解才能做出來。

      3、所謂貿工技路線,是在年,才明確提出來的。一開始,我們選擇的路就是:先做貿易,學會了解市場積累資金。實際上,我們是先摸索,后總結。走到一定程度,才回頭總結發現,原來走的是貿工技路線。

      4、民營企業的發展確實還有一點困難,首先像貸款問題,因為企業如果沒有做到一定程度,得不到私募基金支持的時候,貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題,這是很重要的。

      5、(PC事業部)到目前為止,取得這樣的成果,我總結了一條經驗:就是預先要把事情想清楚,把戰略目的、步驟,尤其是出了問題如何應對,一步步一層層都想清楚;要有系統地想,這不是一個人或者董事長來想,而是有一個組織來考慮。當然,盡管不可能都想得和實際中完全一樣,那么意外發生時要很快知道問題所在,情況就很好處理了。

      6、為了我們自己不摔跟頭,我們總得看人家為什么摔跟頭。

      7、大環境改造不了,你就努力去改造小環境。小環境也改造不了,你就好好去適應環境,等待改造的機會。

      8、領導成長來源于風險,沒失敗過,就沒成功。

      9、學習能力很重要,出現問題先反思自己,不停總結,退出畫面看畫、復盤。

      10、最難的地方在于冒風險,冒商業的風險和政策風險。

      11、做企業是在演戲,投資是讓人看戲。

      12、要使自己的生命獲得價值,就不能太在乎委屈,不能讓它們揪緊你的心靈。

      13、在人生存的基本條件滿足以后,不斷設立新的追求目標,這個追求的過程和達到目標后的愉快,都會讓我感到幸福。

      14、員工不能把企業當家,家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。

      15、光憑魅力是做不成事的,一定要有權威,一定要有制度,不能光要大家做好人,一定要有對壞人的懲罰制度,這就是權力,事業和權力是必然的聯系,沒有權力就無法組織好一個團體。

      16、企業中的一把手就像阿拉伯數字1,后面的人就是0,有一個就變成10,兩個就變成100,三個就是1000,沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好,也就發展不好。

      17、而大量的基層員工,當他們熱愛公司,一切都感覺很好的時候,絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候,這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講,一個公司開始要激勵就是領軍的骨干,當你公司文化形成以后,現在我們的骨干都共同認識了以后,這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

      18、我們希望站在一個更高的角度看問題,另外還要吸收新穎奇巧的思想,要守正出奇。

      19、先把"老虎"從牢籠中放出來,再通過體制管理變革,增值服務等給"老虎"插上翅膀。

      20、規章制度的事情,定了就要非常認真地執行并宣傳。

      21、創新是一定要搞的,墨守成規就只有被淘汰。

      22、聯想的薪酬包括四個方面:一是薪金,二是獎金,三是福利,四是認股權證。

      23、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。

      24、第一把手建班子就是為了制約自己。

      25、一個企業要是形成了宗派,這個企業就永遠沒有活力。

      26、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節,千萬記住一定是企業家來負全責。

      27、為什么有的人能夠成功?有的人只能選擇失敗?其根本原因就在于"堅持"二字:是否堅持自己的既定目標,是否有堅定的內心信念,是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣,最終一事無成。

      28、我們希望站在一個更高的角度看問題,另外還要吸收新穎奇巧的思想,要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。

      29、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志

      30、妥協也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的,妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟,把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

      31、為了達到預定目標,要把最壞的情況想清楚,這樣才可能達到總目標。——柳傳志

      32、鴕鳥理論:你想取得優勢,你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以,當我們還不是鴕鳥時候,說話口氣不要太大。

      33、管理三要素:建班子、定戰略、帶隊伍。

      34、歷史像一本書,是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志

      35、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志

      36、我很尖銳,開會的時候,我會突然指出他的問題,我覺得年青人和我說話的時候會緊張,怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華,是我最近經常琢磨的事情。

      37、治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮。

      38、妥協也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的,妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟,把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

      39、到河岸是我們的目標,這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外,什么結果也沒有。聯想不要這個,聯想要做能成事的英雄。

      40、第一,最基本的一條是對業務的深刻理解。第二,能有非常強的目的性,采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子,這一點是領導力的重要體現。目的性要極強,要不然妥協就沒價值。第三,要制訂出更長遠的戰略,把企業帶到一個更高目標,并且懂得如何分步實現這個戰略。

      41、而大量的基層員工,當他們熱愛公司,一切都感覺很好的時候,絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候,這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講,一個公司開始要激勵就是領軍的骨干,當你公司文化形成以后,現在我們的骨干都共同認識了以后,這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談

      42、第一年基礎談不上計謀。

      43、搭班子,定計謀,帶步隊。

      44、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟,果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發,都是先把積聚做好,水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些,可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡到達巔峰更快一些,可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡,這自己就使我對他布滿恭順。

      45、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。

      46、從社會責任上講,我以為企業基礎的社會責任照舊提供好的產物,當真交稅,把客戶處事好,公益只是一種社會潤滑劑,主要責任還在當局,需要與經濟改良配套的社會和政治改良,不能把社會責任上升為企業的主要責任。

      47、大情況改革不了,你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了,你就好好去適應情況,期待改革的時機。

      48、哎喲,內里那么多好吃的。已往堅苦時期,買對象都要列隊,沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景,這是一種很愉快的工作。

      49、第一,最根基的一條是對業務的深刻領略。第二,能有很是強的目標性,回收斗爭、妥協等差異的手段來形成一個好的打點層、班子,這一點是率領力的重要浮現。目標性要極強,要否則妥協就沒代價。第三,要制訂出更久遠的計謀,把企業帶到一個更高方針,而且分明如何分步實現這個計謀。

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