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企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。其要素有：產品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協同效應。下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)戰(zhàn)略管理的要素的知識，歡迎閱讀。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系、過程
“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事領域，含義是“將軍指揮軍隊的藝術”，在古代西方和我國都有相關論述。其含義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對策。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。其要素有：產品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協同效應。
二、企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略：為實現企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來基本發(fā)展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。主要包括兩方面內容。
一是“公司應該做什么業(yè)務”——確定企業(yè)的使命與任務、產品與市場領域。
二是“怎樣管理這些業(yè)務”，即在不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等，以實現公司整體的戰(zhàn)略意圖。
任務：業(yè)務選擇和資源配置
類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。
主要是結合案例資料進行戰(zhàn)略的選擇。
【典型例題1】甲公司系一家集規(guī)劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經理辦公會，提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃-年度計劃—預算管理—績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：
會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展”為主導的密集型戰(zhàn)略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國家(包括已開展業(yè)務和尚未開展業(yè)務的國家)爭取更多業(yè)務訂單，一方面提高現有產品與服務在現有市場的占有率，另一方面以現有產品與服務積極搶占新的國別市場。
要求：
根據以上資料指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。
【答案及解析】
甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的類型：市場滲透戰(zhàn)略及市場開發(fā)戰(zhàn)略。
理由：提高現有產品與服務的市場占有率屬于市場滲透戰(zhàn)略;將提高現有產品與服務打入新國別市場屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。
三、財務戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，對企業(yè)財務活動制定并實施的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃;財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用;財務戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略，既為公司整體戰(zhàn)略服務，又為公司經營戰(zhàn)略服務。
財務戰(zhàn)略按財務活動內容劃分，可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略。
從資本籌措與使用特征的角度，財務戰(zhàn)略可劃分為擴張型、穩(wěn)健型和防御型等三類。
結合案例資料進行融資戰(zhàn)略選擇：
【典型例題2】甲公司為一家境內上市的集團企業(yè)，主要從事能源電力及基礎設施建設與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。有關人員發(fā)言要點如下：
財務部經理：隨著公司投資項目的不斷增加，債務融資壓力越來越大。建議今年加快實施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資X項目和Y項目，可將這兩個項目納入募集資金使用范圍;同時，有選擇地出售部分非主業(yè)資產，以便有充裕的資金支持今年的投資計劃。
要求：根據上述資料，指出財務部經理的建議體現了哪些融資戰(zhàn)略(基于融資方式)，并說明這些融資戰(zhàn)略存在的不足。
【答案及分析】
融資戰(zhàn)略類型：股權融資戰(zhàn)略和銷售資產融資戰(zhàn)略。
股權融資戰(zhàn)略存在不足：股份容易被惡意收購從而引起控制權的變更，并且股權融資方式的成本也比較高。
銷售資產融資戰(zhàn)略存在不足：比較激進，一旦操作就無回旋余地，而且如果銷售時機選擇不準，銷售價格會低于資產本身價值。
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