工序質量管理的內容

時間：2024-08-25 03:29:53 質量管理我要投稿

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工序質量管理的內容

　　引導語：工序質量管理是使工序質量保持穩定和逐步提高狀態的活動.它的管理項目是把工藝管理,設備管理,運轉操作管理等生產因素進行有效地專業管理,在制造過程和下工序的使用過程中對影響成品。

　　半成品質量的主要控制項目的關鍵因素進行綜合管理.具體內容是:

　　1.各工序的工藝作用和要求.

　　2.各工序質量控制項目和要求.控制項目包括主要內在質量,特殊的外觀質量和下

　　道工序要求,以及主要技術經濟指標(如落棉,回花,斷頭等),可以根據各種情況的變化,指出當前的重點項目.這樣可做到工作有重點,有目標.

　　同時訂出分品種的要求,當然也可合理歸類,制定切實可行,循序漸進的質量標準要求.

　　再接著要制定檢驗測試方法,包括取樣方法,取樣周期,復試追蹤辦法.

　　3.根據各工序質量管理中需要重點控制的質量特性,關鍵部位或薄弱環節中的生

　　產因素項目,確定負責人,管理內容和管理方法.

　　4 制定工序質量標準.包括:

　　工藝質量標準中的工藝上車合格率,重點工藝參數和零部件要求;

　　設備質量標準:保養一等車率,設備完好率,運轉滿意率;

　　運轉操作質量標準:單項操作優一級率,全項操作一級率,外觀質量,卷裝要求和

　　下工序要求;

　　文明生產和溫濕度質量標準.

　　5 工作質量標準.

　　主要工種工作質量-------運轉單項,全項操作測定優級,一級評分要求,操作法執

　　行率,崗位責任制和各工序活動的主要項目;

　　交接班工作質量;

　　質量把關工作質量要求;

　　主要工種工作質量的考核.

　　6.質量信息的管理.

　　分質量管理項目制定反饋標準,信息來源,考核對象,反饋周期等.

　　以上6項中,前三項屬于工序質量的分析內容,后三項屬于工序質量的控制內容.

　　車間作業手冊

　　1、運轉管理須知 (含現場檢查、標識、交接班、操作法、操作比武、自檢)

　　2、設備管理須知 (工作法、含平洗車周期、交接檢查、機配件專件管理、包機管理/動態維修)

　　3、工藝管理須知 (工藝單工藝牌的管理、改臺首檢、真工藝上車、工藝試驗)

　　4、成本管理須知 (電、水、機配件消秏、包裝材料、制成率、用棉用紗)

　　5、安全生產管理須知 (安全生產規程、安全生產組織結構)

　　6、人力資源管理須知 (崗位職責、培訓、工資、)

　　7、生產指標管理須知 (各工序指標) 工序質量管理的方法

　　制訂了工序質量管理標準化以后,還要加強動態管理.產品,半制品質量部分通過質量管理流程圖,掌握質量動態而使其處于受控狀態.工序質量和工作質量部分必須建立完整的檢查制度,檢查項目盡可能落實到各項專業管理檢查中的經常性,周期性,自檢,專檢,互檢的檢查中去,達到首件制品有檢查,中途有檢查轉工序有檢查的要求,嚴格控制貫徹執行工藝技術標準,重點項目可進行定期或不定期的抽查.在落實初期還可以采取大檢查方式.每季度或者說制定的每一周期不定期要檢查已納入經常檢查,無檢查制度以及需要修改的條文,要求做到項目切要,檢查落實,合格率高.

　　其實,很多工廠都有自己的管理制度和方法,而且單看這些制度也都不錯,但其結

　　果是有的企業管理是井井有條,質量穩步提高,管理人員與員工之間上下同心,企業面貌是朝氣蓬勃.而有的企業是員工怨聲載道,干部也是束手無策,管理是一盤散沙,這種差距就很大程度上是管理方法的問題.

　　管理強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威脅、考核，有形的壓力是指考核、處罰,無形的壓力是指通過各種管理管理、管理方法激勵員工不斷地改善。對管理人員首先要求有公平公正之心,這是作為管理人員想管理好最基本的素質,以制度去約束指導人,而不是以言語去威脅人,更不是以關系的遠近個人的利益去獎罰人;其次,管理作為一種手段要做到持之以恒,不能一時轟轟烈烈,一時又杳無聲息.再一點就是管理要不斷的總結不斷地改進,以適應各種形勢的變化.讓各項管理制度不斷潛移默化，形成具有自己獨具特色的企業文化，來提高企業的凝聚力和向心力.

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