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中小企業(yè)戰(zhàn)略誤區(qū)
企業(yè)在確定自身的企業(yè)戰(zhàn)略分析體系時，需要避免其誤區(qū)的出現(xiàn)，進而確保所規(guī)劃的企業(yè)戰(zhàn)略可以在經濟市場中順利的實施。中小企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中容易出現(xiàn)的誤區(qū)有：
一、只考慮宏偉目標，不考慮或少考慮資源配置
迷信“車到山前必有路”、“辦法總比困難多”的格言警句。其實不是格言警句不對，而是用錯了地方，在處理公司具體事務時，可以搬出一兩句類似的名人名言來嚇唬嚇唬新員工，可在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時，這些老話就不應該去想它。想它就會完蛋。
二、沒有整體的企業(yè)戰(zhàn)略
先讓各部門制訂詳細的戰(zhàn)略，然后匯編起來就成了公司的企業(yè)戰(zhàn)略了。創(chuàng)業(yè)家在最不該取巧的地方取了巧。員工往往會發(fā)現(xiàn)市場營銷戰(zhàn)略與產品戰(zhàn)略是矛盾的，市場部說前面有一個美女，產品部卻說那不是美女，是一個下山打水的和尚。
三、回避企業(yè)矛盾
企業(yè)戰(zhàn)略制訂過程中懷有僥幸心理，具體表現(xiàn)在回避矛盾，寄希望最懷的結果不會出現(xiàn)。制訂戰(zhàn)略時心中不是沒有擔心，但總想菩薩保佑，老天有眼，那樣的不利局面不會出現(xiàn)的。事實是越是怕見鬼，鬼越是找上門。
四、將自身的戰(zhàn)略當成宣傳
將戰(zhàn)略當成宣傳，當成新聞炒作的由頭，自己并沒有拿它真當會事。其實拿什么事炒作都行，包括創(chuàng)業(yè)家自個兒去失節(jié)賣身都不足掛齒，可拿戰(zhàn)略說事就犯了兵家大忌。
企業(yè)在實施戰(zhàn)略分析的過程中，需要對其弊端進行有效的規(guī)避，保障企業(yè)戰(zhàn)略可以在經濟市場中順利實施。
企業(yè)在實施自身的戰(zhàn)略分析工作前，需要對其涉及的主要內容有充分的了解。一般來說企業(yè)戰(zhàn)略分析包含的主要內容有：行業(yè)環(huán)境分析，每一個企業(yè)都歸屬于或主要歸屬于某一行業(yè)，這是企業(yè)影響最直接，作用最大的企業(yè)外部環(huán)境。一般環(huán)境分析，必須透徹地了解本企業(yè)所處的一般環(huán)境和未來趨勢，為企業(yè)的高層管理者制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標提供充分的判斷基礎和邏輯前提。
很多中小企業(yè)由于沒有專業(yè)的戰(zhàn)略分析人員，從而導致其在確定自身的戰(zhàn)略時，往往忽略了對戰(zhàn)略分析工作的實施。進而在很大程度上容易導致企業(yè)戰(zhàn)略的不可實施性。本文對戰(zhàn)略分析工作涉及的主要內容總結如下：
一、行業(yè)環(huán)境分析
每一個企業(yè)都歸屬于或主要歸屬于某一行業(yè)，這是企業(yè)影響最直接，作用最大的企業(yè)外部環(huán)境。行業(yè)分析的目的在于弄清行業(yè)的總體情況，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中存在的威脅，尋找企業(yè)發(fā)展的機會，把握競爭的形勢，進行行業(yè)選擇及在行業(yè)中所處地位的選擇。
二、一般環(huán)境分析
企業(yè)的高層管理者在對行業(yè)環(huán)境的各個要素進行詳細的分析之后，必須透徹地了解本企業(yè)所處的一般環(huán)境和未來趨勢，進行把握形成現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的諸多因素，為企業(yè)的高層管理者制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標提供充分的判斷基礎和邏輯前提。
三、企業(yè)業(yè)績分析
為了全面地分析企業(yè)的經營績效，弄清企業(yè)的發(fā)展狀況，對企業(yè)具有的優(yōu)勢和存在的問題做出綜合性評價，企業(yè)必須對其生產經營的主要領域做出分析評價。
四、企業(yè)競爭力分析
企業(yè)競爭力是企業(yè)自身為了實現(xiàn)其目標，動員其可支配的資源，采用各種可能的企業(yè)戰(zhàn)略和手段，以爭取市場份額，獲得企業(yè)利益的能力。企業(yè)競爭力是由企業(yè)內部的各種經營因素決定的，它包括企業(yè)的財務狀況，組織架構，生產系統(tǒng)，職工狀況，產品情況，營銷狀況，物資籌供，研究與開發(fā)等。
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