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2016企業(yè)人力資源中的團(tuán)隊(duì)精神重要性
團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考查看。
狼群精神、螞蟻精神、眾人劃槳開(kāi)大船等等，都是我們耳熟能詳?shù)膱F(tuán)隊(duì)精神的典型事例。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建立科學(xué)發(fā)展觀的大背景下，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，打造出一流團(tuán)隊(duì)對(duì)于建設(shè)好一個(gè)單位或企業(yè)都具有極其重要的意義。
一、團(tuán)隊(duì)精神的定義
所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴(lài)，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺(jué)地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。
二、團(tuán)隊(duì)精神的重要性
(一)團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要大家的共同努力，大家為著共同的目標(biāo)而奉獻(xiàn)，這就需要打造和諧統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神。如果大家心不往一處使，各自有自己的小算盤(pán)，團(tuán)隊(duì)就如同一盤(pán)散沙，企業(yè)就無(wú)從得到發(fā)展壯大。
(二)團(tuán)隊(duì)精神是培養(yǎng)企業(yè)凝聚力的旗幟。古人云：物以類(lèi)聚，人以群分。培育企業(yè)的凝聚力，除了其他條件外，良好的團(tuán)隊(duì)精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認(rèn)同該企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的人，自愿聚集到這面旗幟下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)而奮斗。
(三)團(tuán)隊(duì)精神能發(fā)揮團(tuán)體的最大效能。團(tuán)隊(duì)效應(yīng)既可以發(fā)揮每個(gè)人的最佳效能，又可以產(chǎn)生最佳的群體效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)精神要求單位或企業(yè)成員上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。螞蟻能推動(dòng)比它自身體重大幾十倍的食物，一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這些都是團(tuán)隊(duì)精神力量重要性的直觀表現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。一個(gè)單位就是一個(gè)有機(jī)的整體，在這一個(gè)整體之中必須互相之間團(tuán)結(jié)合作，才能發(fā)揮更大的效能。
三、團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用
比較有代表性的“大五”人格理論把人格分為五個(gè)維度：正性情緒傾向、負(fù)性情緒傾向、樂(lè)群性、責(zé)任心、廣納性。這說(shuō)明在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，有不同特性的人，為了完成共同的目標(biāo)，大家必須相互理解寬容，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的整體效應(yīng)，形成合力，從而提高工作效率。可歸納為以下幾方面。
1.組建核心層。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具有前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡的領(lǐng)導(dǎo)力。 團(tuán)隊(duì)核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施，使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向，又能在行動(dòng)上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。
2、要看清自己的位置。有一天，一個(gè)男孩問(wèn)迪斯尼公司的創(chuàng)辦人華特.迪斯尼：
“你畫(huà)米老鼠嗎?”
“不，不是我。”迪斯尼說(shuō)。
“那么你負(fù)責(zé)想所有的笑話和點(diǎn)子嗎?”
“沒(méi)有，我不做這些。”
最后，男孩反問(wèn)：“迪斯尼先生，你到底都做些什么啊?”迪斯尼笑了笑回答：“有時(shí)我把自己當(dāng)做一只小蜜蜂，從一角飛到另一角，搜集花粉，給每個(gè)人打打氣，我猜，這就是我的工作。”迪斯尼對(duì)自己在團(tuán)隊(duì)中的位置非常清楚，自己在團(tuán)隊(duì)中處于核心地位，自己最重要的工作就是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷努力。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)就像一部設(shè)計(jì)精密的機(jī)器，每個(gè)成員都有自己獨(dú)特的定位，都有自己最主要的工作，只有每一位成員都認(rèn)清了自己的位置，明白了自己的主要任務(wù)，團(tuán)隊(duì)這部機(jī)器才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若對(duì)自己的位置認(rèn)識(shí)不清，看不清工作的重點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)一團(tuán)糟。因此，在加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)后，應(yīng)該做的第一件事就是尋找自己的定位，找準(zhǔn)自己的位置。
3、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)和全局觀念。幾乎所有的團(tuán)隊(duì)都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團(tuán)隊(duì)的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。要記著個(gè)人的命運(yùn)是與所在的團(tuán)隊(duì)、集體聯(lián)在一起的。這就要求我們有意識(shí)地多參與集體活動(dòng)，并且想方設(shè)法認(rèn)真完成好個(gè)人承擔(dān)的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是干什么事都認(rèn)真對(duì)待的好習(xí)慣。要知道，有才能但不敬業(yè)的人沒(méi)人敢用。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致，要有整體意識(shí)、全局觀念，考慮團(tuán)隊(duì)的需要。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神要求培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神中的成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。工作期間，要有意識(shí)地培養(yǎng)全局觀念。比如要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)，每個(gè)人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動(dòng)，否則將會(huì)像一盤(pán)散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。
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