- 相關推薦
如何勝任業務經理的工作？
一位剛剛擔任業務經理的朋友，曾這樣苦惱的告訴我，以前做銷售的工作，自己游刃有余，業績那是響當當的，可突然被提拔成業務經理，業務安排計劃、招聘和培訓員工、書寫報告這些工作接踵而來，他不知道該如何規劃，才能使自己勝任這個角色。他的情況帶有一定的普遍性，下面我們從職業規劃和業務經理素質兩方面來給他提供些幫助。職業規劃要清晰
個人職業規劃的落腳點，首先是認識自己，了解自己的優勢，接著是找尋可以發揮自己優勢的行業和職位。職業發展在不同的階段呈現出不同的特點，所以應該提早規劃，這樣在機遇到來時，才能把握住。像剛剛被升為業務經理的朋友，他沒有為自己的晉升做好準備，說明他在此前并沒有清晰的職業規劃，沒有在以前的銷售工作中培養自己的管理能力，造成今天不知從何處入手的局面。
做職業生涯規劃，通常的經驗是準備的越早，準備的也就越充分。做銷售出身的人，不僅要知道如何銷售產品，還要懂得市場，兩方面的工作都經歷過，競爭力才能更全面。所以，在工作過程中，他們要注意增加市場方面的知識，比如市場推廣和品牌維護，渠道的開拓，戰略合作伙伴的維護等等。同時，對未來的職業晉升路線要有清晰的了解，業務經理——市場經理——市場總監——CEO。
業務經理要具備三項能力
銷售人員和業務經理最大的區別是：前者是一個個人貢獻者，以業績來衡量績效；后者是一個管理者，以團隊的業績來衡量績效。銷售人員，憑借著自己的努力、對產品的深刻理解、與客戶良好的溝通，可以取得良好的業績。但作為管理人員，所涉及的內容就不那么單純，職責范圍發生了明顯轉換，目前最緊迫的就是盡快熟悉各項工作流程，從一個管理者的角度去考慮整個業務部門的工作，而不是停留在銷售階段，作為團隊中的個人考慮工作。所以首先要從觀念上做轉變，知道自己現在角色是一個領導者。
要勝任業務經理的工作，就必須掌握一定的管理技能。管理能力不是天生的，只有不斷的學習，提高水平，才能不斷的進步。不管涉及的業務多大，業務經理必須具備以下三方面的能力：1、具有較強的市場促銷推廣策劃能力和項目執行能力； 2、良好的分析能力和解決問題能力； 3、良好溝通技能和談判能力。有的銷售人員剛晉升為業務經理，但不擅長管理，不能區分事情的緊急和重要性，不懂得充分授權，所有的工作都大包大攬，造成了一個人累死，全團隊績效下滑的局面。究其問題的根源，在于不能做好“管人”的工作，不知道如何激勵下屬，提高團隊的士氣。除了從工作中體會外，業務經理也不妨參加管理課程的培訓，使自己快速地適應這個過程，或者向公司內取得成功的領導取取經，結合自己團隊的實際情況，合理采取一些策略，相信很快就可以勝任這份工作。
來源：www.csc.globalsources.com
【如何勝任業務經理的工作？】相關文章：
勝任才是硬道理11-16
工作經驗不是勝任工作的唯一條件11-12
你有能力勝任應聘的職位嗎？11-11
職場：不能勝任工作被解除合同 是否要給錢11-11
如何讓工作輕松11-19
保險“業務經理”的上任之道11-11
如何調整工作疲倦11-09
如何評估工作offer11-11
如何保持工作激情11-09