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      班組安全工作總結

      是免除了不可接受的損害風險的狀態。班組安全是在班組生產過程中,將系統的運行狀態對班組的生命、財產、環境可能產生的損害控制在班組能接受水平以下的狀態。班組安全管理就是將“安全第一”真正落實到執行層面,植入于班組成員的思想和行為中。使每個成員掌握基本的安全與衛生知識,提高班組成員安全意識和技能。

      班組安全工作總結1

        一、增強員工安全意識。

        只要員工具備較強的安全意識,才能有效預防事故發生,只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵守安全生產規程,自覺維護自身的生命安全,才能實現安全生產,對員工安全意識的培養,強化,是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

        首先,企業員工只有正了解所在工作環境的危險因素,才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點,作業規程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓,在培訓過程中還根據車間實際情況,考慮到每位員工(特別是剛入廠參加工作的)的實際接收和理解情況,不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格:安全生產月,班前班后會,周一安全日,安全例會,事故案例分析會等。

        其次,安全工作中還從側面進行引導,將安全生產與員工切身利益聯系起來,將員工個人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯系起來,大力宣傳“一人安全,全家幸福”的觀念,使員工發自內心的重視人身安全,重視安全生產。實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變,從而班組員工自主地預防安全事故的發生。

        二、提高員工安全生產技術能

        落實“預防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能,加強技能培訓,建立完善的培訓機制,將安全培訓納入工作計劃,并建立于安全生產技術相關的激勵機制,鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

        針對我廠實際情況,對不同崗位(氧,氮,煤氣,低溫,高溫,內壓)所涉及的專項安全知識培訓,對重大危險源組織開展事故預轉載自,請保留此標記防及應急演練,并將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容,進行經常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產技能。由于班組的全員參與及團隊的協作,致使安全工作始終處于全面受控狀態。

        三、主抓現場安全管理

        現場管理是企業的基礎管理,是各項專項管理綜合作用的結果,正是由于這種因素,生產現場也是安全事故的多發現場所和主要場所。落實“安全第一,預防為主”工作方針,始終也必須歸結于班組的生產現場管理。

        為抓好現場安全管理,每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素,督促班組員工遵照規定規程操作,及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度,預先將安全隱患消滅于萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。

        四、量化并加大安全考核力度

        擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,安全檢查,防護裝置,防護用品,安全衛生,安全警示,定制管理等。通過對各個所轄區域的檢查,安全工作取得了明顯的進步,全年來未出現任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產現場的實際問題,更強化了班組員工的安全意識,有效地落實了“預防為主”的方針。

        安全管理是一種動態管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素會不斷地產生,所以安全工作即是挑戰,又意義深遠。在新的一年里,機修乙班全體員工將緊握安全生產這條工作主線,兢兢業業防患未然。最終達到安全生產,確保企業的經濟效益穩步增長。

      班組安全工作總結2

        安全生產關系著人民群眾生命安全和公司的經濟效益與穩定,在過去的一年里 , 公司領導高度重視安全生產 , 組織進行了安全性評價、安全生產專項整治工作,制定了危險點預控及安全措施卡制度,下發一系列安全性文件,建立了安全網絡監督體系,不斷加大安全工作監察力度使公司的安全生產邁上了新的臺階。

        結合我處班組工作的特點,在這過去的一年里為了確保供水安全,我主要從這幾方面著手工作:

        第一 加強職工的安全教育和學習。對于我公司的《水表、閥門井下作業安全操作規程》,《營業管理處安全設施管理制度》,《營業管理處安全生產管理責任追究制度》,《供水換表工安全作業操作規程》等相關知識,借助班前會或專題會反復學習,并且作好記錄,要求班組工人認真遵守安全操作規程,牢固樹立“安全第一”的觀念。

        第二 嚴格直行營業處供水換表工安全作業操作規程,特別是對在馬路上,商業街區,存在有害氣體等情況的表井,須更加注意。同時加強對所有表井(室)、水表、閥門、管路等的檢查工作,并且建立專門的存在安全隱患的表井臺帳,做好日常檢查工作記錄資料管理,使安全檢查工作形成長效機制。對于在馬路上的如新建西巷供電局,新建路下站小學,桃南東路交通集團等表井在每次巡查是必須加派人員,并安排專人負責。針對上午度熱力公司的表井處于危房中,工人不敢進入抄表的狀況,我們積極與生產科和熱力公司聯系,協調,最終成功將此表井遷移改造。對于其他存在隱患及的表井設施,班所里無法解決的問題及時匯報處里,并做好行之有效的安全防護工作。

        第三 特殊環境、天氣特殊對待。在風暴揚沙、高溫高寒、大雪雷雨等極端惡劣天氣期間營業所全體工作人員必須24小時保持通訊暢通,強化安全員值班制度,巡查人員每天巡查設施設備,必要時重點部位派專人值守。

        第四 備足所里所需的修理材料,堅持維修工具和設備的維護修理、保證完好,耐用。工作人員勤學苦練,熟練掌握業務技能,一旦出現突發情況,按搶修預案,搶修人員必須快速處置。做到切實重視,提前準備,落實制度,強化措施,及時通報信息,確保安全供水。

        同時今年的具體方面做了以下工作:

        第一 抓好了設備管理工作。今年以來,我們多次組織人員參加各種安全事故、案例的學習和事故分析,對公司和處里下發的相關安全工作制度和規范進行了深入學習和討論,對班組的安全帽、安全帶和保險繩、警示隔離墩、警示紅黃燈等安全防護用品進行了檢查和規范化管理,班組長還堅持開展了每月設備安全工作講評,有專人負責現場進行檢修指導和監督。同時,按照處里的要求,認真開展辦公場所設備消防隱患檢查,嚴格執行相應的應急預案并開展了兩次消防演練演練。今年在班組中開展“設備檢修小組輪流”活動,每周五輪流由一個小組牽頭組織一次對班組平時使用的共用工具、設備進行檢查修理。并且班組長負責監督,大到水泵、工作案,小到扳手、螺絲刀的維護,,取得了較好的效果。通過一系列措施,不斷強化了職工的安全意識,為設備的安全運行打下了一個較好的基礎。全年沒有發生一起設備安全事故。

        第二 集中力量對井圈井蓋、防盜鏈、爬梯等進行了重點整治。至今年11月份,班組里相繼對新建路交通局宿舍、新建西巷商業宿舍,桃南東路交通集團、官坊街鐵路宿舍,新建路4號樓單元、大連路維律實業公司等井圈井蓋,進行了更換或加固,對3個水表井增加爬梯,對30多個水表井補焊了防盜鏈,保證了水表井設施的完好與安全。

        第三 積極開展施工地段的巡查監管工作,及時發現和處理異常情況。

        針對公司沿主公路改建、擴建工作基建施工多、時間跨度長的實際情況,為了避免對沿主公路管網的造成影響,班組加大管網巡檢工作力度的具體措施,要求抄表人員每天必須對所管轄區的施工情況進行觀察,有情況及時匯報,都取得了較好效果。比如建材供銷社水表井、上午度村水表井上午度村門面沿線地段直至上午度橋的管線故障都得到了及時發現和處理。還有桃南東路道路改造,福壽街道路改造等工程未發生任何設備、人員安全事故。

        一年來,安全生產總體工作比較平穩,取得了一定的成績,但我們深知,安全生產工作是一項長期的工作,必須常抓不懈,警鐘長鳴。我們將及時總結安全生產經驗教訓,查漏補缺,防患未然,全力以赴做好安全供水工作,確保公司全年生產經營各項目標圓滿實現。

      班組安全工作總結3

        根據《國務院安委會辦公室關于貫徹落實國務院<通知>精神 加強企業班組長安全培訓工作的指導意見》和《第一地質大隊班組安全建設實施方案》等文件精神要求,我礦山高度重視班組長安全培訓工作,加強組織領導,切實將班組長安全培訓工作落到實處,現將全年班組長安全培訓工作總結如下。

        1、礦山結合實際情況制定了《百靈山鐵礦班組長安全培訓實施方案》《百靈山鐵礦班組長年度培訓計劃》和《百靈山鐵礦班組長培訓考核制度》,認真執行文件要求,做到全年班組長培訓考核工作有序進行。

        2、結合《百靈山鐵礦20xx年安全教育培訓計劃》,在對從業人員培訓過程中穿插講解班組長的職責和班組長在安全生產工作中應起到的作用。

        3、結合安全責任幫扶對象活動的開展,在井下將各個工種的班組長和班組成員召集到作業現場,就本工種存在的危險源和安全操作規程進行講解。

        4、專門召開班組長培訓課程,由具有5年以上現場工作經歷、取得注冊安全工程師資格的企業安全管理人員,有計劃的開展培訓,分別于3月16日,6月12日、7月17日、8月23日、10月8日對班組長進行培訓,培訓內容主要有:本單位安全生產狀況及安全生產規章制度;崗位危險有害因素及安全操作規程;生產設備安全使用與管理;作業條件與環境改善;個人勞動防護用品的使用和維護;作業現場安全標準化;現場安全檢查與隱患排查治理;現場應急處置和自救互救;本單位、本行業典型事故案例;班組長的職責和作用;員工的權利和義務;與員工溝通的方式和技巧;班組安全生產的組織管理及“白國周班組管理法”等先進的班組安全管理經驗等,在年中和年末對在崗的班組長進行了兩次考核,考核合格率達到100%,并頒發了安全培訓合格證書。

        5、礦山出版了兩期關于班組建設的安全生產小報,將小報在項目部生活區張貼并下發給一線員工,大力宣傳班組文化建設。

        礦山以班組長培訓帶動班組全員培訓,讓班組長在日常生產中發揮出積極的作用,減少了“三違”現象的發生,礦山的現場安全得到了較大的改善。

        百靈山鐵礦

        20xx年10月10日

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