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      柳傳志的語錄

      時間:2023-12-02 18:23:56 其他經典語錄 我要投稿

      2023年柳傳志的語錄36句

        歷史像一本書,是一頁一頁裝訂成的!鴤髦鞠旅媸切【幩阉髡淼牧鴤髦镜恼Z錄36句,大家快來看看吧。

      2023年柳傳志的語錄36句

      1、而大量的基層員工,當他們熱愛公司,一切都感覺很好的時候,絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候,這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講,一個公司開始要激勵就是領軍的骨干,當你公司文化形成以后,現在我們的骨干都共同認識了以后,這時候我們先從下面激勵。

      2、我在辦企業[xx]年當中,見過相當多的企業倒下,就是因為企業領導者有雄心壯志,一心要把企業辦成大企業,但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻,結果都摔下來。這給了我很大的啟發:企業要有高遠的目標,但你不能把長跑當成短跑。

      3、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。

      4、創業是自己選擇的,要堅持,無怨無悔才能走到底。

      5、你是誰,你的目標,你和環境的關系。

      6、有能力的人未必有心,有心的人未必有能力,有心有能力的人要牢牢抓住,因為他決定著你發展的高度。

      7、人不到位,絕對不動,再熱鬧的行業也不進。

      8、我從來沒想過‘以天下為己任’,也沒想要當官,我每天想的就是踏踏實實把企業經營好,養活手下這幾萬名員工,濕潤社會的空氣,就算是我的信仰了。

      9、做人第一要目標遠大,第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。

      10、當企業小的時候,一定要身先士卒,但是當公司上了一定規模以后,一定要退下來。

      11、國有企業的資本化改造,其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。

      12、先把"老虎"從牢籠中放出來,再通過體制管理變革,增值服務等給"老虎"插上翅膀。

      13、發展怕的是快一下,慢一下。

      14、投資的根本目的是幫助企業本身做好。

      15、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。

      16、學會了制定戰略,然后把戰略目標分解成具體的步驟。

      17、往上走是代價、是風險、是付出,也可能是機會。

      18、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思,主要是哀其不幸,也感嘆其誤己。

      19、聯想有規定,絕對不允許子女進公司。

      20、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候,要及時提出來。

      21、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節,千萬記住一定是企業家來負全責。

      22、找對象如果對方光漂亮但不愛我,那又有什么用?

      23、哎喲,里面那么多好吃的。過去困難時期,買東西都要排隊,沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景,這是一種很愉快的事情!鴤髦

      24、第一年根本談不上戰略。——柳傳志

      25、我總體感到社會空氣是相當干燥的,不小心容易著火。——柳傳志

      26、企業是一部機器。部門是齒輪,人也是齒輪,齒輪與齒輪如果不咬合,這部機器就不會運轉。

      27、鴕鳥理論:你想取得優勢,你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以,當我們還不是鴕鳥時候,說話口氣不要太大。

      28、無論風險投資還是并購投資,CEO的選擇重于行業選擇。

      29、企業家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產權得不到保護;第二種是不按規矩來、不按秩序辦。

      30、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣,是因為在中國,公信力在降低,而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度,企業家要為此做出努力。

      31、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。

      32、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時,小雞才會心服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志

      33、(企業家的主要失敗原因)一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業,做著做著就想向靠攏了,有心參與,結果卻把企業做死了;二是一些企業家拿了不屬于自己的東西,侵犯了股東的,甚至是國家的利益;三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發力領跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。

      34、我在辦企業[xx]年當中,見過相當多的企業倒下,就是因為企業有雄心壯志,一心要把企業辦成大企業,但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻,結果都摔下來。這給了我很大的啟發:企業要有高遠的目標,但你不能把長跑當成短跑。

      35、第一就是國際化的收入,國際化的利潤,有國際化的市場。第二,有國際化的人才,國際化的團隊。第三,有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條,就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候,那就算是國際化的成功。

      36、中玻要收購藍星玻璃,中玻的周誠是大能人,藍玻的張昭珩也很醒目,雙方怎么歸并?按照我的履歷,兩個率領人先交伴侶,交了一年,研究好誰當董事長,誰當CEO,未來各自的部下怎么融合,最后歸并很順利,兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的,因為我們吞并過別人,也親身體驗過吞并存在什么問題,才會出這樣的主意。

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