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中小企業(yè)生產管理建議
企業(yè)一中小企業(yè)居多，中小企業(yè)可以說是河北的一個主力軍，但是任何的一個企業(yè)都不可能一點問題都不會出現(xiàn)，現(xiàn)在可以說是讓這些中小企業(yè)的管理層比較頭疼的一個問題就是怎么樣可以讓自己的生產管理做的更好，怎么樣才可以在同行業(yè)中有自己的一個競爭優(yōu)勢，怎么樣可以解決 小企業(yè)生產管理存在的一些問題?
正是針對像 小企業(yè)生產管理企業(yè)這樣的小企業(yè)宏智瑞達提出了一些解決企業(yè)現(xiàn)在存在的一些問題的自己的看法，來消除企業(yè)中存在的一些浪費的現(xiàn)象，這樣企業(yè)就尅更好的發(fā)展了。
1、 學習不斷優(yōu)化、持續(xù)改進。實施精益生產就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美。
2、 企業(yè)要學習和引進全面質量管理方法。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。
3、 學習流程規(guī)范、精準生產。精準生產要求計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。優(yōu)化完善作業(yè)流程應該成為企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作，沒有規(guī)范的做事方式，就不會有精益生產。
企業(yè)運營管理，首先就是需要最大限度的減少自己的企業(yè)所需要的資源和降低企業(yè)在運行過程中的一些不必要的浪費，同時還需要對自己的企業(yè)對員工進行培訓，宣傳自己的企業(yè)的一種文化理念，這樣的話才可以讓自己的企業(yè)的所以人員做到節(jié)約，讓企業(yè)可以真正的實現(xiàn)減少浪費，讓企業(yè)可以在同行業(yè)的企業(yè)中脫穎而出。
在企業(yè)生產管理中安全生產管理是非常重要的一部分，尤其是對于重資型企業(yè)如煤炭、石油等行業(yè)，因為一旦出現(xiàn)安全生產事故，將會對企業(yè)以及員工造成嚴重的影響，所以做好安全生產管理工作是必須的，那么如何打造安全生產管理型的企業(yè)呢?以下是幾點建議。
1、企業(yè)領導帶頭做好安全管理
安全生產重于泰山，失去安全保障，企業(yè)自然就會失去賴以發(fā)展的基石。為此，我們首先成立以公司黨政一把手任組長，各企業(yè)主要負責人及安全生產部門負責人為成員的安全生產領導小組，專門負責對安全生產工作的督察、落實、管理和考核工作。同時，在領導小組之外還增配100多名**安全管理人員，建立嚴密的安全生產管理網(wǎng)絡。
2、企業(yè)生產管理健全制度保障企業(yè)安全
根據(jù)安全生產需要，在對已有安全生產和管理制度進行修訂和補充基礎上，要有嚴格的安全生產責任狀制度。
3、企業(yè)生產管理加大督查力度
礦山行業(yè)有其特殊性，布點多、涉及面廣，工作環(huán)境復雜，安全管理難度大。為此，我們采取部門、崗位自查與公司抽查相結合的形式，不斷加大現(xiàn)場管理和檢查力度�？梢猿闪ｉT井下隱患排查領導小組，定期、不定期對各礦區(qū)井下系統(tǒng)作業(yè)開展“拉網(wǎng)式”排查;嚴格領導干部下井制度，規(guī)定企業(yè)負責人和職能部門人員每月下井。
4、強化企業(yè)安全文化
沒有文化的企業(yè)難以生存發(fā)展，安全文化的宣傳作用不容小視。
5、技改資金不含糊
生產離不開技術，針對不同礦區(qū)的實際情況，為提高井下安全生產水平進行安全技術改造資金投入。
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