領(lǐng)導力的五個層次

時間：2024-09-21 06:57:51 毅霖領(lǐng)導力培訓我要投稿

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領(lǐng)導力的五個層次

　　人的輝煌成就，最終要看他的影響力，同時，影響力的很重要一個要素就是領(lǐng)導力。下面小編為大家整理了關(guān)于領(lǐng)導力的五個層次，一起來看看吧。

領(lǐng)導力的五個層次

　　領(lǐng)導力的第一個層次：職位

　　當你進入這個層次時，你開始踏上了培養(yǎng)領(lǐng)導力的進程!

　　80%的人都認為職位是體現(xiàn)領(lǐng)導力的最高表現(xiàn)，你的職位越高你的領(lǐng)導力越高。但在John的理理論里這只是領(lǐng)導力的開始。用他的話來講第一層次是一個好的開始，但卻不可以固步自封與此。因為在這個階段人們靠的是權(quán)力去領(lǐng)導他人。人們之所以跟隨你是因為他們不得不聽從你。You are the boss。你的領(lǐng)導力是被授權(quán)的，被別人賦予的。

　　如果一個領(lǐng)導者只能用權(quán)力去指揮調(diào)度他人，整個團隊往往會士氣低落，效率低下。團隊成員只會做自已該做的事情而不是會付出額外的努力。領(lǐng)導者無法發(fā)揮出團隊真正的潛力。如果你長期呆在這個層次你會開始慢慢習慣使用權(quán)力去讓別人屈服。

　　但每個希望成為出色的領(lǐng)導者的人都必須從這一個層次開始。因為這里是最好的成長平臺，你開碰到各種各樣的問題，這時如果你擁有一個積極的心態(tài)去面對它們，你將受益終身!

　　當然要達到這一個層次你也必須要有一些出色的個人能力與經(jīng)驗，畢竟你要有足夠的能力從一群人中脫穎而出。最終被委派在一個領(lǐng)導者的職位上。

　　領(lǐng)導力的第二個層次：認同

　　人們之所以跟隨你是因為他們認同你!

　　關(guān)系是這個層次的關(guān)鍵詞。當你要從第一個層次進入第二個層次的時候，你要學習如何與團隊建立良好的關(guān)系，如何真正發(fā)自內(nèi)心的去關(guān)心它人。John Maxwell說的一句話我覺得很有道理。如果你領(lǐng)導一群你不關(guān)心的人，你不是在領(lǐng)導他人，你是在操縱他人。他的觀點是：如果你不能真心的發(fā)自內(nèi)心的去關(guān)心他人，那你就不應(yīng)該去做一個領(lǐng)導者。

　　當進入到這個層次，你才開始走向真正的領(lǐng)導者。往往這時候你要負擔起建立良好人際關(guān)系的壓力!你將肩負更多的責任，你要對你的團隊負責任!因為你的團隊不再因為職位而跟隨你。他們跟隨你是因為你這個人本身。

　　當然如果你真正在這個層次做好的時候，你得到的回報也是豐厚的。你的團隊會更加的團結(jié)，有更高的生產(chǎn)力。每個人都更加熱愛自已所做的事情!團隊的工作效率會是第一個層次的幾倍。

　　領(lǐng)導力的第三個層次：生產(chǎn)(Produce)

　　在看中文書的時候一直不能夠很好的理解到底生產(chǎn)是什么意思。直到聽了英文原版演講的時候才恍然大悟。有時候看英文原著是有必要的。

　　在這個層次，人們跟隨你是因為你能做出成績來!你不要求別人做什么，而是在不斷的要求自已去做什么，通過不斷的實踐讓自已成功，你的跟隨著會絡(luò)繹不絕。John maxwell說的很對，人們只希望跟隨成功者，人們只希望進入到行業(yè)龍頭的公司里去!當你不斷的做出成績的時候，你不用去宣傳自然會有人要跟隨你。當你固步自封猶豫徘徊的時候，人們不會來找你，更慘的是那些跟隨你的人也會一個個離開。

　　所以不要去要求別人，要求自已，讓自已做到最好。這個是JOHN的理念。

　　當你是一個生間型的領(lǐng)導者之后，你可以用你的行動去告訴別人怎么做。跟隨你的人也會去做同樣的事情。人們不是聽你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么!

　　領(lǐng)導力的第四個層次：立人

　　人們跟隨你是因為你能培養(yǎng)他們成為想成為的人!

　　如果你是一個很好的第三層次領(lǐng)導者你開始建立信譽度和品牌，但你還只是在一個人做。這個階段有生產(chǎn)力，但生產(chǎn)力還是很低下。所以你需要開始學習如何培養(yǎng)他人從而進入第四個層次。把自已會的東西傳授給他人。讓他人也可以做和你同樣的事情，這樣你就可以培增你的生產(chǎn)力。

　　要進入這個階段的前題是，你必須做好第三個層次。很多人希望教別人怎么做，但自已確沒有做到。這時候就會碰到一個信譽的問題(Credibility)這樣的方法是不可以長久的。

　　第四階段是生產(chǎn)力最高的階段，你的組織開始有各種各樣優(yōu)秀的人才，這些人才和你團結(jié)在一起，每個人都發(fā)揮出自已的潛能。每個人在你的帶領(lǐng)下都在不斷的成長。與此同時他們也在培養(yǎng)他們的屬下，建立起同樣的組織文化與行為習慣。所有的一切都是因為你在第三個階段設(shè)立了一個好榜樣!在第四個階段你無私的培養(yǎng)他們。

　　領(lǐng)導力的第五個層次：巔峰

　　人們跟隨你是因為人們敬仰你的所做所為

　　當你把第三第四個層次要做的事情做的夠久的時候，你贏得更多信譽，你和你的組織影響并培養(yǎng)更多的人才。你將會自動來到第五個層次。

　　拓展：領(lǐng)導力的五個層次是什么

　　世界第一名領(lǐng)導力大師約翰·麥斯威爾專研領(lǐng)導力超過30年，培養(yǎng)的領(lǐng)導者超過200萬人，他將領(lǐng)導力分為五個階段，傅進新老師將其內(nèi)容總結(jié)如下：

　　核心詞：權(quán)利

　　人們跟從你是因為他們別無選擇。

　　在此階段你的影響力不會超越你工作的執(zhí)掌范圍。你在此階段停留的時間越久，組織內(nèi)部人員的流動率就越高，而士氣也會越來越低落。

　　核心詞：關(guān)系

　　人們把你當成上司般地跟從你，從這個階段起，你的工作開始變得有趣。但是必須注意：如果你在這個階段停留過久而不繼續(xù)向上提升的話，就會使那些非常積極的人感到焦慮不安。

　　核心詞：結(jié)果

　　人們跟從你是因為你過去對組織所做的一切貢獻。