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總裁培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的10個(gè)要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來(lái)的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。以下是小編為大家整理的總裁培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的10個(gè)要點(diǎn)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
總裁培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的10個(gè)要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊(duì)的首領(lǐng)，“領(lǐng)導(dǎo)力”是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者影響團(tuán)隊(duì)的能力，領(lǐng)導(dǎo)者“登高一呼、應(yīng)者云集”，則必成大事。在中國(guó)，歷來(lái)就只是領(lǐng)導(dǎo)者的世界，而絕非管理者的天下。任何管理都是服從并服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)意志的。同樣，一個(gè)家庭有問(wèn)題就一定是家長(zhǎng)的問(wèn)題，一個(gè)國(guó)家有問(wèn)題，一定是國(guó)家的政策不行，同樣，一個(gè)企業(yè)管理混亂，就一定是領(lǐng)導(dǎo)者本身無(wú)法自我突破所致。這一點(diǎn)，在家族企業(yè)里顯得尤為明顯。
在家族企業(yè)里，總裁就是絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，但是，決定總裁人選的往往不是能力和素質(zhì)，而是血統(tǒng)和身份，王安的兒子再無(wú)能也是王安電腦的總裁，哪怕是公司被他整垮。所以，在中國(guó)的家族企業(yè)里，總裁領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)就顯得尤為重要。
但是，愿望與現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)存在著不小的距離，這也是人生追求的價(jià)值所在。相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)榻M織管理的落后和組織概念的模糊，大部分的家族企業(yè)成員也都很難稱職，大部分的自家人都把自己當(dāng)做老板親戚而不是老板下屬;所有自家人都把企業(yè)當(dāng)做家庭而不是盈利組織;所有自家人都把外人當(dāng)做他人而不是同事;所有人說(shuō)話都代表自己而不代表職務(wù);所有人都關(guān)注結(jié)果而不是過(guò)程;所有人遇到問(wèn)題不是解決而是回避。這些，都屬于組織絕癥。也給家族企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。
這個(gè)世界，唯一不變的就是變。家族企業(yè)總裁要想順利引領(lǐng)組織變革，就必須培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，就必先突破自我，所以，如下11條原則就是領(lǐng)導(dǎo)力形成的必然鐵律。
一、把下屬要都當(dāng)做下屬而不要當(dāng)做親戚。
二、把自己要當(dāng)做團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)而不是家族成員。
三、處理糾紛要當(dāng)場(chǎng)明辨是非而不是含糊其辭。
四、解決問(wèn)題要依據(jù)制度流程而不是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。
五、提拔人才要看能力績(jī)效而不是個(gè)人好惡。
六、開(kāi)會(huì)發(fā)言要觀點(diǎn)明確而不是不知所云。
七、對(duì)待下屬要一視同仁而絕非厚此薄彼。
八、發(fā)布命令要堅(jiān)決執(zhí)行而不允許討價(jià)還價(jià)。
九、考核干部要看團(tuán)隊(duì)績(jī)效而不是個(gè)人表現(xiàn)。
十、處理違章違紀(jì)要不分親疏而不是縱容包庇。
提高領(lǐng)導(dǎo)能力的10個(gè)方法
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)
即使你身處高位，你依然不能放棄學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)不僅能助你增長(zhǎng)學(xué)識(shí)，還能促使你成長(zhǎng)，成為-個(gè)有魄力的領(lǐng)導(dǎo)人，更好地帶領(lǐng)下屬奮進(jìn)。
2、走在團(tuán)隊(duì)的最前
你是領(lǐng)導(dǎo)者，你的下屬將以你馬首是瞻，無(wú)論發(fā)生何事，你都應(yīng)走在團(tuán)隊(duì)的最前方，學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任與善于指揮，形成- -股號(hào)召力，讓下屬感受管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，并相信你的能力。
3、知人善用
漢高祖劉邦為何能大勝項(xiàng)羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。作為-一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你就應(yīng)了解你的下屬，包容他的缺點(diǎn)，幫助他發(fā)展長(zhǎng)處，使他在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自我，獲取更高的人生價(jià)值。
4、品德修養(yǎng)
中國(guó)人一向推崇“以德服人”的行為，而好的德行來(lái)源于個(gè)人的思想品德修養(yǎng)。一個(gè)品德好的‘人應(yīng)是明辨是非、利己利人、舍己利人、講誠(chéng)信禮儀、智勇雙全、愛(ài)國(guó)報(bào)國(guó)的。
5、善待員工
要成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)人，你離不開(kāi)員工的擁護(hù)與愛(ài)戴，要收獲員工的愛(ài)護(hù)，你首先要愛(ài)護(hù)員工，善待他們，平等相處，令他們感受到你的享提高舞易進(jìn)次10你布本定業(yè)管果領(lǐng)還能是知己
6、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的學(xué)習(xí)、管理、督導(dǎo)、執(zhí)行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不斷的學(xué)習(xí)與經(jīng)歷磨折，你還要鍛煉出堅(jiān)韌不拔的精神，這樣你才能更好地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。
7、提升決策能力
你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有你才能作出決策，而.你的決策影響了全局！要提升決策能力，你就要學(xué)會(huì)深謀遠(yuǎn)慮，思考全面，不為目前的勝利沾沾管理而是要繼續(xù)發(fā)力，力求做到最好。
8、提升信任度
要更好地提升領(lǐng)導(dǎo)力，你必須要提升信任度.因?yàn)樵?jīng)有一名著名的領(lǐng)導(dǎo)者是這樣說(shuō)的：“沒(méi)有人愿意被人管，但人們?cè)敢庾冯S自己信任的人。”團(tuán)隊(duì)工作時(shí)，你應(yīng)給予下屬多些信任與鼓勵(lì)，少些責(zé)備與猜忌，這樣你會(huì)更受愛(ài)戴。
9、提升友善度
在公，你是‘下屬的領(lǐng)導(dǎo)，在私，你可以是下屬的朋友，友善待人，平等互助，方能溫暖人心，增加向心力。你要切記，領(lǐng)導(dǎo)架子不可有，和善友愛(ài)更得人心。
10、提升工作激情
不管無(wú)診件什么事，都要有激情，不然一-切就得死氣沉沉，無(wú)法取得突破。在工作中，你的情緒好環(huán)影響著你的團(tuán)隊(duì)，雪際備書(shū)淑情地工作，你的下屬會(huì)備受鼓舞，努力奮進(jìn)。
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