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2023年柳傳志的語錄摘錄59句
你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志下面是小編幫大家整理的柳傳志的語錄59句,僅供參考，大家一起來看看吧。
1、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟。
2、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
3、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。
4、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
5、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。
6、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
7、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
8、往上走是代價、是風險，也可能是機會。
9、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導者有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
10、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境也改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
11、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
12、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。
13、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
14、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
15、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發展的高度。
16、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
17、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
18、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
19、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
20、員工不能把企業當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
21、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業和權力是必然的聯系，沒有權力就無法組織好一個團體。
22、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
23、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
24、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵�！粤鴤髦巨o去聯想集團董事局主席一職的微訪談
25、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念
26、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
27、以管理自己的方式感召他人。
28、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
29、收購是否值得，得看性價比。
30、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
31、看人的核心是看公司的一把手。
32、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。
33、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
34、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
35、很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。
36、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
37、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
38、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
39、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
40、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
41、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
42、先要看，看好了再去試。
43、孩子大，生起來就費勁。
44、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了�！鴤髦�
45、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系�！鴤髦�
46、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標�！鴤髦�
47、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。 ——柳傳志
48、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
49、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
50、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
51、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
52、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
53、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
54、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
55、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。
56、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。
57、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。
58、哎喲，內里那么多好吃的。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。
59、妥協也好，僵持也好，目標性必然要清楚，目標性清楚了，我相信就會掌握得好這個度。妥協不是目標，妥協是為了到達預定目標的一個手段。我只怕各工錢了到達預定的目標，不懂這個手段，那就會失事。這兩個必然要剛柔并濟，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。
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