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      銀行7大激勵員工的方法

      時間:2023-06-30 02:56:12 員工激勵 我要投稿
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      銀行7大激勵員工的方法

        肯定員工的價值,幫助員工成長,讓你的員工獲得成就感,這些尤為重要。下面給大家介紹銀行七大激勵員工的方法,歡迎閱讀!

      銀行7大激勵員工的方法

        銀行7大激勵員工的方法

        1、晨會上表揚,集體記憶

        晨會是一個非常好的激勵員工的平臺,公開透明的平臺激勵員工,會形成集體記憶,讓員工更加有榮譽感,就是給足了面子,員工也會珍惜面子。

        2、不斷認可與肯定

        當員工做好一件工作時,他需要領導的一句肯定——不錯!好樣的!員工會倍感干勁。

        員工最怕的就是沒人肯定,覺得自己的工作沒有價值,有時候員工心理不夠成熟的時候,特別在乎領導的評價。

        不要吝嗇你真誠的贊美,每天都可以贊揚一個員工,久而久之,你會發現員工熱情高漲。

        3、激勵性獎勵

        作為領導,當員工干的好的時候,可以獎勵小禮品,哪怕是10元的禮品,但是不要直接發10元錢,現在10元錢的價值遠遠比不上領導精心挑選的10元禮品的價值! 這叫——可識別價值!

        另外,如果你經常讓員工加班,記住要讓員工把休息的時間補回來。

        對于優秀的員工,如果你不能發獎金,那么激勵帶薪休假也是一種非常有價值的方式,這比較適合高管的激勵。

        4、輪換崗位和授權

        員工在一個崗位上干久了,就覺得乏味,沒有干勁,培養員工多崗位輪崗也是激發員工動力的很不錯的方法,這樣做的另外一個好處就是可以告別能人體系,缺了誰,還有人可以頂上去。

        5、給予培訓機會

        員工渴望成長,這一點毫無疑問,如果員工干出了業績,記得獎勵員工培訓讓員工成長,您才能獲得更好的業績。這一點比發錢更值得!

        6、領導傳遞激情

        韋爾奇說,領導必須是保持激情,而且要傳遞給員工,更重要的是剔除沒有激情的員工,沒有責任心的員工,沒有業績的員工。這種方式都是激勵。

        7、榮譽

        公司樹木以優秀員工命名,資格1年。

        有一家公司的樹木掛了一個小牌子,上面寫了“第N月份,優秀員工”,還有照片,這真是一種激勵創新。員工感覺非常爽!

        銀行如何有效進行員工激勵

        一、建立人本導向的企業文化和價值理念

        銀行應牢固樹立“人才是第一資源”的理念,摒棄“重使用、輕培養”的錯誤理念和做法,努力創造愛惜人才、尊重人才和珍惜人才的工作氛圍,逐步培育和建立人本導向的企業文化和價值理念,增強員工的歸屬感和認同感,使每一個員工不是處于被管的被動狀態,而是處于自動運轉的主動狀態,激勵員工奮發向上、勵精圖治的精神和創造力。

        二、建立科學的績效考核和評價體系

        引入科學的工具和方法,建立以價值創造為核心的績效考核和評價體系是激勵機制創新的基礎。績效考核體系的建立和運作有兩個基本目的:一是把銀行整體的戰略目標,層層分解和傳遞到每一位員工,通過全體員工的共同努力確保整體戰略目標的達成;二是清晰界定每一位員工的貢獻度,區分績效表現優異、一般和落后的員工,對不同群體執行不同形式的激勵計劃,重獎重用績效優異者;鼓勵績效一般者進一步改進工作方法、提升能力創造更好的績效表現;對績效落后者一方面要加大培訓力度,提升他們自身的能力,另一方面,對確實不能勝任崗位要求的,則予以崗位調整或解除勞動合同。

        三、探索有效靈活的進出機制

        靈活的進出機制,是激勵機制運行是否有效的基本保障。銀行,一方面要拓寬人才引進和員工錄用的選擇渠道,逐步依靠市場機制(包括內部市場和外部市場)進行人才的選拔。對緊缺的高級管理人才和資深專業人士,可委托外部人才獵頭公司推薦引進;對專業知識、工作經驗和工作技能要求較高的職位,可通過行內公開競聘和行外人才市場招聘完成,實現多渠道、分層次的引進錄用。另一方面,逐步健全淘汰退出機制。根據績效考核結果,對不符合崗位要求和不能勝任工作的人員進行調整,優勝劣汰,逐步建立有效的競爭機制。

        四、激勵方式,從單一化向多元化和差異化方向發展

        實現激勵方式從單一化走向多樣化和個性化,有三項重點工作:一是建立整體激勵的理念,整合薪酬、獎金、晉升、培訓、職業發展等不同的激勵手段和資源,逐步從單一的短期激勵轉向長期的持續激勵。二是設計和實施員工的職業生涯規劃,在保障組織激勵的統一性外,根據不同員工的不同職業發展階段,提供個性化的激勵解決方案,幫助員工自身價值的實現。三是運用好薪酬這一激勵資源。目前,不少銀行開始著手進行薪酬變革,變革要在個人目標和組織目標中尋求均衡,員工滿意是個人目標,留住核心人才和公司業績提升是組織目標,薪酬變革要實現個人和組織的雙贏。

        強化直線主管的職責,將員工的管理和激勵與日常業務管理有效銜接起來。改變過去重業務管理、輕員工管理的做法,不斷強化各級直線主管對員工進行管理、培訓、激勵、輔導、幫助和溝通的職責,實現業務管理與員工管理的有效結合,通過不斷激勵員工實現業務發展的目標。

        銀行激勵員工的話

        1、客人的滿意是我們事業的動力。

        2、開拓知識,創新服務。

        3、熱情大方,微笑服務。

        4、微笑問好,喜迎客到。

        5、有些忙碌,是自己倒騰的;有些勞累,是自己折騰的。人生就要不怨,不怒;不躁,不急;不奢戀,不強求;不暴喜,不悲情;不感懷,不忘形!

        6、辦公室之道:不該看的要視若無睹,不該聽的要充耳不聞,不該想的別想入非非,不該做的別畫蛇添足,不該說的要沉默是金,做人做事適可而止,恰到好處。

        7、安能摧眉折腰事權貴,使我不得開心顏。

        8、人生的奮斗目標不要太大,認準了一件事情,投入興趣與熱情堅持去做,你就會成功。

        9、在我們的一生中,順境也好,逆境也罷,每個人都不可能一帆風順,關鍵是要有一個良好的心態,堅信自己是最好的,以最強的毅力沖刺最完美的人生。用一顆感恩的心去感謝生活中的磨難,是它給了你磨練和堅持的機會,是它讓你懂得了“不經歷風雨難以見彩虹”,是坎坷造就了你獨一無二的人生。

        10、一個能從別人的觀念來看事情,能了解別人心靈活動的人,永遠不必為自己的前途擔心。

        11、人生,吃一塹,長一智,傷害就是明白,失敗就是懂得。

        12、失誤,人人都有,好朋友會在第一時間發現并告訴你。發現你的失誤沒有告訴你,比告訴你要可怕得多,特別是兩個人處于競爭的工作狀態時。

        13、用“理想的輪子”,“奮發的外殼”,“拼搏的窗體”,“奮斗的座椅”,做了一輛“人生的跑車”,送給你,祝你在輝煌的大道上,一路順風,勇往直前,成功就在于你的堅持!加油吧!

        14、人生充滿選擇:選擇了寧靜,就選擇了孤獨;選擇了高山,就選擇了坎坷;選擇了執著,就選擇了磨難!愿你耐住孤獨、跨越坎坷、克服磨難,邁向成功之路!

        15、給自己加油,不需要理由,人生時時都會有喜有憂,做自己的朋友,分享喜怒哀愁,每天是新的開始,可遇不可求,幸福就在身邊,珍惜不要溜走,為美麗明天,努力奮斗!

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