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職場新人蜜月期縮短 3個月就考慮跳槽
溫州一家行業內響當當的企業，為了儲備人才，今年招了60個本科生。近日，3個月培訓結束，結果走了三分之一，其中有一個才來了兩天。公司負責人感嘆：“給的待遇真是不差了，還沒來得及互相了解就走人，現在的年輕人真是不一樣了。”記者采訪了不少名企的人事經理，聽了記者講的這個事情，他們也不約而同地感慨：現在招來的大學生很難留住，以前新職工的“蜜月期”普遍在6個月～12個月，而今3個月成了一道檻，有些企業甚至表示，蜜月蜜月真的變成了1個月。
有不順心馬上走人
一個現實的情況，初入職場的畢業生，在進入單位3～6個月期間，很容易跳槽。
“當初我們畢業的時候，有養家糊口的任務，工作再不順心，總也做個1年2年再說。但現在的孩子，家里條件普遍不錯，工作上有一點不順心，馬上走人。”康奈集團辦公室主任魏焱鑫說。
為什么總是待不住？采訪中，不少應屆生和企業資深人力資源部負責人認為，關鍵還是心態問題。
“跟我想象的不一樣”
劉珉前不久剛被招進一家食品企業做總裁助理，他的條件很不錯，雖然是應屆生，但在學校期間就是院學生會干部，組織策劃活動有兩下子，英語電腦都比較精通。當初這個崗位有幾十個人競爭，最后選中他也讓他好好得意了一把，“助理能跟著老總學到很多東西的。”劉珉心里暗暗想，干3年就能坐上部門主管的位置了。
進公司常規培訓，上了一天乏味的理論課后，第二天他就被派去站柜臺，站完柜臺又去辦公室打雜，每天做的就是送文件、打印、寄快遞等瑣事。進公司1個月，才見過總裁一次。劉珉突然覺得被騙了，于是在一次因心情不好跟一位叫他幫忙打飯的老員工爭執后就辭職了。
理想和現實脫離，導致大學生工作沒多久就跳槽是最常見的，雖然大家都很清楚今年就業形勢的嚴峻，但每個人的心中還是有一張藍圖。一旦與現實出現了偏差，心理就會不舒服。特別是，一般企業都要求大學生從底層做起，做一些簡單又枯燥的工作，導致很多大學生感覺自己被埋沒了，于是紛紛跳槽。
“離預期太遙遠”
在前不久的一次招聘會上，記者碰到了小馮，他目前還在另外一家企業就職，過幾天才滿3個月試用期，但他已經看不到希望了，所以想換份工作。
招聘人員問：“為什么看不見希望？”
小馮說：“那家企業是家才開了1年多的新企業，原來面試的時候說得很好，大家以后都是元老，要在各個崗位上肩負重任。我當初應聘的是銷售經理的崗位，但前不久大家都在說，這個崗位已經內定給另外一個同期進來的同事。雖然對方確實很優秀，還有經驗，但讓我做個普通的銷售員離我的預期差距太大了。”
急于求成的心態也是初入職場的大學生經常犯的毛病。但事實上，短期就想獲得很大的回報確實是不可能的，公司老板思路再開闊，再敢大膽起用新人，也至少會考查你一年半載。
“比我差的同學過得比我好”
記者一位朋友，研究生畢業，進了一家證券公司。公司給出的條件不錯，大家還等著她轉正了就請大家吃飯。沒想到，這飯吃不成了，因為她辭職了。
“現在的證券公司，為了推銷一款軟件系統，到處求人，完不成銷售任務還要扣獎金。”朋友說，他們班不少同學都進了銀行，還有個成績不如她的，竟然考進了一家國有銀行的儲備干部，培訓期間一個月就6000元，大家碰到一塊聊起天來，總覺得不是滋味。
剛參加工作的畢業生，特別喜歡跟同學交流，總覺得別人的工作比自己好，一山望著一山高。還有些學生先找個地方落腳，但沒心思好好工作，每周都往招聘會跑，總希望能找到更好的機會。這種心態很要不得，這么浮躁的心態永遠都找不到適合自己的工作。
如果沒有一個企業讓你滿意，那么你應該考慮一下，到底是企業有問題還是你有問題。張妍婷
給員工看得見的希望
“新員工為何一來就走？除了學生自己定位有誤差，企業也有一定責任。很多企業并沒有從員工角度去思考，關注他們的心理也很少，很多新員工感覺自己不被重視，所有落差都需要自己調節。如果我們能夠像家人一樣待他們，相信他們也會把公司當作自己的家。”西子奧的斯電梯有限公司培訓設計師賈文壇說，企業應該幫助初入職場的新員工共同度過“蜜月期”。
學生從學校出來，要在很短的時間內適應在企業里的角色，確實不是件簡單的事。
一些公司針對這種狀況，設置了“輔導員”和培訓師兩個角色。一個是工作技能上的培訓，另一個則是心理輔導。擔任“輔導員”一職的一般都是已經工作幾年但年齡又相仿的“師兄”，每天都保持交流匯報“新鳥”們的心理狀況。
“大學生一進公司，我們就會為他做一個詳細的職業生涯規劃，有清晰的目標和方向。站幾個月柜臺，然后做什么，做多長時間，達到怎樣的成績就可以邁上新的臺階，都很清楚。”一位公司負責人說，開始是根據每個人的意向，在實際培訓操作中，他們就根據每個人的特點幫他們尋找最適合的位置。
和“新鳥們”見面的第一天，公司負責人就會把自己的手機號碼及董事長的手機號碼都公布，并派專人跟蹤服務，讓他們的溝通渠道暢通無阻。
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