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中國足球的職業(yè)經理人
謝亞龍，是奧運會后出現頻率最高的一個名字，“謝亞龍下課”甚至成了流行語。盡管在奧運后，謝亞龍給體育總局領導寫了一封萬言書，但無論如何也掩蓋不了中國男足輸球的事實。雖然在東亞足球聯盟代表大會上，謝亞龍在交出聯盟輪值主席職務后馬上又被選為東亞聯盟名譽主席，但他還是得為中國男足的失敗承擔責任。
實際上，謝亞龍也只是中國足球的職業(yè)經理人，不管他從國家行政學院出來后是降職或是升遷，都不能夠抹去他在中國足協常務副主席這個位置上的失誤。因為作為中國足球消費者的觀眾不會買他的帳，而作為老板的國家體育總局也得為作為消費者的觀眾們考慮。
職業(yè)經理人的“消費者”一是終端顧客，二是老板，這就是職業(yè)經理人的生存法則。
近日，與幾個做職業(yè)經理人的朋友聊天，聽到最多的便是對老板的抱怨，覺得老板對自己不夠信任，不給自己權限，自己的想法在企業(yè)得不到很好的執(zhí)行，不能全身心投入到工作中去。這幾位朋友目前都正在考慮是否離開企業(yè)。
怎樣才能做好職業(yè)經理人，我覺得首先要清楚自己的定位，那就是老板是企業(yè)的所有者，老板需要的職業(yè)經理人能夠執(zhí)行自己的戰(zhàn)略方針，能夠在自己的授權許可下，將企業(yè)的管理水平和經營業(yè)績都加以提升，而并不是要找一個完全代替自己的人;二是職業(yè)經理人自己到底應該怎樣去工作。我對朋友們說，作為一個職業(yè)經理人，應該將60% 的工作時間放在做老板的工作上，因為老板是職業(yè)經理人的第一個消費者，職業(yè)經理人的任何計劃、方案都只有在得到了老板的認同之后才能實施，才能讓市場檢驗，讓消費者認同。我曾經開玩笑地說，如果一個職業(yè)經理人連自己老板的工作都無法做好，那就很難說能夠將其他工作做好。
筆者有一個朋友到企業(yè)做職業(yè)經理人時，最先也是什么權限都沒有，因為老板是個事無巨細都要親自過問的人，甚至車輛出門條都要自己親自簽字才能放行。但3 個月后，老板不但不簽字了，而且對這位職業(yè)經理人高度認同。因為他在工作計劃、方法實施以前，會花大量時間說服老板，而且還會按照老板的意見做出必要的調整，結果讓業(yè)績翻了10倍以上。
有人說，職業(yè)經理人要做出好的成績，必須碰到一個好的老板。其實不然，應該說沒有任何一個老板不希望和職業(yè)經理人處理好關系，能夠共同努力讓企業(yè)迅速發(fā)展。很多職業(yè)經理人所犯的錯誤在于不是自己去適應老板、適應企業(yè)的環(huán)境，而是要求老板和企業(yè)所有人都來適應自己，這種惟己唯大的心態(tài)讓許多職業(yè)經理人都在不斷地尋找“心中的老板”。
其還有一種心態(tài)就是謝亞龍式的心態(tài)，遇事不從自己身上找原因。工作不好開展或者沒有做好，首先是找老板的原因，最簡單的就是老板對自己不支持、不配合、不認同自己的一些做法。工作無法做好那就是再正常不過的事了。實際上，職業(yè)經理人在工作中應該是自己去尋求老板的支持與配合，用自己的工作成績獲得老板的認同，而不是要求老板盲目地對自己產生認同。如果是那樣，就會同謝亞龍一樣，即使作為老板的國家體育總局認同了，而作為消費者的球迷同樣會提出置疑，同樣會讓其下課。
我希望我們的職業(yè)經理人不要成為謝亞龍，而我們的企業(yè)老板們也不要成為國家體育總局。當然，球迷永遠都是消費者。
謝亞龍要下課，謝亞龍理應下課。我只希望我們的職業(yè)經理人少些下課的，因為我們的企業(yè)不能像中國足球那樣被折騰
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