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      創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)換心態(tài)和工作方法

      時(shí)間:2024-10-12 01:16:41 職業(yè)心態(tài) 我要投稿
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      創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)換心態(tài)和工作方法

        引導(dǎo)語(yǔ):從大公司離職開始一段創(chuàng)業(yè),首先要考慮一個(gè)終極問題。這個(gè)問題指的是對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在戰(zhàn)略層面的深度思考。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)換心態(tài)和工作方法,希望對(duì)大家有所幫助。

        大公司高管背景的創(chuàng)業(yè)者由于之前在成熟公司中的工作經(jīng)歷,在戰(zhàn)略視野上一般較為開闊 (比如騰訊戰(zhàn)略部,有著幾十人的專職團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)新機(jī)會(huì)的掃描分析,為管理層做戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)層面的梳理和規(guī)劃,團(tuán)隊(duì)成員大部分來(lái)自頂尖的咨詢公司,擁有閃閃發(fā)亮的 MBA 學(xué)歷),會(huì)有更加系統(tǒng)化的思考,但值得警惕的是靜態(tài)的戰(zhàn)略思考只是對(duì)現(xiàn)有問題的分析,解決的是 1 到 10 階段的問題。

        而創(chuàng)業(yè)選擇的是一條從 0 到 1 的路,因此動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略思考就顯得尤為珍貴,不僅要做到“手低”,愿意從微小的機(jī)會(huì)切入,同時(shí)還要保持”眼高”,始終思考未來(lái) 10 年公司要做到什么樣子,能否成為 30 億或 50 億美金的公司。我自己認(rèn)為搜狗的三級(jí)火箭戰(zhàn)略是非常值得思考和借鑒的一個(gè)案例。

        談到初心,相對(duì)于大部分草根創(chuàng)業(yè)者,大公司的中高層背景創(chuàng)業(yè)者一般在財(cái)富上都更自由一些,因此對(duì)財(cái)富的饑渴度相對(duì)較低,創(chuàng)業(yè)的時(shí)點(diǎn)更多是個(gè)人發(fā)展在大公司內(nèi)出現(xiàn)瓶頸的時(shí)候,希望通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)事業(yè)第二春,而創(chuàng)業(yè)作為少數(shù)派的行為,需要強(qiáng)大的野心(也有朋友叫企圖心)做支撐,這決定了其能否成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊還是僅僅是一個(gè)平庸的公司。

        我們喜歡野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者,要么不干,要么就干大的,而且要足夠大。

        下面是一些關(guān)于工作方法的建議。

        從調(diào)研到啟動(dòng)

        大公司的做法是前期小股偵察兵 + 后期海陸空立體作戰(zhàn),前期派出小團(tuán)隊(duì)經(jīng)過行業(yè)及產(chǎn)品調(diào)研分頭嘗試,一旦模式得到驗(yàn)證,后面會(huì)動(dòng)用公司的各種資源及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投入,所以一旦被大公司看上的領(lǐng)域,都是遍地焦土,比如近兩年的打車軟件以及應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域;而創(chuàng)業(yè)公司的路徑卻極為不同,由于資源的限制,創(chuàng)業(yè)公司最重要的是做到戰(zhàn)略上的不爭(zhēng),選擇大公司暫時(shí)看不到的,看不上的領(lǐng)域切入,快速迭代試錯(cuò),形成差異化的優(yōu)勢(shì)和能力。

        對(duì)風(fēng)口的判斷

        我們老大劉芹經(jīng)常在內(nèi)部分享的一個(gè)觀點(diǎn),創(chuàng)業(yè)和投資一樣,最重要的做到天時(shí)地利人和,而風(fēng)口的選擇又有兩種方式,一種是守株待兔,深度思考后預(yù)先布局,另一種是主動(dòng)造勢(shì),自己創(chuàng)造風(fēng)口。對(duì)于大公司而言,后者無(wú)疑更加合適,而創(chuàng)業(yè)公司更多時(shí)候是在預(yù)判和等待,是在借勢(shì),因此足夠深度的思考以及持久的生存能力,是決定創(chuàng)業(yè)公司能否飛起來(lái)的關(guān)鍵。

        團(tuán)隊(duì)組建及管理

        大公司內(nèi)由于人力及考評(píng)體系比較健全,很多員工會(huì)頻繁的變換部門及項(xiàng)目,對(duì)團(tuán)隊(duì)老板的忠誠(chéng)度相對(duì)較低,更多的是短期激勵(lì)的刺激,比如哪里的領(lǐng)導(dǎo)比較 nice,年終獎(jiǎng)比較高等因素起的作用非常大,而創(chuàng)業(yè)公司需要保持核心團(tuán)隊(duì)的高度穩(wěn)定,因此團(tuán)隊(duì)對(duì)于管理層的認(rèn)同感就顯得尤為重要,這既包括了對(duì)于創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同,也包括對(duì)于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同,簡(jiǎn)單的說團(tuán)隊(duì)成員是否愿意降薪加入,是評(píng)價(jià)認(rèn)可度的很好的指標(biāo)。

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