比發獎金還厲害的10種激勵員工措施

時間：2024-07-25 10:41:06 員工激勵我要投稿

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比發獎金還厲害的10種激勵員工措施

　　引導語：許多網點負責人認為，只要能給員工們提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果，但我們永遠不能保證我們給的工資是最高的，金錢并不總是唯一的、最好的解決辦法。下面是yjbys小編為你帶來的比發獎金還厲害的10種激勵員工措施，希望對大家有所幫助。

比發獎金還厲害的10種激勵員工措施

　　1、對工作認可

　　在大家完成業績指標時，最需要得到的便是領導對其工作的肯定。這種認可就是對其工作成績的最大肯定。但是，認可卻是最易被網點負責人忽視的激勵方法，大多數的網點負責人并沒有對員工的成績給予足夠認可，到時每當員工出現錯誤時不忘責備。當然要把握好度，如果用得太多，價值將會減少，員工會變得輕浮自大，但如果使用恰當，其激勵的效果是相當顯著的。如果認可是來自于更高一層的領導時，對員工的激勵作用會上升幾個等級。

　　【實施方法】

　　諸如送一份感謝信給員工，或是一次意外的與領導午餐的認可對話。

　　2、制造夢想

　　絕大多數員工都有這樣一個普遍的想法“只要我頭上有個領導，我就沒有上升的空間”，看不到希望，所以每天得過且過。如果網點負責人能夠給員工規劃明確的職業生涯，讓他們看到清晰地希望和夢想，那多數員工還是愿意付出努力的;其實員工也是希望了解自他們所在的銀行能有哪些成長的機會，他們可以在今后的工作中達到什么樣的成就。在激勵員工的重要因素中，員工的職業生涯問題經常被遺忘。

　　【實施方法】

　　人才總是會留在有前景的銀行之中，當銀行有進一步的發展規劃，或者每當獲得一定的成就時，千萬不要吝嗇宣傳給一線員工，“畫餅”有的時候是需要的，告訴他們你所在的是最棒的銀行，告訴他們你能給他們帶來夢想——“你想致富嗎?你想成功嗎?你想從員工成長為領導嗎?跟著我好好干吧”。

　　3、管理者積極融入團隊

　　管理者也是團隊中的一份子。如果他們可以積極融入團隊，便減少了與員工的距離感，管理者應當在各方面以身作則，為下屬建立“標桿”。

　　【實施方法】

　　第一，放下“領導”架子，讓員工都成為“領導”。

　　盡可能不打擾正在做事的員工，鼓勵大家說出自己的觀點。每個月都會評選出“明星員工”，這位優秀者便是下一個月的團隊隊長，這種方式能很好地激勵員工。

　　第二，每周帶一名員工一起吃午餐。

　　和誰一起吃飯，不要事先透露，意在給員工驚喜，如果制定了新決策，也會在這樣的午餐上同員工說，再由對方傳達給其他人，員工覺得自己得到了重視，工作更加有積極性。

　　第三，舉辦員工聚會。

　　不定期組織員工聚會，自己也盡量抽時間參與其中，適當的休息可以幫助下屬放松身心。定期的聚會與團隊活動可以增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，營造一個積極向上的工作氛圍。

　　如晚會、野餐、爬山、出游、拓展、生日聚餐等。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨以促進團隊感情。

　　4、給予榮譽和頭銜

　　幾乎所有的人都有面子需求，員工能否感覺自己在領導眼中被關注是其工作態度和員工士氣的關鍵因素。

　　【實施方法】

　　組織在使用各種工作頭銜時，要有創意一些，除了通常組織結構中的必要頭銜也可以增加一些臨時性的頭銜。

　　例如：星巴克使用精致的小徽章來激勵表現出色的員工，肯德基定期聘選優秀員工，采用輪換組長機制增加每個導購參與管理的可能性。頭銜是在成就一種榮譽感，榮譽產生積極的態度，而積極的態度則是高效工作的推動力。

　　5、打造和諧團隊

　　環境影響人，人又反作用于環境;一個和諧積極向上的團隊，可以無形地推動激勵每一個一線員工。創造團隊交流的機會，共同感悟，將團隊業績榮辱與個人榮辱對應起來，就可以創造一個以團隊為導向的一線隊伍。

　　【實施方法】

　　將團隊活動以及工作情景拍成照片，張貼懸掛在很顯眼的位置。

　　6、安撫員工的家庭

　　現在銀行活動繁多，節假日加班頻率也日趨頻繁，然而當你的員工在為你創造節假日的高額業績的同時，卻要面對極大的家庭壓力;一次到2、3點的加班，很可能造成一場家庭夫妻爭吵的導火線，幫助員工安撫其家庭，獲得其家人的支持，解決其后顧之后，其實可以極大地激發其積極的工作動能，同時也能讓員工體會到銀行物質關系背后的人情味，減少其流動性。

　　【實施方法】

　　每年給員工的家屬寫一封感謝信;不定期地進行家訪，告知其家屬員工日常優異的表現，并送上些生活常用品等。

　　7、獎勵假期

　　為爭取一年里一兩天的假期，員工會像爭取現金的獎勵一樣努力工作。在許多情況下，員工在假期與現金的抉擇中，往往會選擇前者，而適當的假期又能幫助員工調整其身心狀態，并提高其之后的工作狀態。

　　【實施方法】

　　假期的設計盡可能與業績高峰與旺季錯開，以便將其對業績的損失控制在最小的范圍內。

　　8、額外的責任

　　在組織中對于那些較有能力以及愿意接受額外責任的導購，可以賦予額外的責任。有的人以責任為榮，當賦予責任時，其會感覺到特殊性，起到一定的激勵效果。

　　【實施方法】

　　帶其參加總公司的定貨會，讓她參與整個定貨抉擇的過程，這本身就是對于導購極大的肯定與激勵。

　　9、主題競賽

　　組織內部的主題競賽不僅可以促進員工績效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環境，對減少員工的消極情緒效果非常明顯。