營運(yùn)負(fù)責(zé)人求職簡歷表格

時間：2024-07-01 13:16:19 求職簡歷表格我要投稿

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　　營運(yùn)負(fù)責(zé)人的簡歷并不是給你自己看的，而是給招聘負(fù)責(zé)人看到。讓個人簡歷起到其作用，首先要讓個人簡歷具有可讀性，能夠讓對方輕松的看懂你的簡歷。于是說，個人簡歷的可讀性也是撰寫的基本要求之一。

營運(yùn)負(fù)責(zé)人求職簡歷表格

　　在個人簡歷中所包含的范圍很多，像是基本的信息、教育背景、工作經(jīng)歷、個人的能力水平等等，必然也不會只有一項。例如在工作經(jīng)歷上，有的人可能有過三到四個工作經(jīng)歷，甚至是更多，在編寫個人簡歷上，既要根據(jù)求職的目標(biāo)來突出重點部分。

姓名：	yjbys	性別：
出生年月：		聯(lián)系電話：
學(xué) 歷：		專業(yè)：
工作經(jīng)驗：		民族：
畢業(yè)學(xué)校：
住址：
電子信箱：	www.ruiwen.com/jianli

自我簡介：

1、具創(chuàng)新能力,富有開拓精神
2、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)
3、能夠通過建立和完善管理體系提升企業(yè)業(yè)績
4、能很快的適應(yīng)新的工作崗位
5、能獨(dú)立建立完善的營運(yùn)訓(xùn)練管理體系
6、對公司各部門的運(yùn)作非常熟練

求職意向：

目標(biāo)職位：	填寫自己希望應(yīng)聘的崗位
目標(biāo)行業(yè)：	填寫自己希望應(yīng)聘的行業(yè)范圍
期望薪資：	填寫自己期待的工資水平福利需求，一般填面議比較穩(wěn)妥
期望地區(qū)：	填寫自己希望工作的地區(qū)、城市范圍
到崗時間：	填寫自己新崗位能夠多長時間內(nèi)到任

工作經(jīng)歷：

20xx	食品公司營運(yùn)總監(jiān)
	職責(zé)和業(yè)績：主要工作成果： 1、重建了公司的組織架構(gòu)，制定了各級職位說明書。 2、新建了新的營運(yùn)管理系統(tǒng)：從基本的儀容儀表開始；到建立崗位表，員工、管理人員實行新的訓(xùn)練體系；培訓(xùn)大家如何開會、做會議決議以及如何做改進(jìn)計劃，讓他們學(xué)會如何運(yùn)用5W1H、SMART原則、SWOT分析模型、PDCA循環(huán)以及GAME模式等；執(zhí)行盤存管理、生產(chǎn)、值班管理、服務(wù)、訓(xùn)練系統(tǒng)（還有食品安全、安全與保安、人事實務(wù)、計劃和每日維護(hù)保養(yǎng)、業(yè)務(wù)計劃、排班、內(nèi)部溝通未培訓(xùn)）；如何進(jìn)行建議銷售（包含LSM市場推廣和MSM分店營銷）等。 3、編寫營運(yùn)手冊、員工手冊、訓(xùn)練手冊，建立新的收銀管理系統(tǒng)等。 4、用制度與科學(xué)的管理方法去管理公司，運(yùn)用數(shù)據(jù)和結(jié)果導(dǎo)向等方法去分析問題、解決問題，要堅決執(zhí)行預(yù)算-計劃-行動-分析-計劃的循環(huán)管理。 5、從根本上去改變公司的營銷手段，建立新的流程，建立新的新產(chǎn)品流程，管理日常的營銷工作。 6、制定了各種預(yù)算，圍繞預(yù)算去開展各種工作。 7、推廣新的績效考核和工資開革以及如何進(jìn)行財務(wù)管理，特別是損益表的管理。 8、以營運(yùn)為中心建立各部門的溝通流程。 9、更改各種激勵方式和操作方法（例如：報告年會、提成方式、獎勵的理念等）。 10、制定新的加盟手冊和合同，籌備加盟事項。 11、企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及各階段的合理建設(shè)（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變與應(yīng)對）
200x—200x	飲食有限公司營運(yùn)負(fù)責(zé)人
	職責(zé)和業(yè)績： 1、組織制定營運(yùn)中心戰(zhàn)略目標(biāo)和政策，構(gòu)建、推動、完善戰(zhàn)略導(dǎo)向的營運(yùn)體系、訓(xùn)練系統(tǒng)、、標(biāo)準(zhǔn)部運(yùn)作體系的規(guī)劃和設(shè)計； 2、審核各區(qū)域月度及年度預(yù)算，為區(qū)域S開拓策略及利潤管理提出方向性指導(dǎo)意見，確保每個區(qū)域完成預(yù)算任務(wù)，實現(xiàn)公司可控項后利潤率的穩(wěn)步提高。 3、組織制定、更新營運(yùn)中心各項業(yè)務(wù)流程、營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和營運(yùn)政策，主導(dǎo)制定或?qū)徍嗽露取⒛甓饶繕?biāo)計劃和總結(jié)，管理下屬績效，通過現(xiàn)場管理、會議和輔導(dǎo)等方式促進(jìn)績效提升，提升營運(yùn)中心各級管理人員的業(yè)務(wù)能力，與其他中心/區(qū)域保持溝通，確保溝通順暢。 4、把握營運(yùn)中心內(nèi)人才需求平衡，主持區(qū)域營運(yùn)督導(dǎo)及營運(yùn)經(jīng)理以上級別人員的考核和能力鑒定，向各區(qū)域提供高質(zhì)量的高級營運(yùn)管理人員，打造營運(yùn)中心有激情的、有朝氣的、有戰(zhàn)斗力的，符合公司價值觀的管理團(tuán)隊。 5、主要工作成果：建立了完善的管理系統(tǒng)和訓(xùn)練系統(tǒng)；為公司的成本控制做出了大量貢獻(xiàn)，推動了公司各項改革措施的實施； 6、負(fù)責(zé)所有營運(yùn)管理工作。

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