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卓越總裁擁有的必要特質(zhì)
一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者知道自己所缺的是什么，所需要的又是什么，并能盡全部的努力去達(dá)到自己的目標(biāo)。今天yjbys小編為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對(duì)您有幫助!卓越的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的以下幾點(diǎn)：
1、讓自己和其他人負(fù)責(zé)
在商業(yè)中沒(méi)有完全絕對(duì)的事情。你做出承諾，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，然后看看你會(huì)怎樣做。除非你完成那個(gè)反饋回路并且施加壓力讓大家重視，否則沒(méi)有什么事情是真正重要的。一些卓越總裁在他們接受責(zé)任的方式上很大膽并且讓他們自己和其他人負(fù)責(zé)。
2、不是意外驚喜
一個(gè)經(jīng)常被忽視但是卻非常重要的卓越總裁管理方面就是我們都有問(wèn)題而且一些人會(huì)比另一些人有更多的問(wèn)題這個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)。當(dāng)然，我們都是不同的人，但是如果你過(guò)于不正常，如果所有的事情都是關(guān)于你的，如果你創(chuàng)造出的問(wèn)題比你解決的問(wèn)題更多，如果你有破壞性或者亂用職權(quán)的管理風(fēng)格，那么你最好在面罩下面有很多非常優(yōu)秀的品質(zhì)來(lái)補(bǔ)償，這是肯定的事情。
3、解決問(wèn)題
經(jīng)營(yíng)公司或者管理組織很大一部分是解決紛爭(zhēng)和解決問(wèn)題。我曾經(jīng)與之工作過(guò)多年的一位卓越總裁首席執(zhí)行官說(shuō)這就是他喜愛(ài)他的工作的地方。無(wú)論是產(chǎn)品、客戶(hù)還是員工，每天都會(huì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和新的問(wèn)題需要解決。我認(rèn)識(shí)的每一位優(yōu)秀的卓越總裁都天生就是解決紛爭(zhēng)和解決問(wèn)題的能手。
4、對(duì)業(yè)務(wù)有敏銳的眼光
大多數(shù)卓越總裁只是低著頭努力做到擅長(zhǎng)他們特定的職能。但是最好的卓越總裁對(duì)他們所在公司的所有關(guān)鍵方面都有扎實(shí)的了解。他們了解產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售渠道以及如何解讀損益表。這些考慮周到的卓越總裁們會(huì)成為最好的高管和最好的商業(yè)領(lǐng)袖。
5、他們讓工作得以完成
一些人只是讓事情發(fā)生。你給出他們整體情況，對(duì)他們放手并且不要介入。他們就像用程序設(shè)定好的機(jī)器一樣盡一切努力把事情做完。而且他們會(huì)找到一種方式，不管是什么方式。這就是你想要讓他們掌管事情的那種人。
6、有效地進(jìn)行縱向和橫向管理
很多卓越總裁擅長(zhǎng)他們所做的事情，但是把他們放在任何規(guī)模大小的組織內(nèi)，他們會(huì)失敗。往往是因?yàn)樗麄兪侵幌氲皖^把工作做完然后回家的優(yōu)秀技術(shù)人員。最好的卓越總裁知道如何與他們的老板和同事有效地溝通有效地一起工作，知道如何給他們獲得成功并得到同樣的回報(bào)所需要的東西。
7、很棒的決策者
更重要的是，管理是關(guān)于決策的事情。這就是理論與實(shí)際結(jié)合的地方了。我知道的最有效的方式就是問(wèn)合適的人正確的問(wèn)題，傾聽(tīng)他們告訴你的事情，然后相信你自己的直覺(jué)做出決定。如果你正確的時(shí)候比你錯(cuò)誤的時(shí)候多得多，那么你處于良好的狀態(tài)。
8、效率高但并非多產(chǎn)
我們生活在一個(gè)快節(jié)奏不斷變化高度富有競(jìng)爭(zhēng)性的世界里。也許曾經(jīng)有一段時(shí)間流程和生產(chǎn)率卓越總裁主導(dǎo)著世界，但是如今的管理需要靈活性和適應(yīng)性。當(dāng)然，你必須處理好優(yōu)先級(jí)，但是一旦你搞清楚需要做什么了，一般來(lái)說(shuō)有效率比從你自己身上和你的員工身上擠出最后一點(diǎn)生產(chǎn)率更重要。
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