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淺析建設(shè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍的優(yōu)缺點(diǎn)
一.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師優(yōu)勢分析
1.熟悉企業(yè)實際情況，使培訓(xùn)更有針對性和有效性
內(nèi)部培訓(xùn)師，是指在企業(yè)內(nèi)部選拔，經(jīng)過培訓(xùn)、認(rèn)證、聘任，且主要面向企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)授課的員工。來自企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部培訓(xùn)師，不僅對企業(yè)文化、制度要求、學(xué)員素質(zhì)狀況，企業(yè)運(yùn)作模式有較為深入的了解，而且由于其自身處于專業(yè)或骨干崗位，對企業(yè)的專業(yè)崗位的專業(yè)知識有更加充沛的經(jīng)驗儲備，更容易使學(xué)員達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。
2.低成本、低風(fēng)險
內(nèi)部培訓(xùn)師，由企業(yè)內(nèi)部開發(fā)和管理，來自企業(yè)內(nèi)部員工，主要面向企業(yè)內(nèi)部員工，相對于外部培訓(xùn)市場有一定的獨(dú)立性和封閉性，因此，其培訓(xùn)費(fèi)用一般遠(yuǎn)低于市場同類培訓(xùn)，能夠有效降低培訓(xùn)的間接成本和培訓(xùn)風(fēng)險。
3.加快人才隊伍的建設(shè)
企業(yè)的發(fā)展不僅需要員工具有相對應(yīng)的素質(zhì)和能力，還需要為未來企業(yè)的發(fā)展儲備相應(yīng)的素質(zhì)和能力。因此，人才隊伍的建設(shè)是一個長期而持續(xù)的過程，也是一個耗費(fèi)巨大的工程。來自企業(yè)各個專業(yè)門類的企業(yè)培訓(xùn)師，往往是某個方面具有較好基礎(chǔ)和經(jīng)驗的專業(yè)人才，通過培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部學(xué)員，并與相應(yīng)的項目、人才建設(shè)相結(jié)合，將能快速而有效地推進(jìn)人才隊伍的建設(shè)。
二.基于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師劣勢的對策
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師雖然作為企業(yè)的寶貴財富和種子人才對企業(yè)意義重大，但也有若干方面的劣勢。
1.加強(qiáng)對外部信息的學(xué)習(xí)消化，更新知識與經(jīng)驗儲備
內(nèi)部培訓(xùn)師來自企業(yè)內(nèi)部員工，容易受到企業(yè)既定思維模式的限制，并在經(jīng)驗和知識的積累上，容易形成同質(zhì)化和老化。因此，內(nèi)部培訓(xùn)師加強(qiáng)對外部信息的了解，更新自身知識與經(jīng)驗儲備顯得十分重要。
2.內(nèi)外培訓(xùn)師資相結(jié)合，著眼于培訓(xùn)效果的達(dá)成
內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)專業(yè)或領(lǐng)域的骨干人才，但是企業(yè)內(nèi)部同種類型的人才數(shù)量畢竟有限，內(nèi)部培訓(xùn)師資的可選范圍有限。因此，企業(yè)在培訓(xùn)過程中，不能將全部培訓(xùn)任務(wù)寄望于內(nèi)部培訓(xùn)師，在既定的培訓(xùn)效果目標(biāo)下，企業(yè)需要綜合內(nèi)外部講師，選擇最合適的培訓(xùn)師資。
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