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七層次領(lǐng)導力培訓提升方向
模塊一：領(lǐng)導力準備度
>開始領(lǐng)導團隊之旅
1，團隊分組，明確任務
2，了解領(lǐng)導力及發(fā)展
3，讓組織成功的基石
4，七層次領(lǐng)導力模型
>正確地領(lǐng)導
1，從領(lǐng)導的誤區(qū)中脫身
2，實施領(lǐng)導的10個基本步驟
3，案例及討論：領(lǐng)導團隊是從什么地方開始的
4，訓練：該選擇什么樣的領(lǐng)導方式?
模塊二：領(lǐng)導力方向盤
>成為領(lǐng)導背后的第三只手
1，播下領(lǐng)導力的種子
2，成為全意識領(lǐng)導：會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
3，案例及討論：任務與領(lǐng)導者的匹配
4，測評：我的領(lǐng)導意識的層次有多高?
>領(lǐng)導力落地
1，領(lǐng)導力橫向7要素金字塔循環(huán)
2，價值驅(qū)動評估指標
3，案例及討論：管理制度的秘密
4，訓練：尋找成功之鑰
>領(lǐng)導力進化
1，提升領(lǐng)導力的方向
2，四種領(lǐng)導力：領(lǐng)導自我，領(lǐng)導團隊，領(lǐng)導企業(yè)，做社會領(lǐng)導
3，案例及討論：領(lǐng)導力的“心經(jīng)”
4，訓練：提升自己領(lǐng)導力的辦法
模塊三：團隊領(lǐng)導力的核心
>團隊的建設及傳承
1，成功團隊的核心資產(chǎn)
2，團隊建設的核心
3，案例及討論：找出成功團隊的10個關(guān)鍵要素
4，訓練：我的核心資產(chǎn)
>領(lǐng)導力六邊形結(jié)構(gòu)
1，評估團隊領(lǐng)導力的模型
2，領(lǐng)導力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力
3，案例及討論：提升領(lǐng)導力就是多學領(lǐng)導技能?
4，訓練：你的領(lǐng)導力價值導向
>規(guī)則制定者
1，任務與規(guī)則制定者的匹配
2，利益平臺和權(quán)力系統(tǒng)
3，案例及討論：建立團隊的指揮系統(tǒng)
4，訓練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則
模塊四：成為六星級領(lǐng)導
>運營力
1，明晰任務、盤點資源
2，領(lǐng)導者的角色
3，案例及訓練：誰是團隊中的左臂右膀?
4，訓練：運營力典型問題及指數(shù)評估
>行動力,
1，業(yè)務技能及責任心
2，正確的行為、習慣
3，案例及討論：尋找獲得佳績所需的關(guān)鍵行動
4，訓練：行動力典型問題及指數(shù)評估
>現(xiàn)場力
1，質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
2，解決問題平臺
3，案例及討論：如何讓一線自主解決問題?
4，訓練：現(xiàn)場力典型問題及指數(shù)評估
>專業(yè)力
1，完成任務的能力
2，客戶以及產(chǎn)品體驗、服務體驗,
3，案例及討論：尋找立身之本
4，訓練：專業(yè)力典型問題及指數(shù)評估
>成長力
1，完成任務的能力
2，持續(xù)改進、創(chuàng)新,
3，案例及討論：人員優(yōu)化的難題
4，訓練：成長力典型問題及指數(shù)評估
>驅(qū)動力
1，業(yè)績導向和利益體系
2，驅(qū)動力管理
3，案例及討論：意志力和期望值
4，任務：驅(qū)動力典型問題及指數(shù)評估
模塊五：有效的領(lǐng)導力
>領(lǐng)導力績效
1，四種績效: 員工、顧客、組織、投資者,
2，七層次領(lǐng)導力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合
3，任務：通過績效診斷團隊的問題
>能力與能量
1，領(lǐng)導能力的干擾指數(shù)
2，領(lǐng)導能量矩陣
3，任務：識別領(lǐng)導正能量、負能量
模塊六：領(lǐng)導力發(fā)展
>領(lǐng)導力的平衡
1，領(lǐng)導者的需求平衡模型,
2，測評：你的領(lǐng)導力需求平衡分布
>領(lǐng)導行動的評估
1，測評：你的領(lǐng)導行動所在層次,
2，評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差
3，輔導：提升領(lǐng)導力的方向和策略
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