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人力資源最易犯的100個(gè)錯(cuò)誤
在人力資源管理的過程，HR最容易犯哪些錯(cuò)誤?下面小編就來為大家介紹一下，希望各位HR看過之后，能夠引以為鑒!
一、低下的時(shí)間管理
1.為活動/方案/組織，起個(gè)破名一桌子人想一下午
2.通知的會議時(shí)間比正式時(shí)間提前半小時(shí)，還有人會遲到
3.不建立時(shí)效機(jī)制，每次要資料或數(shù)據(jù)追著其他部門后面跑
4.隨意安排工作對接和溝通的時(shí)間，打斷別的部門工作安排
5.不給其他部門時(shí)間，今天說的東西明天就要
6.給業(yè)務(wù)部門當(dāng)?shù)?dāng)媽操碎了心，耗費(fèi)大量精力解決個(gè)人問題
7.在一個(gè)問題員工的身上浪費(fèi)太多時(shí)間
8.寫工作周報(bào).月報(bào).總結(jié)時(shí)，word.PPT新建了半天沒憋出一個(gè)字
二、稀缺的工具方法
9.Office.PS.MindManager.Visio.keynote.SPSS 沒一個(gè)能熟練使用
10.所有方案.數(shù)據(jù).制度只寫一個(gè)Word
11.PPT上全是文字，演講PPT的時(shí)候就是照著念
12.滿篇錯(cuò)別字，病句，人稱都用錯(cuò)
13.開口閉口各種理論滿嘴跑火車，用到的時(shí)候一個(gè)都不知道怎么用
14.習(xí)慣做伸手黨，動不動要模板要方案要資料
15.不懂得互聯(lián)網(wǎng)思維
16.用微信交流代替日常溝通
三、荒謬的部門溝通
17.不懂業(yè)務(wù)就瞎指揮
18.為業(yè)務(wù)部門的錯(cuò)誤來買單.背鍋
19.不理業(yè)務(wù)部門的抱怨，業(yè)務(wù)部門意見不反饋
20.沒有有效管理業(yè)務(wù)部門的期望值，等出現(xiàn)問題又抱怨業(yè)務(wù)部門催的急
21.以為用感情就可以維系與業(yè)務(wù)部門之前的關(guān)系
22.開發(fā)票前不問財(cái)務(wù)開票類型
23.簽合同前不過法務(wù)流程
24.相信別的部門的口頭承諾
25.自己都不做不到的事情，卻還要求別的部門一定要做到
26.理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為其他部門必須第一時(shí)間配合自己的工作
27.疑神疑鬼，總覺得別的部門動機(jī)總是不單純
28.以為老板是傻13.業(yè)務(wù)部門是傻13.客戶是傻13
四、死板的思維模式
29.不會逆向思維，不會跳出自己的視角看問題
30.盲目相信自己感性判斷和經(jīng)驗(yàn)
31.相信只要做好自己，就不需要顧及別人的看法
32.做事只想著少出錯(cuò)，不想著如何做的更出彩
33.總覺得自己想的應(yīng)該和別人一樣，別人想的也會和自己一樣
34.自我安慰，精神勝利法
35.只會接受，不會拒絕
36.不希望自己和部門太冒尖，太出眾
37.相信所有免費(fèi)的東西
38.對外與第三方合作，相信最便宜的
五、致命的工作習(xí)慣
39.工作全靠上司分配，工作少做一件就少錯(cuò)一件
40.任何決策不看數(shù)據(jù)就決定
41.把工匠精神當(dāng)成沒效率的擋箭牌
42.在基本工作沒有做好的情況下去追求完美主義
43.在把握不準(zhǔn)大方向的前提下死扣細(xì)節(jié)
44.在壞結(jié)果出來之后抱怨決策不對，事后諸葛亮，事前豬一樣
45.任何活動.項(xiàng)目.方案.制度，過度樂觀
46.對任何風(fēng)吹草動都有好奇心，恨不得隨時(shí)都知道公司里每個(gè)角落發(fā)生的所有事情
47.匯報(bào)工作滯后，不積極呈現(xiàn)工作結(jié)果
48.經(jīng)常歪解領(lǐng)導(dǎo)意圖，工作方向出錯(cuò)，心里責(zé)備領(lǐng)導(dǎo)沒交代清楚
六、扭曲的職場法則
49.與領(lǐng)導(dǎo)冷戰(zhàn)，或者孤立自己的領(lǐng)導(dǎo)
50.沒有好的口碑，就摸黑別人一起黑
51.為了自己的工作業(yè)績討好各個(gè)部門
52.在自己的部門之外說自己部門的壞話
53.同行交流，各種貶低自己的公司
54.在同事間散播部門.公司負(fù)面信息
55.領(lǐng)導(dǎo)前乖乖樣，同事前蠻橫樣
56.排班.值班從來不考慮自己，都安排給其他人
57.言語攻擊.得罪人時(shí)歸咎為：我說話太直了
58.面對新人，總希望在別人身上找到一些缺陷，而不是發(fā)掘優(yōu)勢
七、失衡的內(nèi)部管理
59.部門辦事像衙門，一周只有某一天或者某幾天才能辦理一項(xiàng)手續(xù)
60.用公司的錢永遠(yuǎn)不會心疼
61.跟行政/財(cái)務(wù)部門撕13
62.出臺的制度和政策多年不更新和迭代
63.不對自身和部門的人力資源工作進(jìn)行規(guī)劃
64.把考核當(dāng)做老板授予人力資源部的尚方寶劍
65.晉升加薪等關(guān)鍵決策不堅(jiān)持原則
66.獎勵起來“大鍋飯”，懲罰起來“皆大歡喜”
67.認(rèn)認(rèn)真真的在走績效考核的形式
68.離職率高就推脫責(zé)任，找不到原因就怪公司和領(lǐng)導(dǎo)
八、匱乏的專業(yè)修煉
69.上貼吧.豆瓣.QQ空間.各類論壇發(fā)招聘帖子
70.做招聘/培訓(xùn)從來不預(yù)估成本.轉(zhuǎn)化率及 ROI
71.不做人才儲備計(jì)劃，人到用時(shí)方很少
72.以是否壓低人工成本作為薪酬管理成功與否的關(guān)鍵
73.各項(xiàng)法規(guī).社保政策用到的時(shí)候，必須百度百科來補(bǔ)腦
74.不依據(jù)部門之間的差異做方案/制度
75.過分重視業(yè)務(wù)部門的需求調(diào)查
76.以小范圍樣本代替整體需求
77.用業(yè)務(wù)部門的需求來制定各項(xiàng)政策/制度/流程/規(guī)范
78.制度寫的漏洞百出，真正實(shí)施起來到處可打擦邊球
79.把各項(xiàng)工作流程設(shè)計(jì)的像迷宮一樣
80.過分相信其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
九、堪憂的工作方式
81.山寨別人公司的招聘/培訓(xùn)/員工活動/企業(yè)文化的創(chuàng)意
82.自 High 型的企業(yè)文化推廣
83.設(shè)計(jì)五花八門的團(tuán)建活動
84.招聘遇到瓶頸后，和競爭對手交換員工通訊錄，互挖
85.招聘時(shí)喜歡用人海戰(zhàn)術(shù)，數(shù)量先于質(zhì)量
86.新員工入職沒有人關(guān)心也沒有人帶
87.為了做培訓(xùn)而做培訓(xùn)
88.用機(jī)場書店的演講DVD當(dāng)做培訓(xùn)內(nèi)容
89.自己拍腦袋制定 KPI
90.遇勞動糾紛，一股腦的做老板的幫兇與黑手
91.自己被辭退，最大化的爭取自己的所得;辭退員工最小化的給予員工所得
十、糟糕的職業(yè)素養(yǎng)
92.喜歡簡單.強(qiáng)度小風(fēng)險(xiǎn)小的工作
93.下班.放假就完全撒手不管
94.數(shù)據(jù)造假
95.犯錯(cuò)前不詢問，犯錯(cuò)后不承認(rèn)
96.沖動的時(shí)候，做事前不考慮后果
97.做錯(cuò)事后不反思不檢討
98.拖沓.推諉.陽奉陰違
十一、# Most Important
99.情商.智商太低——蠢
100.懶
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