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如何創業提高多元化競爭的實際能力
(1)在經濟建立和發展早期階段,其初主要取決于勞動力的投入量,其后主要取決于資本的積累和集中的程度.20世紀50年代后期,傳統經濟部門的技術日益成熟.因此經濟的發展越來越依賴于管理要素(包括對營銷學的研究和利用)的改善,通過改善管理而不斷實現投入要素的節約,從而降低成本,最大限度地追求利潤.70年代后期以來,在經濟發展的投入要素中,技術要素占據了其產品的市場競爭能力.
同時,新技術不斷導致新產品、新產業的產生,企業經營不再被動地取決于市場上的需求,而開始了對需求的引導,對市場的改造;市場反過來又對企業提出更多的需求目標,拓展更寬的市場環境,因此生產的社會化達到了前所未有的程度.在這一互相適應、互相依賴的發展過程中,企業結構的集中大型化和內部管理的分散小型化,企業經營運行的規模化和多元化,呈現同時并存的兩種趨勢.這種多元經營的經濟發展趨勢,迫切要求企業必須改變過去那種孤立的、單因素、靜態式的經營方式,代之以一種全過程、多向性、系統化的經營運行,以適應社會經濟的發展.
(2)另一方面,如果企業不能根據市場信號及時調節其經濟活動,不能自覺而有效地參與市場競爭,即使人為地干預資源的配置,有意識地對企業加以保護,也難以使新體制下資源的配置得到優化.從我國企業的現狀來看,之所以難以成為市場的主體,究其原因,就是企業的經營機制還沒有得到根本轉換,企業結構失調,產品結構單一,經濟效益持續下降,因此,從理順產權關系入手,著力進行企業制度的創新,促進企業不斷實現經營的多層次、多渠道、多元化,以適應社會化大生產和市場經濟的客觀要求,不僅是今后一段時期內我國企業進行深層次實質性改革的基本方向,也是不斷增強市場競爭主體活力,促進社會主義市場體系發育健全的一個基礎條件.
(3)實踐證明,當企業進入國際市場時,它所面臨的是全新的經營環境和經營規則、不同的顧客和強有力的競爭對手,而不同的國家或地區在政治體制、社會需求、法律制度、文化傳統、民族習俗等方面往往存在著極大的差異.這種差異,往往使國際市場的供求關系隨一個或幾個不可控因素的變化而變化,呈現出不確定性.國際市場復雜的經營環境和日益激烈的經營競爭,要求企業必須突破原來僅僅經營單一品種結構的被動局面,瞄準更廣闊的社會需求領域,擴大盡可能多的經營品種,形成多元化的經營態勢和實力.這種突破不僅是要突破僅僅局限于有形產品的范圍,而且要逐步進入到技術、勞務、金融、信息等無形產品的經營領域,擴大貿易手段,更多地參與國際經濟合作,更有效地提高參與國際市場競爭的實際能力,發揮我國企業的比較優勢.
(4)現實已經證明,在相同的市場經濟環境中,多元化經濟企業能夠:
①激勵著組織進行更多的技術研究和開發活動,為企業提供更多的進入市場的機會,同時承擔市場活動中更多的沖擊和影響;
②降低資本運營風險,通過不同的經營活動進行產業或產品相互間補償性影響,達到和實現較為平穩的收益率;
③從長遠發展分析,可以更多地節約成本,使企業獲得高市場份額和高銷售盈利;
④為企業經營運行提供互補依存性,包括資金平衡調劑、產品交叉性補貼定價、產品聯合營銷、進攻性的廣告運行、內部組織結構優勢、人才互補優勢等.
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