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如何加強(qiáng)建筑工程項目管理
建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程建筑項目管理是為了在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，同時也是為了更好的規(guī)范施工，那么應(yīng)該怎樣加強(qiáng)工程建筑項目的管理呢?希望下面的方法對你有所幫助!
1 我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
一直以來，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展過程中都受到經(jīng)濟(jì)體制的限制，因此也存在著一些問題，建筑工程項目管理水平也存在高低不同的情況，很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時候出現(xiàn)了非常低層次的管理面，因此，也暴露出來了很多的問題。企業(yè)在進(jìn)行工程項目管理的時候，管理的方法存在著很大問題，同時，管理人員的素質(zhì)也存在著很大問題，組織管理不科學(xué)也是導(dǎo)致問題出現(xiàn)的重要影響因素。
1.1 我國建筑工程項目管理模式概況
我國在進(jìn)行建筑工程項目管理的時候存在著管理模式不合理的情況，我國的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了變化，由計劃經(jīng)濟(jì)體制到市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變使得我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，建筑工程項目管理模式是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下建立，這樣就使得一些企業(yè)在進(jìn)行管理的時候出現(xiàn)了管理模式?jīng)]有進(jìn)行發(fā)展的情況，導(dǎo)致管理模式方面存在著很多問題。這種情況在我國的一些大型企業(yè)中比較常見，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解決問題上沒有進(jìn)行很好的變通。在建筑工程項目管理中，要對工程的工期進(jìn)行制定，很多的施工單位對工期進(jìn)行制定的時候通常都是依賴以往的經(jīng)驗，導(dǎo)致工期在進(jìn)行制定的時候出現(xiàn)了不適當(dāng)?shù)那闆r。在進(jìn)行管理的時候存在著計劃不科學(xué)，管理也出現(xiàn)了不到位的情況，這樣也使得項目總體規(guī)劃出現(xiàn)了很多的問題，在工期制定方面出現(xiàn)了不符合實際的情況。這些出現(xiàn)的不當(dāng)措施都會對建筑工程項目管理帶來很大影響，在建筑工程項目管理中，材料采購是非常重要的工作，很多的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行材料采購的時候通常的方式都是進(jìn)行大批量集中采購。施工單位在獲得工程的施工權(quán)以后會和供貨商進(jìn)行聯(lián)系，在這個過程中，施工企業(yè)對供貨商的情況缺乏一定了解，這樣就出現(xiàn)了雙方之間很難形成一種長期穩(wěn)定的關(guān)系。大批量集中采購的時候通常購入的材料種類也非常多，在對一些施工中使用不是非常普遍的材料進(jìn)行采購的時候，通常會出現(xiàn)采購成本增加的情況，也會給項目工程管理帶來一定的'影響。
建筑工程項目管理在實施的時候要有一個非常完整的控制體系，這樣能夠更好的對工程施工進(jìn)行控制。但是很多的施工單位在進(jìn)行項目管理的時候通常是利用以往的施工經(jīng)驗，對施工項目沒有進(jìn)行更好的了解，有些時候施工企業(yè)對項目管理也不重視，這樣就導(dǎo)致控制中出現(xiàn)了很多的問題，工程項目管理沒有形成完整的控制體系。施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理的時候，對事前控制和事中控制都不重視，通常在工程完成施工以后在進(jìn)行控制，這樣不能更好的對工程的質(zhì)量和成本進(jìn)行控制。
1.2 建筑工程項目工作人員的素質(zhì)現(xiàn)狀
我國建筑單位整體隊伍素質(zhì)不高，而且在結(jié)構(gòu)分配上也存在著不合理的情況，因此，在層次上也存在著不均的情況。建筑行業(yè)在進(jìn)行用人的時候存在著一定的弊端，很多的施工單位中中專學(xué)歷的人員比較多，本科和本科以上的人員比較少。而且在進(jìn)行工程項目管理的時候，企業(yè)對專業(yè)管理人員也不重視，在工程施工中更加重視的是技術(shù)人員。很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時候缺乏必要的管理人員，在高素質(zhì)工程技術(shù)人員方面也很缺乏，這樣就使得在很多的情況下，企業(yè)的管理都存在著弊端。建筑行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很大關(guān)系，而且建筑施工也是一項需要很多的工人進(jìn)行施工的項目，在施工人員方面比較缺乏，這樣也使得在很多的情況下，農(nóng)民工成為了重要的施工人員，這些人員在技術(shù)和素質(zhì)方面都比較低，這樣就導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在很大隱患。
2 加強(qiáng)工程建筑項目管理的措施探討
2.1 按進(jìn)度計劃施工，確保工程質(zhì)量
建筑工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進(jìn)展過程中控制好工程進(jìn)度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計劃和控制工作等，都需要仔細(xì)斟酌，以局部作業(yè)進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，進(jìn)而推進(jìn)項目總進(jìn)度。此時，要制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，必須將各方面的因素綜合考慮進(jìn)去。在實施工程計劃的過程中，要制定進(jìn)度計劃表，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃表執(zhí)行。在執(zhí)行工程計劃時，要根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)場情況等，編制具體作業(yè)計劃，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
2.2 建立并推行項目管理責(zé)任機(jī)制
在建筑工程項目管理中，其核心始終是項目管理責(zé)任制和項目成本核算制，但是工程項目的不同，其管理重點也就不同，因此，要對工程項目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個企業(yè)的.發(fā)展必然離不開完善的制度建立，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等，只有這樣才能有效保證項目管理責(zé)任制的落實。同時，根據(jù)實踐經(jīng)驗，項目目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系。
2.3 做好成本管理工作
成本管理是項目管理的核心，因此，建筑工程項目管理一定要控制好成本，將建筑單位作為中心，負(fù)責(zé)合同成本的目標(biāo)總控制，進(jìn)而做好項目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建筑單位需要建立責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制來管理好成本，例如通過對合同單價的調(diào)整及平衡，來確定內(nèi)部核算單價，從而制定出目標(biāo)成本計劃，進(jìn)而指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)層成本的運(yùn)行與管理。加強(qiáng)工程建筑施工階段的成本管理，會對建筑項目的造價起到一定的控制作用，同時又能夠增強(qiáng)建筑單位的市場競爭力。
2.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量管理一直是各行各業(yè)需要重點管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑物的堅固與否。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有設(shè)備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質(zhì)量，企業(yè)單位必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制來監(jiān)督建筑材料的采購與管理，但是也要注意采取合理的預(yù)防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。
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