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      如何選擇培訓(xùn)和提高自身的競爭力

      時間:2024-10-16 21:29:46 充電培訓(xùn) 我要投稿
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      如何選擇培訓(xùn)和提高自身的競爭力

        現(xiàn)代競爭力是現(xiàn)代學(xué)習(xí)選擇力,如何根據(jù)自己實(shí)際需要選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方式,對于學(xué)習(xí)者的實(shí)際效果來說,是非常重要的!

      如何選擇培訓(xùn)和提高自身的競爭力


        中國人的感性和從眾心理注定、中國人很難做到理性而恰如其分的做出選擇


        目前,就時下如何選擇培訓(xùn)和提高自身的競爭力,余君老師就多年培訓(xùn)心得暨與學(xué)員的學(xué)習(xí)互動中、豐富的經(jīng)驗(yàn)跟大家做一些分享


        多年的公開課經(jīng)歷和學(xué)員的要求表明,大而框架化的課程,必然是通過結(jié)構(gòu)化KPI和簡化的方式來對課程進(jìn)行組合,配備恰如其分適應(yīng)課題的案例進(jìn)行鮮活互動,只有具備了讓學(xué)員參與并能深入實(shí)踐的感受、體會,才能夠掌握,真正達(dá)到了學(xué)和致用目的學(xué),一方面取決于老師對課題的選取和號召、引導(dǎo)力,另一方面是學(xué)員的參與和深入領(lǐng)悟、主動吸收的兩方面相結(jié)合


        對于公開課的選擇,不在于課題的大與小,而在于老師真正的功底“何為功底”通俗講,就是既能在大的課題中、根據(jù)學(xué)員的實(shí)際需要和興趣抓住關(guān)鍵點(diǎn),又能針對課題深入挖掘,能夠滲透“具備深入三千尺、挖出水來的功夫”這就需要老師不僅僅具備戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)化的能力,更具有系統(tǒng)和深入實(shí)踐的研究和案例體會在其中


        對于內(nèi)訓(xùn)來講,一般是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部需求、就一些課題,就一點(diǎn)深挖,這是一般的講課方式,也是時下大家這樣做的。余老師的經(jīng)驗(yàn)是、無論是公開課、還是內(nèi)訓(xùn),都需要根據(jù)學(xué)員高、中、基不同的層級從發(fā)展方向、組織協(xié)調(diào)、價(jià)值觀、技能提升、團(tuán)隊(duì)精神,和執(zhí)行力這些培訓(xùn)的綜合要求上要效益,也是培訓(xùn)面上需要解決的一些問題和內(nèi)容


        對于培訓(xùn)理念落地,很重要,如何把理念和培訓(xùn)面上的要求結(jié)合,并產(chǎn)生與學(xué)員的深入互動,很重要,這就需要老師激發(fā)出一種輕松、活潑,和幽默的課堂氛圍,把一趟嚴(yán)肅的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,變成有趣的活動,這是一種效果。


        另一種效果就是,在老師的倡導(dǎo)和要求下,讓學(xué)員深入到需要進(jìn)入的角色,讓自己逼迫自己,讓自己心甘情愿的改變自己,達(dá)到學(xué)習(xí)的實(shí)際效果,這種方式通常由教練技術(shù)實(shí)操來達(dá)成、效果更好,也是衡量現(xiàn)代師資的實(shí)操能力和水平之一


        根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際,余君老師將根據(jù)企業(yè)運(yùn)營、銷售、和執(zhí)行力等方面推出小課題內(nèi)訓(xùn)精細(xì)化的課程、如:銷售話術(shù)訓(xùn)練、客戶數(shù)據(jù)分析、卓越客服等,每個課題將根據(jù)企業(yè)和課題本身設(shè)定授課的時間管理,從3小時到兩天不等,歡迎大家來電咨詢和選擇


        中國本土企業(yè),由于慣性思維和企業(yè)本身規(guī)模所限,對經(jīng)驗(yàn)與案例的需求、需要針對中小企業(yè)進(jìn)行提取,需要在訓(xùn)練和實(shí)際掌握上下功夫


        余君老師多年來對中國中小企業(yè)深入研究和親身經(jīng)營,在管理與診斷和咨詢的實(shí)踐中,總結(jié)了大量的案例可與大家共享。


        無論是公開課還是內(nèi)訓(xùn),培訓(xùn)的實(shí)際效果30%取決于培訓(xùn)之前的準(zhǔn)備,50%取決于現(xiàn)場的把握,20%決定于培訓(xùn)之后的跟蹤,三方面都需要緊密地協(xié)作才可能產(chǎn)出良好的培訓(xùn)結(jié)果,讓培訓(xùn)真正達(dá)成工作的績效,業(yè)績的產(chǎn)出和倍增的根據(jù)。


        同時,企業(yè)每一次培訓(xùn)后,都需要根據(jù)不同的培訓(xùn)課題、提煉出培訓(xùn)效果的共性和個性效果來,作為下一次培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)傳承,這需要企業(yè)人力資源和培訓(xùn)部門做好承上啟下的工作,企業(yè)應(yīng)該將其作為人力資源或培訓(xùn)部門的績效指標(biāo)來考核


        總之,企業(yè)應(yīng)該在提升上實(shí)現(xiàn)開放式思維,要避免固步自封,只有敢于多方面突破和創(chuàng)新,敢于和善于從不同途徑和渠道吸納和融合、才能更好的與時俱進(jìn)。

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