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品牌不是高高在上
品牌的影響力不言而喻。品牌的虛高是一種崇拜渴望的幻覺(jué)，做品牌的時(shí)候，心中無(wú)限的遐想，而現(xiàn)實(shí)中卻是實(shí)實(shí)在在的。品牌好像無(wú)所不能?反過(guò)來(lái)看呢?又有的成功了的品牌回天乏力、前進(jìn)無(wú)著：像曾經(jīng)的匯源果汁，如今的李寧。任何事情都一樣，發(fā)展到高級(jí)階段，高處不勝寒、物極必反、小和尚看山，其實(shí)歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題。
李寧公司隨著李寧天馬行空點(diǎn)燃北京奧運(yùn)會(huì)的圣火達(dá)到頂點(diǎn)，自此開(kāi)始試圖(也許是借北京奧運(yùn)東風(fēng))國(guó)際化，這“本來(lái)”是一個(gè)理順成章的事情(雖然，李寧沒(méi)有成為北京奧運(yùn)會(huì)的贊助商，但是與央視的服裝合作，被稱為僅次于奧運(yùn)贊助商的最火爆廣告商)，至少在很多人看來(lái)是這樣的。結(jié)果呢?丟了西瓜，也沒(méi)撿到外國(guó)的芝麻，反而讓進(jìn)退維谷，眼巴巴的看著福建的一些小服裝品牌占據(jù)了國(guó)內(nèi)體育服裝的新亮點(diǎn)，成為新趨勢(shì)。這不是李寧的錯(cuò)誤，而是李寧的一念之差。
李寧公司怎么辦?只能等待他們打盹或消停之后，看看自己還能不能滿足2000年以后出生的年輕人，再塑品牌李寧;否則，成名于體操，曾“潛伏”健力寶的李寧在“逃離”健力寶公司自我成功之后，我們的體操王子——李寧，也許將親手重演健力寶的悲劇?(另外，還有一個(gè)事實(shí)是：李寧曾經(jīng)把自己的兄弟們都以“管理不方便”為由，請(qǐng)出了他們合作的李寧服裝公司)。要知道，品牌的怠慢落后，就像知名CEO一樣，一旦失敗，再找工作都困難。信不信由你，反正，我是信了。
品牌就是生活的一部分，是一個(gè)認(rèn)知的過(guò)程。拔苗助長(zhǎng)、幻想著一種美妙的拉動(dòng)力、高高在上、坐享天成。無(wú)止境的追求是不切實(shí)際的，做品牌的人都是在幻覺(jué)中迷惑著自己。承諾，如果做不到，那就是空話，脫離事實(shí)——適得其反，越做越亂。品牌都是相對(duì)存在著的，這個(gè)相對(duì)的依據(jù)就是競(jìng)爭(zhēng)的基本意義——生活的根本。像：亨氏公司，它收購(gòu)了幾個(gè)國(guó)內(nèi)老品牌，也是做得很好。什么原因呢?因?yàn)檫@些老品牌在他們的手里維持了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)態(tài)勢(shì)，繼續(xù)著領(lǐng)跑，它們優(yōu)哉游哉。
品牌是認(rèn)知，是消費(fèi)者這個(gè)人(社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng))的系統(tǒng)性延伸，這個(gè)品牌(生活組成的焦點(diǎn)部分)就是這個(gè)系統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)。像一些快消品品牌，他們雖然廣告做得好，但是，現(xiàn)實(shí)中還是要和消費(fèi)者緊密相關(guān)、點(diǎn)頭哈腰，打打折、促促銷。如果，牛皮吹的大，撕破了臉是很容易的事情。像蒙牛，曾經(jīng)多牛，現(xiàn)如今還是不歸位中糧大家庭——接受《紅樓夢(mèng)》里的等級(jí)管理——一切唯以身份為瞻。(品牌)年輕的時(shí)候，可以調(diào)皮搗蛋，那叫可愛(ài);長(zhǎng)大了，就要有板有眼的做事，再嘩眾取寵，就不好使了——大忽悠。
品牌的生活精彩部分，就在于它是新節(jié)點(diǎn)的、新延伸的橋墩、新的亮點(diǎn)或者不遠(yuǎn)處的(精彩生活)的燈火闌珊處。品牌要不斷的增加新生活的元素，又不能損害原有的形象，這是矛盾著的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所造成的。既有滿足品牌的地位，又要滿足社會(huì)的不斷變化;既要滿足消費(fèi)者的需求和意愿，又要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈。
在品牌這個(gè)系統(tǒng)里，維系著行業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，關(guān)注(行業(yè))系統(tǒng)的演變，著實(shí)為了品牌這個(gè)點(diǎn)的零誤差。系統(tǒng)存在的意義，占據(jù)產(chǎn)品定位的核心部分，立足行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。品牌是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，至少是之一;否則，品牌將不再是品牌。品牌又需要消費(fèi)成就，沒(méi)有市場(chǎng)占有率，就不能成為品牌。
沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有品牌，有了市場(chǎng)就成了品牌。娃哈哈的基本戰(zhàn)略思維和吉利李書福的思想是一樣的：有了市場(chǎng)，就有了品牌，或者像李書福說(shuō)的，一開(kāi)始做得不好，慢慢做好了，他(消費(fèi)者)會(huì)認(rèn)的。廣州在之前，有些水廠也是如此，它們開(kāi)廠容易，先是不管三七二十一，代工也好、低價(jià)銷售也好，等做的有點(diǎn)意思了，才開(kāi)始做品牌，正所謂的：野蠻其體魄。當(dāng)然，永遠(yuǎn)專業(yè)做代工也是一種品牌的塑造。像鴻海——富士康。
之所以會(huì)寫這些文字，是因?yàn)�，現(xiàn)在相對(duì)有錢人多了，都想做品牌。有的人是想通吃(高端品牌和低端品牌);大部分人是想做(高端)品牌;這其中難以割舍的情結(jié)就是：高高在上做品牌。
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