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      企業(yè)薪酬制度與員工激勵(lì)

      時(shí)間:2024-07-27 06:11:46 員工激勵(lì) 我要投稿
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      企業(yè)薪酬制度與員工激勵(lì)

        企業(yè)對其員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的匯報(bào)是薪酬,通常包括對員工創(chuàng)造的價(jià)值、技能、學(xué)識、時(shí)間、付出的努力和實(shí)現(xiàn)的業(yè)績等的答謝或回報(bào)。下面YJBYS小編帶你一起了解企業(yè)薪酬制度與員工激勵(lì)的分析!

      企業(yè)薪酬制度與員工激勵(lì)

        在企業(yè)員工看來,薪酬一方面是自身勞動所創(chuàng)造價(jià)值的回報(bào);另一方面更代表著企業(yè)對于員工價(jià)值的認(rèn)可,也說明了員工自身的發(fā)展前景和個(gè)人工作能力。有效合理的的設(shè)計(jì)和實(shí)施有助于員工自身工作能力的發(fā)揮,從而保證其為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的力量,創(chuàng)造更大的價(jià)值。薪酬是企業(yè)運(yùn)用率最高、最主要的一種方法。

        一、企業(yè)薪酬制度存在的問題

        1.薪酬理念落后

        薪酬理念指的是在薪酬管理方面企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和指導(dǎo)思想,也是企業(yè)薪酬制度制定的靈魂,能夠?yàn)槠髽I(yè)的薪酬制度的制定和實(shí)施指明方向。然而,在我國的很多企業(yè)之中,缺乏合理、先進(jìn)的薪酬理念的指導(dǎo),僅僅是根據(jù)員工的工作年限、學(xué)歷和行政級別進(jìn)行薪酬管理,而忽視了員工工作能力、技術(shù)水平以及所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任等主要因素的鑒別,因而薪酬制度體現(xiàn)出較多的不合理性。

        2.缺乏科學(xué)的薪酬制度體系

        企業(yè)缺乏薪酬制度體系的原因主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,是企業(yè)自身意識方面的因素,因而無法認(rèn)識到科學(xué)有效的薪酬體系對于企業(yè)員工的重要激勵(lì)作用;另一方面,對于一些中小企業(yè)來說,自身在人力資源管理方面的能力不足,即使認(rèn)識到了薪酬體系的重要性,也沒有能力建立和實(shí)施適合自身的薪酬體系。薪酬制度體系的缺乏,導(dǎo)致整個(gè)人力資源管理體系無法良好配合,從而降低了人力資源的管理效率,而是僅僅依靠管理者自身的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況進(jìn)行薪酬管理,極大地加大了薪酬管理的隨意性。

        3.缺乏金錢以外的激勵(lì)手段

        對于部分企業(yè)來說,認(rèn)為金錢就是薪酬,這是一種較為常見的問題。而薪酬通常可以分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬兩方面。其中,外在薪酬指的是企業(yè)向員工支付的福利、津貼、獎(jiǎng)金和工資等實(shí)際的東西,是企業(yè)對于員工支付的經(jīng)濟(jì)資源方面的代價(jià)。內(nèi)在薪酬指的是員工從工作中得到了滿足感和榮譽(yù)感,而企業(yè)無需支付經(jīng)濟(jì)資源。正是由于企業(yè)缺乏內(nèi)在薪酬重要性的認(rèn)識,導(dǎo)致了其內(nèi)部沒有重視人才、尊重人才的環(huán)境,員工無法從工作中獲得滿足感,而只能通過金錢體系自身的價(jià)值。既加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力,又影響了員工工作的積極性。

        二、薪酬制度發(fā)揮員工激勵(lì)作用的方法

        1.提高薪酬的競爭力和公平性

        公平性能夠最大限度地發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)作用,企業(yè)只有讓員工認(rèn)識到其所獲得的薪酬與所付出的努力相對等,才能夠充分發(fā)揮出薪酬對于員工的激勵(lì)作用,使員工獲得公平感,進(jìn)而提高自身工作的主動性和積極性。薪酬公平性可以體現(xiàn)為外部公平和內(nèi)部公平兩方面,內(nèi)部公平指的是在企業(yè)內(nèi)部,員工貢獻(xiàn)與報(bào)酬相一致;外部公平指的是與其他企業(yè)相比,在同一崗位上,某一企業(yè)所具有的對外競爭力。只有從內(nèi)外兩個(gè)方面提高企業(yè)的薪酬公平性,才能夠充分發(fā)揮員工的激勵(lì)作用,從而吸引和保留更多的人才。

        2.重視員工福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

        員工福利項(xiàng)目通常可以分為兩類:一是企業(yè)自主設(shè)計(jì)的員工福利項(xiàng)目,通常包括帶薪假期、交通費(fèi)、購房支持計(jì)劃、住房補(bǔ)貼、俱樂部會費(fèi)、健康檢查、旅游等;二是強(qiáng)制性的員工福利項(xiàng)目,通常包括住房公積金、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等,且強(qiáng)制性員工福利項(xiàng)目的實(shí)施通常有一定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

        3.選擇多樣化的薪酬支付方式

        合理的薪酬支付方式也有助于員工激勵(lì)作用的發(fā)揮,從而達(dá)到維護(hù)員工心理健康和改善人際關(guān)系的作用。企業(yè)薪酬的發(fā)放方式通常包括下述一種:第一,公開發(fā)放。這是最為常見的一種薪酬發(fā)放方式,指的是對于薪酬的發(fā)放、分配和決策過程均具有較高的透明度。這一發(fā)放方式有助于績效與獎(jiǎng)酬關(guān)系的公開,能夠有效改善企業(yè)的人際關(guān)系,從而提高企業(yè)的凝聚力,同時(shí),公開的薪酬發(fā)放模式能夠避免管理者依據(jù)自身主管判斷替代客觀薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的暗箱操作行為,并能夠及時(shí)從員工處獲得對于薪酬滿意度的反饋,進(jìn)而有助于薪酬制度的修改。第二,秘密的薪酬支付方式。這一模式指的是員工薪酬的發(fā)放、分配和決策過程均不公開,任何員工都無法了解其他員工的薪酬水平。這一模式的實(shí)施有助于防止企業(yè)內(nèi)部形成相互攀比的不良風(fēng)氣,提高了薪酬制度的公平度,并有助于緩解薪酬較低員工的心理壓力。

        三、總結(jié)

        綜上所述,薪酬制度是最為有效的一種員工激勵(lì)方式,但絕對公平的薪酬制度是不存在的,只有不斷提高企業(yè)員工對于薪酬制度和薪酬水平的滿意度,才能夠有效發(fā)揮出薪酬制度的員工激勵(lì)作用。同時(shí),企業(yè)在制定和實(shí)施薪酬制度時(shí),要將員工視為企業(yè)的重要資源,將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人目的相結(jié)合,從而形成良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍,只有這樣才能夠達(dá)成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的成長和發(fā)展,使薪酬制度真正發(fā)揮出員工的激勵(lì)作用。

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