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      工廠生產(chǎn)管理計(jì)劃書

      時間:2024-08-11 14:30:17 生產(chǎn)管理 我要投稿
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      工廠生產(chǎn)管理計(jì)劃書范文

        引導(dǎo)語:車間信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到大中型企業(yè),隨著傳感網(wǎng)的技術(shù)的不斷發(fā)展,基于物聯(lián)網(wǎng)的車間管理系統(tǒng)成為新的研究方向。本文是yjbys小編為大家整理的車間工作計(jì)劃書范文,希望對大家有所幫助。

      工廠生產(chǎn)管理計(jì)劃書范文

        關(guān)于開展車間主管工作的計(jì)劃書 一個企業(yè)的車間主任,不僅要負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn),同時帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計(jì)劃,順利地開展各項(xiàng)工作非常重要。

        第一章 職責(zé)

        一、崗位職責(zé):

        1、領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃車間各項(xiàng)工作;

        2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

        3、負(fù)責(zé)制定車間各崗位職責(zé),并進(jìn)行績效考核;

        4、組織實(shí)施工藝驗(yàn)證和其它驗(yàn)證工作;

        5、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制、審核相關(guān)SOP文件;

        6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,編制及執(zhí)行車間預(yù)算。

        二、管理職能: 1.車間主任負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

        2、愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

        3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

        4、合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益,積極參與車間成本核算和員工工時核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。

        5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

        6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

        7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

        8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備,人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故發(fā)生。

        9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。 10、抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放,堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

        11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

        三、管理思路:一個管理者必須思路清晰,謀定而后動。

        1、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念

        2、程序流程、表格設(shè)計(jì)

        3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊

        4、部門崗位、權(quán)責(zé)價(jià)值

        5、規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范

        6、管理控制、決策支持

        第二章 凝聚力

        一、滿足員工的基本要求——公平

        1、薪酬制度的公平

        2、績效考核的公平

        3、選拔機(jī)會的公平

        4、各項(xiàng)獎懲制度的公平

        5、勞動紀(jì)律等管理制度的公平

        二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通

        1、應(yīng)當(dāng)擁有一個開放的溝通系統(tǒng),以增強(qiáng)員工的參與意識,促進(jìn)上下級之間的交流,促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達(dá)

        2、溝通的內(nèi)容:工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等

        3、建立完善的職工建議制度

        4、溝通的形式:職工會、工作通報(bào)會、與員工交心談心

        三、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛

        1、企業(yè)關(guān)愛員工,員工就會更熱愛企業(yè)

        2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃,分布實(shí)施

        3、對新進(jìn)的高學(xué)歷的員工,要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度,為企業(yè)留住人才

        4、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)

        5、重視員工的身心健康,緩解員工壓力

        6、做到人盡其才

        四、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體——共享

        1、經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性

        2、企業(yè)競爭力的增強(qiáng)與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性

        第三章 人員流失

        一、人員流動特點(diǎn):

        1、人員流動大,流失率高

        2、知識型人才流動較為頻繁

        3、員工流失隨意性大,沒有約束的自由離去

        二、人員流動原因: 1、員工個人因素:想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長,在流動中實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值

        2、企業(yè)的因素:

        3、薪酬制度

        4、看不清企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖

        5、工作環(huán)境不太理想

        6、人際關(guān)系

        7、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會

        三、合理對策:

        1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

        2、充分授權(quán),給員工充分發(fā)揮長才的空間

        3、完善企業(yè)合理化建議

        4、營造一個充分溝通,信息知識共享的環(huán)境

        5、為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會:加強(qiáng)培訓(xùn)工作;實(shí)行內(nèi)部流動晉升制度

        第四章 人員調(diào)配

        一、目的

        1、規(guī)范公司的用工管理、通過人力資源的有效整合,更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量;

        2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。

               二、具體辦法:

        1、對調(diào)離人員進(jìn)行合理的宣導(dǎo)、說服

        2、人員調(diào)配有利于公司的運(yùn)營和發(fā)展

        3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

        4、人員調(diào)配應(yīng)公平、公正

        5、跟蹤掌握情況

        三、制定管理制度,要求服從:

        1、有時候我們要說服一群人,還不如想著如何先給某些或者某個用戶一點(diǎn)甜頭;然后,讓他去帶動其他員工,趨之若鶩

        2、分配任務(wù)時,要細(xì),要能夠落實(shí)到個人,要以天為單位

        3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

        此外,還有以下幾點(diǎn):1、管理者本人應(yīng)該是一個心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。2、安排工作時用溝通代替命令。3、提供員工參與解決問題的機(jī)會,使其感覺受到重視,并給予正面評價(jià)。4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾。5、在不違反原則的情況下,實(shí)時注意和解決員工的困難。6、正確把握績效考核方法,對員工實(shí)行公平的考核。7、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤,對錯誤嚴(yán)重造成很大影響和經(jīng)濟(jì)損失的要與其講明情況,按制度嚴(yán)肅處理,決不縱容。

        為了較好地改善人際關(guān)系,我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā),找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題,要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決,不能解決的,借助組織的力量,找準(zhǔn)時機(jī),尋求解決。

        第五章 企業(yè)運(yùn)營

        企業(yè)的運(yùn)營一般分為五個主要部分:

        一、行政管理層面:企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核;人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理;公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會活動;融資、引資;福利、后勤;黨建、工會;建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。

        二、銷售層面:產(chǎn)品銷售;情報(bào)收集;形象推廣;產(chǎn)品監(jiān)測;庫品管理;售后服務(wù)。

        三、生產(chǎn)層面:設(shè)備采購、使用和管理;原料采購、使用和管理;生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理、考核。

        四、技術(shù)層面:為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證;為銷售提供技術(shù)支持和保證;技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā);人員技術(shù)培訓(xùn)。

        五、資金管理層面:常規(guī)財(cái)務(wù)工作;資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警;融資、引資;生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。

        資本構(gòu)成的基本要素,一是人,二是實(shí)力,三是無形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標(biāo)識、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本理念,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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